简介：摘要QCC（英语QualityControlCircle，中文译成“质量控制圈”或“品管圈”）是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来，通过科学运用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。在中国大陆，像这样由若干员工组成的质量改进或自我改进的小组被称为质量管理小组或QC小组。

简介：摘要通过品管圈在产房的应用，使助产士明确健康教育的重要性及职责所在，使她们把对患者及家属的健康教育,预防疾病视为本职工作的一部分，积极主动做好健康教育，并加强和培养助产士社会责任感，使其积极参与健康教育。

简介：摘要目的探讨爱心品管圈在心脏疾病住院患者中的应用效果。方法选取平均住院人数80例进行护理观察及指导，观察对不同次数响铃的情况下，对患者的治疗影响。结果通过2个月的调整，病人满意度得到提升，从88%上升到96%（P<0.05）,响铃百分比从原来80%下降到39%（P<0.05）。结论在本科护理人员组成的爱心品管圈的基础下，在我们设立的目标下，减少病房中响铃次数能增加患者治疗满意度，说明设立的爱心圈对心脏病患者有很好的作用。

简介：摘要结合实际简要介绍了护理品管圈主题选定过程。

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简介：摘要品管圈是日本学者首先提出，品管圈活动作为一种团队合作模式，是同一工作场所内部人员自发组成，自我分析和解决工作中的问题，从而提高工作质量。选取２０１６年１～８月医院妇科患者作为研究对象，将品管圈活动应用于优质护理中，取得了较好的效果。

简介：摘要通过将本院63名内科护理人员分组。研究组实行品管圈管理，对照组采取轮班制管理，发现研究组基础知识、专业技能、管理满意度等各项指标均高于对照组，表明在内科护理中实行品管圈管理，能够有效地提升内科护理人员的业务素养和管理满意度。

简介：介绍了品管圈活动的步骤、方法以及在国内外护理领域的研究进展,为护理人员有效开展品管圈活动提供参考,进一步提高护理质量。

简介：摘要：目的：探讨在对耳鼻喉科患儿临床护理中品管圈的应用效果。方法 : 选取我院耳鼻喉科接受手术治疗的 30例患儿，收治时间为 2019年 2月 -2019年 10月，将其作为本次研究中的观察组，在对患儿护理期间，开展品管圈活动。在以往常规护理模式下，同样选取 30名耳鼻喉科手术患儿，时间为 2018年 5月 -2019年 1月，将其作为对照组，观察两组患儿的护理效果。结果：观察组总体护理质量评分为 95.43±3.45分，明显高于对照组（ 86.57±3.47分），组间差值具有可比性（ P<0.05）。结论 :开展品管圈活动，能够发现耳鼻喉患儿临床护理中存在的问题，包括基础护理、病房管理、文书管理等方面，分析原因，并采取相应的整治措施，进一步优化相应的护理管理方案，在提高护理质量的同时，为患儿提供更加全面的护理服务。

简介：摘要

简介：【摘要】目的：本研究旨在探讨品管圈活动在耳鼻喉科护理中的临床应用效果，以便将品管圈活动更好地应用于实际耳鼻喉科护理，并使其效果更加突出。方法：我院十名耳鼻喉科护理人员参与品管圈活动，同时选取40名患者参与其中。比较品管圈活动实施前后护理人员的能力、护理状况以及对患者护理的满意度等。结果：实施品管圈活动后，护理人员的能力、护理时间和质量均有显著提高，护理文书书写时间减少。这些差异具有统计学意义，且患者满意度提高。结论：在耳鼻喉科护理中，运用品管圈活动可获得显著效果，值得在临床实践中推广应用。

简介：摘要：目的：实施品管圈护理方案，探究其在耳鼻喉科的应用效果。方法：本研究以本院12名护理人员、80例患者为研究对象，根据入院时间将上述患者均等分为基本护理组和品管护理组，分别比较临床护士和住院患者的相关指标。结果：实施品管圈前后的不同资料显示，品管护理组护士的护理工作评分（基础护理、病房护理、急救护理、文书护理）相对更高，品管护理组患者的护理满意度（操作技能、宣教指导、环境管理、人文关怀）也相对更高，其组间资料均有明显差异（P<0.05）。结论：耳鼻喉科的护理工作任务较重，应用品管圈护理方案能够明显提高护士的工作质量和护理效果，也能够在一定程度上缓解医患关系，提高患者对护理人员各项工作的满意度。

简介：摘要目的药房通过开展品管圈活动，降低药品过期失效损耗，完善近效期药品管理流程，提高经济效益，提升团队合作能力。方法我科室在病区药房推行品管圈活动，成立QCC小组，科室组织培训，学习掌握QCC使用流程及常用七大手法，针对病区药房近效期药品开展专题讨论，分析要因，头脑风暴，提出解决措施并予以实施。结果通过开展品管圈活动，有效降低病区药房近效期药品品种数量，提高药品质量，降低过期失效药品损失。

简介：【摘要】目的：评估药房工作人员实施品管圈管理的实施效果。方法：对44名本医院的药房工作人员予以项目研究，选于2019年5月至2020年5月，分组方法是抽签法，对分成实验组与参照组，一组归入22名。参照组应用常规管理、实验组应用品管圈管理，分析两组方案的管理前后知识掌握水平及不良事件情况。结果：（1）药房工作人员管理前知识掌握水平具有一致性，P>0.05说明其差异相对较低。实验组的药房工作人员经由管理后，与参照组的管理后进行对比，其高危药品目录、用药方式、安全性评估、用药事项知识掌握水平较高，P

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简介：摘要QCC（英语QualityControlCircle，中文译成“质量控制圈”或“品管圈”）是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来，通过科学运用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组1。我科“同心圈”以提高病员满意度为目标，运用品管圈PDCA流程，对我科的冷湿敷操作规程进行改进，建立了标准化流程，提高了病员的满意度。

简介：摘要目的观察应用品管圈活动对降低晚交班缺陷率的效果。方法组建品管圈活动小组并对圈成员分工明确，选定“降低晚交接班缺陷率”为活动主题，对我科护士晚交班中存在的问题进行调查、分析，并根据调查结果进行目标预期设定，通过问题解析明确问题要因，针对性的制定并实施对策，观察品管圈活动开展前后晚交班缺陷率变化情况。结果品管圈活动实施后，晚交班缺陷阶段合计次数由原来的92次将至23次，现状值由原来的25.56%下降至6.39%，目标达成率109.17%，实际改善幅度75%。结论合理制定并正确实施品管圈活动能有效降低晚交班缺陷率，有效预防了不良事件的发生，对于持续完善护理质量意义重大。