简介:加强对“一把手负总责”的考核,,是进一步落实党风廉政建设责任制的关键,也是深入推进反腐倡廉工作的重要环节。具体到干部考核监督工作中面临的实际问题和现实困难,究其原因,既受到本客观因素的影响,也和现行干部人事管理制度、考核监督机制不完善等密切相关。因此,必须积极探索,大胆实践,在责任考核方面实现创新和突破。一是建立科学的责任考核指标体系及考核标准;二是严格规范考核程序,保证考核质量;三是采取灵活多样的考核方式,加大群众评价力度;四是注重考核结果的运用。
简介:真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争,不是被动应战、不是随机参与,而是要进行竞争设计。
简介:一个时期以来,国企经营中滋生出的种种经济犯罪现象,引起了社会各界的广泛关注,那些“穷庙里的富方丈”,职工连工资都开不出,经营者却依然花天酒地,买豪华别墅、购高级轿车。人们不禁要问:谁来监督一把手?
简介:进一台仪器,一次性就收了经销商30万元回扣;没有安排他人上班,一下子就造出了8个人的工资表,领起了工资;自己买房手头缺房款,就安排人将单位集资建房款先支出来,然后再倒了一下就打到了房产商的账户上……
简介:记得读过一篇谈领导班子成员应学会包容的文章,鄙人对文章提出的包容才能团结和谐、团结和谐才能干事的观点很是赞成。道理很简单,领导班子成员不讲包容,不懂包容,不会包容,这个班子难免就不团结不和谐,而不团结、
简介:怎样监督“一把手”?近年来各地创造了许多有益的经验,比如关口前移、责任追究、拓展监督范围等,这里我想就政务公开和建立副手对“一把手”行为监督不力的责任追究机制问题谈点看法。
简介:辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说:“天高鸟尽,良弓藏,敌国灭,名将亡。亡者.非丧其身者,乃夺其威而废其权也。”这段话的意思是,名将并非亡于阵前,而是丧于“敌国灭”之后,因为他们夺了一把手的“威”,必然导致被废权这样的结局。
简介:河南省卢氏县有一个被称为土皇帝的原县委书记杜保乾,曾在全县干部会议上公开说:“县委是什么?县委就是县委书记”。按照这个理论,杜保乾就是县委,县委就是杜保乾。县委的领导就是杜保乾的领导.杜保乾的话就是县委的意见和决定。实践这个理论,杜保乾大搞一言堂,一手遮天,一个人说了算。在杜保乾那里一把手变成了一霸手。
简介:2004年的春天,黑龙江省黎明监狱.大概是出于职业的习惯,每次采访前,我都会根据事先掌握的一些基本情况,在脑子里描一幅"速写",待见到采访对象之后,暗自进行一番比较.有时候我"画"得挺准,有时候则差得很远.采访由保槐这一次,我就又描差了.
简介:浙江省宁波市切实加强对“一把手”用人权的监督,实行“一把手”用人行为离任检查制度,即县(市、区)委书记离任时,市委组织部对其任期内贯彻执行((干部任用条例》和有关规定等9个方面的情况进行检查。截至目前已有8位县(市、区)委书记先后接受用人行为离任检查。(引自2008年7月10日《中国纪检监察报》)对离任的“一把手”进行“健康检查”,这是防止干部“带病离任”,异地为官严格把关的好办法。
简介:"这段缆沟深度不够,返工继续开挖……"在火箭军某团施工现场,一个粗犷的声音从20米开外传过来,只见一人手拿卷尺、神情严肃地从齐腿深的缆沟中爬上来,手指着脚边的缆沟厉声喊道。
简介:2006年6月.李东生出了《鹰的重生》六个系列反思.到7月前三篇见诸媒体.在中国企业界引发了不小的震动。当年任正非发表《华为的冬天》,代表了对行业和企业的一种危机意识.没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点欧美企业家直陈己过的坦诚风格,他反思所涉及的企业经营管理的基本问题.即一个公司的一把手到底干什么?
简介:<正>县(区)局长是地税机关最基层的单位领导,实践证明,县(区)地税局的全面建设如何,要靠“班子”建设的全面过硬,更要靠一把手综合能力的发挥。加强集体领导,对一把手来说,除了正确处理好个人与其它成员的关系外,还必须认真履行职责,发挥好四种作用。
简介:切实加强各级“一把手”的能力建设,是加强党的执政能力建设的关键之一,它对于加快推进建设中国特色社会主义事业的步伐,具有十分重要的现实意义。
简介:<正>最近,中央发出了《关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》,对兴起学习贯彻新高潮作出全面部署,这是一项关系党的事业继往开来,与时俱进的战略任务。作为单位的一把手,应该在学习贯彻实践“三个代表”重要思想方面担负起特殊责任,用“三个代表”重要思想统揽各项税收工作。
简介:在社会生活中,人们习惯把一个地区、一个单位、一个部门、一个企业领导班子的党政主要负责人称为“一把手”。然而,有些“一把手”因为宗旨观念淡化,组织观念弱化,法纪意识淡薄,拒绝接受各级监督,大搞“家天下”、“一言堂”,从“一把手”变成了“一霸手”,甚至铤而走险,以身试法,最终堕落成为历史和人民的罪人。在各级司法机关、纪检监察部门查处的党员领导干部职务犯罪案件中,“一把手”所占的比例很大。请看——
简介:
简介:中国银监会正在不遗余力地推行着风险内控的建设,于2005年2月1日执行了《商业银行内控评价试行办法》。该《办法》要求商业银行从零散的、静态的、被动的内部控制规章向建立系统的、动态的、主动的内部控制体系转变,要求商业银行向监管部门、社会、市场提供一套全面和可证实的内部控制体系。
简介:作为领导班子的“一把手”,不仅要具有开拓创新、科学决策、驾驭全局的能力,同时,也要具备协调用人的领导艺术。提高“一把手”的综合素质能力,是提高领导班子建设的重要内容,也是发挥领导班子整体合力,不断推进工作促进发展的需要。因此,在提升“一把手”综合素质的同时,必须不断培养和提高组织领导协调能力。
简介:对“一把手”的监督可以说是党纪、政纪监督工作的重中之重,围绕“一把手”的监督。各级党组织进行了深入的研究。做了大量的工作,但由于各种原因的客观存在。“一把手”监督难的问题仍未得到有效解决。
“一把手负总责”考核中存在的问题及对策
“一把手”难当!
谁来监督一把手?
“一把手”的能耐
“一把手”的包容
怎样监督“一把手”
二把手与一把手——一把手眼中二把手的孽根性
一把手与一霸手
当年我是"一把手"
“一把手”离任“体检”好
“一把手”的从军秘籍
一把手干什么?
如何当好一把手
“一把手”能力建设探微
谨防“一把手”变成“一霸手”
浅谈企业党政“一把手”团结
脱缰的基层银行一把手
浅谈“一把手”的协调艺术
监督“一把手”为何这么难