简介:摘要本文详细阐述了加强“三重一大”制度落实的措施。指出了目前“三重一大”制度落实中存在的问题,并全面分析了问题原因,结合公司实际,提出了详细的对策建议,确保制度执行无偏差,有效提高“三重一大”决策水平,提升企业管理水平。
简介:摘要:国有企业“三重一大”事项要求凡属重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项,必须坚持集体决策原则。近年来国有企业反腐倡廉的实践看,腐败现象的发生不少都与“三重一大”制度的执行不力有关。为加强国有企业腐倡廉建设,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进企业领导人员廉洁从业,保证公司科学发展,企业制定“三重一大”决策制度实施办法并严格要求落实。
简介:摘要:“三重一大”决策制度作为党从严治党的一项重要举措,体现了党从严治党的信心和决心。工程项目党支部作为国有企业工程项目管理的政治引领,参与项目重大问题决策是党章赋予的重要职责,由于工程项目本身特点,存在项目在哪里,支部就在哪里,人员流动性大且兼职角色多,责任重、决策过程追溯繁琐等问题,在落实“三重一大”决策制度时仍存在或多或少的问题。本文结合小组成员的基层项目党务工作管理的经验和总结,围绕工程项目“三重一大”决策制度的决策内容、决策形式和程序、决策执行、决策监督和决策责任追究等五个方面就目前工程项目落实“三重一大”决策制度存在的问题、原因分析及整改措施进行探讨研究。
简介:摘要:执行好“三重一大”集体决策制度就是要将权力在阳光下运行,是对项目管理层权力的监督和约束,是抓好党风廉政建设、惩治和预防腐败的根本遵循和现实需要。
简介:摘要:切实加强“三重一大”集体决策的监督管理,是新形势下国有企业提升党委治理能力,深化党风廉政建设的重要举措。本文内蒙古大板发电有限责任公司(简称大板发电公司)为例,从“三重一大”决策管理的范围、问题、程序和措施等方面进行了阐述,对于优化提升领导班子科学决策水平、在广大职工群众中树立公信度、实现决策合规与决策效率的有机统一具有重要意义。