简介：摘要：近年来，国有企业综合运用各类监督手段，加强对风险高发易发领域、权力运行和责任落实情况的监督管理，逐步实现风险识别、问题揭示、问题整改、问责问效的内部监督工作闭环管理。但是，仍然存在各类监督主体各自为政，缺乏整体牵头机构和“穿透性”监督主体，监督力量整合机制不健全；监督盲区和重复监督并存，未形成监督合力；各类监督主体监督手段创新不够，监督力度和深度受到影响；监督人才资源有限等短板和不足。因此，国有企业要持续探讨建立健全内部监督体系的措施，保障国有企业高质量发展。

简介：摘要：习近平总书记指出“一把手”是党的事业发展的领头雁，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上必须作表率、打头阵。只有毫不动摇坚持党中央集中统一领导，一以贯之推进党的伟大自我革命，以有效监督把“关键少数”管住用好，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用和表率引领作用，才能团结带领广大干部群众战胜前进道路上的各种艰难险阻，不断取得中国特色社会主义事业新胜利。

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简介：摘要：创新建立“一把手”和领导班子“四个三”监督体系，从而构建协同发力、上下联动、左右贯通的工作格局，打造目标统一、优势互补、资源共享、快速行动的“一体化”监督体系，为有效破解“一把手”和领导班子监督难题，为企业纵深推进全面从严治党、营造风清气正的政治生态提供体系保障。基于此，对“一把手”和领导班子监督的“五个三”监督体系探索进行研究，以供参考。

简介：摘要：我党历来反对腐败，而且我党反对腐败的决心与力度越来越大，纪律与惩罚越来越严，在反腐工作中如何加强对“一把手”的监督尤为重要。在履行纪委监督专责过程中，对下级“一把手”的监督作为重要环节，需要我们不断的总结方法途径发现问题不足，并明确下一步的工作思路。鉴于此，在认真学习了解“一把手”监督现状的基础上，查找问题，分析原因，详细阐述对加强“一把手”监督的建议。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，国有企业是其中最为重要的一部分，是保证我国特色社会主义经济可持续发展的重要环节之一。目前来看，新形势下国有企业对于领导层没有良好的管理制度缺乏对“一把手”和领导班子的监督，而加强监督对管理“一把手”和领导班子的监督，对提高国有企业实力和市场竞争力，推动国有企业可持续发展等方面有重要作用。但现阶段国有企业整体监督效果不足，为更好地发挥“一把手”和领导班子的职能作用监督，进一步提升企业管理水平，为企业的长远稳定发展提供保障，还需全面分析在监督国有企业“一把手”和领导班子监督中存在的问题不足，结合新形势背景、国有企业运营特点情况等，重新制定完善有效的监督措施，，实现国有企业的高质量发展。本文就新形势下如何加强对国有企业“一把手”和领导班子的监督效果作出分析，提出几点建议，以供参考。

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简介：摘要 ：在班级管理中，不少班主任都愿意用激励的方法来管理自己班级的班干部甚至整个班级。由于对一些激励理念的理解不够清楚，班主任常常会陷入一些激励的误区，给自己带来不小的困扰。通过本人的理论学习和实践，来谈谈班级管理中激励的应用。

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