简介：

简介：

简介：日美企业业绩享誉全球,其决策系统的作用引人注目。本文通过日美企业决策系统的比较,试图分析其优劣,以资参考。

简介：有关部门的统计数据表明，在企业的所有损失中，因决策失误造成的损失大约占75％左右。监察部门有关人员介绍，这些损失主要由两个方面构成：一是一些企业领导人员工作责任心不强，素质不高，时市场前景缺乏全面了解或者个人独断专行。在项目开发、

简介：搞好经营决策是企业竞争与发展的中心问题,尤其在市场疲软、竞争激烈的形势下更是如此。一个企业的经营管理过程,从本质上说,也就是决策过程,即通过市场调查、科学预测进而提出对策方案。具体来说,企业的经营决策过程

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：现代企业投资中,投资项目的决策十分重要,企业领导在选项和决策的程序中,必须科学决策,避免各种各样的投资陷阱.

简介：企业成功外包的前提是做出正确的外包决策。本文在对国内外外包决策理论模型进行比较分析的基础上，建立了基于核心竞争力、资产专用性和产品（业务）复杂性的三维外包决策集成模型．为企业外包决策提供了有益的参考。

简介：摘要首先阐述了有关民营企业融资的一些概念与分类，其次分析影响我国民营企业融资决策的环境因素，针对这些因素提出了有关民营企业如何作出科学的融资决策的一些探讨。

简介：我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

简介：

简介：摘要

简介：扩充生产能力、增加市场份额是一项关系企业存亡的决策。一个企业如何占领市场，增加市场份额，需要做的事情很多，但关键是要把握好时机，即什么时候增加市场份额。过早则会增加额外的成本，产品积压，徒劳无益；过晚又会丢掉市场份额。

简介：随着市场经济的发展，社会分工的进一步细化，物流能力是自营还是外包，是企业面临的重要且困难的决策。本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素，并对企业物流外包给出了具体的对策分析。

简介：本文根据我国国有企业资本结构现状，从融资结构与资本结构之间的内在关系出发，分析了国有企业的筹资来源和融资决策问题。在此基础上．提出重新整合我国国有企业融资结构，进而改善国企资本结构的战略选择。

简介：本文主要探讨生命自然规律对企业群体规律的支配与影响，这种群体无意识的决策是否限制了企业的创造性的发展。并导致企业陷入同质趋向的泥潭。

简介：

简介：摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

简介：我国著名经济学家马寅初说过：“学者不能离开统计而研究，政治家不能离开统计而施政，企业家不能离开统计而执业”。这是因为企业统计可依靠其独有的信息优势，对搜集来的大量信息进行加工整理，通过去粗取精、去伪存真、由表及里的统计整理与分析过程，将大量的统计信息，在数量上加以浓缩，在质量上加以提高，透过经济、社会和科技现象的数量表现，认识它们的内在联系和规律性，预测其发展前景，为企业领导决策提供强有力的信息支持。

简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系