简介:企业如何引入和完善竞争上岗机制?1、加强宣传,确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制,一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的,使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位,做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想,尊重对方,以心换心,缩短感情距离,把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人,企业为其提供新的选择机会,对于因能力有限被淘汰的员工,企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法,完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准,综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化,使员工弄懂为什么自己被淘汰,避免产生暗箱操作的误解。
简介:今年6月份,河南省地税局直属局以中层干部全员竞聘上岗和一般干部双向选择为主要内容,积极推进干部制度改革,动作大,速度快,效果明显。经过激烈竞争,聘任正副科长(主任)14人,原任正副科长(主任)有1人落聘,6名一般同志脱颖而出。调整到位后17名科级干部中,本科以上学历由原来的54.5%提高到64.7%,其中研究生或在读研究生占29%;平均年龄由原来的41.9岁下降到现在的37.9岁,35岁以下科级领导6名,占35%,最年轻的仅26岁。从而使整个中层干部队伍的年龄、文化知识结构更趋合理,整体素质明确提高。一、严格论证,科学制定竞聘方案和实施办法我局结合实际情况,经反复推敲、论证,制定了《机构改
简介:法国作家福楼拜认为:国家的命运与其说操在掌权者手中,不如说掌握在父母手里。此话的含义是,社会的未来是由其新一代决定的,而家庭是儿童接受系统影响与教育最重要的环境之一,父母承担着造就未来的重任。“做父母”实在是一种专门的技能和专门的学识,且这技能、学识又因社会流转而变化,被注入新的内容。然而,有关专家认为,目前中国3亿个家庭的6亿个父母在家庭这一社会空间,尚没有完全真正实现其“师资”的角色。全国妇联提供的资料表明:全国抽样调查的1万户家庭中,家庭教育比较科学的只占23%,方法欠妥的占51%,有严重偏差的占23%。社会经济文化水平较高的北京,抽样调查表明:70%以上的家长并不真正懂得如何教育子女。