简介：

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简介：摘要：在新的时期，我们的市场经济制度逐步健全，新技术和新观念的不断出现，为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤，目前，业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用，从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例，论述了电力行业“三位一体”的基本内涵，并对目前存在的问题进行了剖析，着重从不同角度探讨了相关对策，以期为电力行业提供借鉴。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，而财务共享模式下的业财融合的推进，有助于降低企业成本，提高企业内部管理效率。基于此，本文将以中兴通讯为例，探讨基于财务共享下的业财融合模式，文章首先对财务共享模式及业财融合进行了概述，介绍了相关概念及二者间关系，其次对中兴通讯的发展模式的案例进行研究，最后鉴于此指出了存在的问题及提出了建议。

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简介：摘要：在当今的经济环境下，集团发展成为一种重要的发展方向，促使公司的内部财务信息管理体系日趋复杂化。本文介绍了基于财务分享的会计工作，以达到对下属企业的有效控制。文章通过引入和剖析了金融分享模型中的“业-财”问题，并深刻地反思了其在金融分享中的运用途径。

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简介：摘要：人工智能、大数据、云计算、区块链等数字技术的蓬勃发展，为企业管理创新提供了技术基础，也带来了产业的深化变革。数字经济的发展为企业持续健康发展提供了源动力，数字化转型已成为新时代企业创新发展的必然选择。这样的背景下，财务领导者为企业提供更有价值的商业洞察和决策支持，显得愈加必要。而如何通过引入智能财务主导企业的数字化转型，成为财务领导者当下必须思考的问题。本文旨在从管理角度研究财务智能化转型，阐述智能财务的管理实践，探讨价值共创的管理模式，为数字经济环境下推动财务管理模式的变革与创新研究开启一个新的视角。

简介：摘要：业务和财务作为组织的一枚硬币，具有两面性，业务与财务的关系具有天然的不可切割的内在联系，但在业务与财务的关系上，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在没有信息技术支撑的前提下，业务与财务的融合更多体现在点上的融合；在大数据背景下，业务与财务的融合则体现在面和体系的融合。本文分析了传统企业财务管理存在的问题，并提出了企业实施业财融合推进措施。

简介：摘要：时代的快速发展，市场竞争加剧，对于企业来说，实行更加精细化的财务管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而实施业财融合是提升企业财务管理质量的重要途径。基于此，本文探讨了当前企业业财融合面临的困境，同时，针对这些问题提出了针对性的解决措施。

简介：摘要：为了提升建筑施工企业的管理效能和竞争力，本文探讨了业务与财务融合的重要性及其实施策略。通过文献综述和分析，文章阐述了传统上业务与财务部门独立运作所带来的信息壁垒和决策效率低下的问题。随后，详细分析了业务与财务融合的意义，包括提升信息共享与透明度、优化资源配置与成本管理，以及加强决策支持与战略规划的重要性。此外，文章探讨了融合过程中可能面临的挑战，如文化差异和技术整合，以及针对这些挑战提出的应对策略和建议。最后，通过领导力的推动、组织结构的优化、信息化建设和人才发展等多方面的综合措施，提出了推动业务与财务融合的实际路径和策略，旨在为建筑施工企业实现持续发展和管理创新提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：事业单位在推进业财融合过程中，面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题，通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制，切实推动业财融合的深入开展，实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

简介：摘要：事业单位在推进业财融合过程中，面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题，通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制，切实推动业财融合的深入开展，实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

简介：摘要：本文以业财融合理论基础和意义作为研究出发点，分析了养殖业面临的经营风险和养殖业业财融合面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：基于企业可持续发展的角度，对当前企业的预算管理模式中运用业财融合的必要性进行了具体阐述，并提出了业财融合在预算管理工作中的运用策略。其中企业在实际开展预算管理工作时，不仅需要注重事后总结与评价工作，同时还应该积极借助业财融合对各项业务活动进行事前管控、事中监督与指导，充分挖掘预算管理信息背后蕴含的价值信息，揭露企业运营发展中存在的深层次问题。只有这样才能够更好的提高预算管理水平与有效性，推动企业持续健康长远发展。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的重要措施，具有科学性、统一性、开放性以及前瞻性，其可有效提高企业财务管理水平，推动企业的长远发展。文章简要叙述了企业业财融合的概念和意义，分析了业财融合的具体建设措施与方向，以期为相关企业实现业财融合、促进经济发展提供一定的参考依据。

简介：摘要：随着信息技术与互联网技术的快速发展，建设工程公司的运营与管理遇到了前所未有的挑战，在这样的情况下，建设工程公司推动业财融合的思想，更要明确其实质与含义，在实际操作中，要持续增强业财融合的适配性，保证交流的通畅，强化业财融合的技术支撑，从而促进建设工程公司的财务管理与业务活动的高效开展，并将业财融合的效应最大化，在新的情况下，促进建设工程公司的总体效益。

简介：摘要：近年来我国在积极加强现代化建设过程中，经济发展进入市场经济时代，在这一时代背景下融资租赁企业需要面对更加复杂多变的市场环境，只有不断强化自身管理水平，顺应时代发展需求，才能够实现可持续发展的目标。业财融合理念就是在这一背景下被提出并广泛应用的。通过将财务管理同融资租赁企业业务进行融合，可提升企业发展效率，为企业提升抵御市场经济风险的能力奠定基础。在这种情况下积极加强融资租赁企业业财融合实践路径探究至关重要。

简介：摘要：业财融合是当前企业开展财务工作的重要趋势，对于提升企业财务工作水平、助力企业持续发展具有积极意义，而要推动业财融合的有序开展，就必须构建财务共享中心，为业务活动与财务工作的融合提供支持。基于此，本文针对业财融合的概念进行探讨，分析构建财务共享中心的可行性与重要性，阐述构建财务共享中心的具体流程，而后针对财务共享中心构建过程中遇到的问题进行研究，提出相应的解决策略。通过研究发现，在构建财务共享中心的过程中，一些企业存在信息化水平不足、财务队伍建设不到位等问题，为了提升财务共享中心的构建与应用效果，企业需要从上述方面采取有力措施，确保构建财务共享中心的具体措施落实到位，使其为企业发展增势赋能。

简介：摘要:业财融合是目前企业财务创新的主要形式，其主要是指围绕相同的价值目标，将企业的业务与财务在工作流程、数据信息、制度体系、系统等方面进行深度融合。大数据时代为企业业财的深度融合提供了技术支持，融入大数据技术，可以进一步优化工作流程、升级信息系统、完善工作制度体系。现阶段，部分企业并未根据大数据时代发展要求，合理规划业财融合，造成企业业财之间关联性不强，另外在工作机制、信息系统以及岗位人才建设方面投入不足，因此，为进一步推进企业的业财深度融合，相关领导及管理者要跟上时代发展步伐，加强业财融合的优化与创新。