简介：摘要随着市场经济完善，企业经营环境发生变化，特别是随着信息技术发展与普及，企业管理变革的主要工作内容之一就是业务财务一体化。本研究中首先界定业务财务一体化的定期，分析实施过程中存在的难点及问题，结合实际提出企业推进业务财务一体化的措施。

简介：

简介：一、企业财务业务一体化定义及实质财务业务一体化是指利用高科技技术及信息化工具，以财务管理模型为基本方法，以会计信息系统和企业其他管理系统提供的数据为主要依据，突破因职能分工和管理工具落后所造成的信息屏障及信息独岛，实现在资金流方面对财务和业务进行的整合，以加强财务活动对企业经营管理的指导与监督作用。其实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的财务信息资源，对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作，以提高企业整体决策能力、抵御风险能力，最终提高企业的核心竞争力。

简介：摘要：现阶段，在我国改革开放的历史背景下，城市化建设的发展得到了突飞猛进的提高，尤其是随着信息化技术的发展不断推进，为广大企业提供了重要的机遇，而烟草企业作为我国经济市场的重要组成部分，为我国的社会经济做出了巨大的贡献。为了在市场竞争中立稳脚跟，各级烟草企业的管理者充分意识到在大力发展企业经济的同时，还要竭力强化财务管理中各个模块之间的有效衔接，使之充分发挥相互之间的协同作用，这也为烟草企业的管理者提出了更高的要求。促进烟草企业财务业务一体化的管理模式成为各级烟草企业乃至各行业企业未来的发展趋势。本文就烟草企业财务业务一体化展开深入的探究。

简介：业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题。业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员。本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨。

简介：

简介：本文针对企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题加以分析,例如,财务与业务活动未能够良好融合、企业组织结构不完善、企业信息系统难以满足应用的需求等。基于企业发展需求,提出企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关建议,以期进一步提高企业管理水平,科学规避各类风险,发挥财务管理的价值。

简介：摘要

简介：摘要：当今时代背景下，企业如果可以在经营过程中实现财务业务一体化对于全面提升企业经营效率，降低企业经营过程中的财务风险有着重要的现实意义。企业财务业务一体化还能够有效推动财务管理职能转型，提升企业运行水平，从而使得企业的发展可以得到有效促进。为确保企业财务业务一体化以及财务管理职能转型顺利推进，下文将优先对财务业务一体化的概念进行深入探究，明确当下阻碍该项工作开展的具体原因，然后有针对性地提出实现企业财务业务一体化建设的措施，全面提升企业财务管理职能转型质效，为企业的后续发展创造有利条件。

简介：随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。

简介：基于协同管理的视角,利用信息化技术解决科研经费报销管理过程中的业务协同以及信息共享问题,研究业务处理过程中业务事件、指令、数据等各要素的作用及其关系,提出业务协同体的概念,给出业务协同体模型,构建一体化业务协同的体系架构,为业务协同处理提供理论及技术支持。

简介：【摘要】企业财务会计信息化发展背景下，财务业务一体化模式也逐渐成熟，这种新型的管理会计模式可对企业财务管理工作起到很好的促进作用，实现了财务信息的共享和统一。论文以此基础，针对财务业务一体化管理会计模式的应用策路展开探讨。

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简介：价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。

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简介：摘要：在数字化时代下，企业必须求新，主动改变自身的管理模式。财务与业务均关系到企业经营发展，过往企业财务业务为独立的运行方式，不能满足企业发展需要。因此，企业有必要在数字时代下，寻找科学的管理方法，让财务业务可以高效进行。财务业务一体化模式在当下被诸多企业使用，可以实现资源的高效整合，为企业发展提供条件。本文研究财务业务一体化概念，分析企业在财务业务一体化发展方面的现状，基于企业对财务业务一体化发展诉求，给出优化管理模式的路径。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善，企业资产经营的好坏，潜在风险的高低，未来发展能力的强弱，同经营管理水平有着密切关系。电费收入是供电企业经营成果的最终体现，电费管理是经营管理工作的重要内容。在建设“一强三优”现代公司过程中，如何创新电费管理方式和业务流程，保证收入颗粒归仓，逐步推进标准化建设，是实现财务集约化建设、“大营销”战略的重要举措，也是现代化供电企业发展面临的重要课题。

简介：摘要：全球能源互联网是以UHV电网为骨架、以清洁能源传输为主导、全球互联的坚强智能型电网。通过研究全球能源互联网的核心特征，总结了全球能源互联网的信息系统特点和新要求，提出应从广义和局部两个模块上考虑信息建构，同时形成满足了宽松适宜的信息建构。此外，本文还将阐述全球能源互联网的集团型公司的网络建构、业务架构及总体系统层面结构等。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展， 电网企业发展的也十分迅速。由于 电网企业经营管理日益复杂，企业业务经营与财务管理的关系更加紧密，因此防止出现企业财务管理与业务经营相脱节问题，需要通过开展财务业务一体化，促进企业财务在管理上立足各个环节，实现精细化管理，这对于电网企业未来实现可持续发展来说具有重大的意义。

简介：摘要：随着经济水平发展的不断加快，促进了资金的快速流转。在企业管理中面对新的发展形式，采用传统的业务财务管理模式，已经不能够满足企业对于管理方面的需求。在企业发展过程中为了进一步的提高经营水平，就应该在企业财务业务管理方面实现一体化的融合发展，在企业财务和业务一体化的过程中，应该建立起一体化的综合处理系统，对业务和财务部门之间的管理权力，和承担责任进行明确的划分。并且在管理系统中应该充分的应用信息技术化工具，提高企业业务财务一体化管理水平。