简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：安徽淮南供电公司为了进一步提升班组精细化管理水平，促进班组管理工作再上新台阶。实现班组共同进步的目标。去年三季度就在全公司范围内开展了班组精细化管理工作。各个班结合自身实际，不断完善班组各项制度，使设备管理，会议召开，绩效考核，文明管理和学习培训都有章可循，使得大大小小班务事，事无巨细，有据可依。

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：摘要把“严、细、实”的工作作风，运用到了生产实践中，实现“安全管理严谨细致、设备维护精心到位、班组建设全面发展”的理念。

简介：摘要精细化管理是一种比较先进的管理理念与管理技术，实现班组的精细化管理，有利于规范班组作业，提高班组工作效率，创造更高的效益，对于企业和工厂等单位的进步与发展，起着非常重要的作用，是实现企业和工厂现代化管理的重要举措。本文主要探讨了实现班组精细化管理的有效途径，希望能够对企业以及工厂的班组管理工作有所帮助。

简介：随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来。但是发展不平衡，下面就班组精细化管理的一些问题谈谈认识和思考。

简介：摘要精细化管理思想起源于上个世纪八十年代，是指以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。经过近半个世纪的实践和演变，精细化管理得到了广泛的关注和应用，并逐渐被运用到了电力企业管理中。本文从精细化管理的角度，分析了变电检修班组的管理对策。

简介：摘要在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。

简介：摘要：针对煤矿开采现场空气流通效果较差的问题，需要加强通风，及时换入新鲜的空气，将现场有毒有害气体的浓度降低至合理的区间内，切实保证现场各员工的人身安全。在此前提下，方可发挥出劳动力优势，高效开采。本文主要分析煤矿班组安全生产精细化管理探讨。

简介：摘要：对于企业的精细化管理，它是一种科学的管理模式，企业建立目标细分、标准细分、任务细分和流程细分，以适应集约化和大规模的生产方式，并实施精确的规划、决策、控制和评估。通过梳理工作职责，明确责任，掌握正确的工作方法，建立标准化的工作流程，识别工作和服务中的差距，并采用循序渐进方式做细、求精。运用精细化管理审视低效和低效的日常工作，根据重要性和影响确定改进内容和目标，寻找突破点。

简介：摘要中国企业管理中的最重要的一点便是要做到精细化管理，有效的实施班组精细化管理，就是站在科学的角度上做到控制具体生产过程中所面对的一些细节问题，努力做到让生产过程中的每一个环节都能够发挥、实现低耗高效和安全生产，从而达到企业之前所定下的目标。基于此，本文将对采气净化厂班组精细化的管理策略展开进一步的研究和分析。

简介：摘要安全管理是一项非常重要的工作，理应得到采油厂的高度重视，然而从其安全管理现状来看普遍存在着安全意识薄弱、管理方法落后的问题，严重削弱了安全管理效果，危害了生产的安全性。本文将探讨和分析采油厂班组安全管理特点及现状，并阐述精细化管理应用于安全管理工作的有效路径，以期能够全面提高采油厂班组安全管理水平，保障工作人员的人身安全，从而为生产工作的顺利高效开展奠定坚实的基础。

简介：

简介：摘要随着电力科学技术水平的不断提升，越来越多的新型电力设备在电力系统中投入使用，极大的提高了电力输配送环节的效率。变电检修工作是保证电力设备安全与正常运行的重要工作，合理的变电检修工作安排能够保证电力设备处于高效运行状态，同时及时发现设备故障隐患，采取针对性的措施加以处理，降低电力系统出现事故的概率。精细化管理是当前变电检修工作的重要应用模式，精细化的管理能够通过对检修目标与要求进行细化，通过标准化与规范性的班组管理保证检修的实效性。

简介：摘要近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是，在神东乌兰木伦煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。

简介：摘要：目前，石油价格低的寒冷冬天并没有消失，提高质量仍然是最重要和最紧迫的任务。对于团队工作人员来说，每天和每班都是安全的基础，也是对质量和效率的最大支持。公司员工必须通过消除质量的提高来生存和促进发展，这是领导、管理的问题，而不是我可以担心的问题。它们必须采取主动行动，进行创新和产生影响，修复旧利润，消除生产中的渗漏和泄漏，将河流汇集到一个大海洋中，以提高质量和效率，并鼓励高质量的油田开发。本文对采油厂班组精细化安全管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：就采油厂来讲，其生产过程中会设计各种易燃易爆性质的原材料，所以通常需要以高温、高雅或者生冷的作业环境，因此具有很大的安全风险隐患。近些年来，我国大部分采油厂也在积极探索创新安全管理方法，并且逐步摒弃传统粗放模式的安全管理方式，进一步落实精细化安全管理举措，以保障采油厂生产活动的安全有序开展，有效预防并控制危险事故发生的概率。本文中笔者通过分析当下采油厂班组安全管理的现状，明确其存在的问题，进一步探究有效开展精细化安全管理的策略举措，以供参考。

简介：摘要：为进一步促进采油厂采油工作的顺利开展，并坚持以人员安全的基础上，需要在整个管理工作全面贯彻精神化管理理念，保证每个工作环节都处于特定的安全管理范围之内，并坚持以人为本，促进整个采油的生产作业。本文从目前在采油厂班组安全方面出现的问题出发，并结合工作实际，提出自己的几点想法，为进一步保证工作人员的安全，更好的促进精细化管理工作，以及整个油田企业的正常运营和发展提供有利条件。

简介：冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿不断拓宽管理思路，创新管理理念，以“文化引领、管理创新、理念牵引、着力打造本质安全型矿井”的工作思路，注重提高员工整体素养，培养本质安全型员工，着力强化安全基础管理，精心打造本质安全型班组，大力实施科技兴安战略，提高矿井安全保障水平，实现企业健康可持续性发展。

简介：摘要：精细化管理是安全管理的重要举措，其管理理念在各个领域中已经得到较为广泛的应用。伴随着我厂安全管理水平不断提高，部门提出了对于安全管理精细化的要求。本文分析了开展精细化管理的背景与内涵，阐述了加强供应处班组精细化安全管理的实践措施，旨在保障部门安全生产，提高安全管理水平。