简介:本文通过对中国商品交易市场发展的历史分析,阐述了现代交易市场发展的总体趋势。并在此基础上,结合我国实际,探讨了结算管理的意义和必要性;通过对结算管理涵义与特点的分析,提出了现代交易市场结算管理的基本理论、原则和具体方法。现代交易市场的建立,以组织交易与结算服务为基本特征,交易管理是其核心,而结算管理则为关键。现阶段市场经济发展水平决定了我国商品交易市场具有多层次性,包括集贸市场、批发交易市场、高级现货市场和期货市场等。与之相适应的结算管理也必须反映不同的管理水平,既应保留原来交易者自行结算的形式,也应发展市场作为中介方的管理型结算保证体系。现代交易市场结算管理主要包括:结算机构的管理、会员管理、保证金制度、风险基金制度、结算方式选择等基本内容,即涵盖了交易市场组织管理、制度建设与执行过程控制的全部内容。基于以上认识,本文设计了一套适合我国市场发展水平和反映我国商品交易特点的结算管理体系,并对结算机构、会员管理、结算方式等重点问题展开了深入的讨论。
简介:传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。