简介：【摘要】目的：研究分析在临床护理工作中应用医院临床支持中心管理模式能够取得的效用。方法：2020年1月至2021年6月间在我院住院治疗的患者中抽选80例进行随机分组试验。其中40例作为对照组采取常规护理管理形式，另外40例则采取临床支持中心管理模式，通过分析护理满意率以及护理差错发生率来分析临床支持中心管理模式的应用价值。结果：对照组护理满意率为67.50%，护理差错发生率为15.00%。实验组护理满意率为95.00%，护理差错发生率为2.50%。结论：采取临床支持中心管理模式能够明显提升护理满意率减少护理差错，临床应用价值显著。

简介：

简介：【摘要】目的：探析在体检中心的护理管理实践工作中，运用层级管理模式取得的良好临床效果。方法：主要选择医院体检中心的专业护理人员共计60人（时段为2022年12月至2023年12月），将上述的护理人员分别归入到研究组以及对照组，各组限定为30人。在此基础上，对照组的护理人员采取常规的管理模式，研究组的护理人员采取层级管理模式，判断两个组别开展护理工作形成的实践效果差异。结果：与对照组的护理管理临床效果进行对比，研究组的护理管理应用效果指标、接受体检人员的护理工作满意程度指标都达到了更优的水平，进而客观上表明了体检中心的护理管理人员运用层级管理工作模式的必要性（P＜0.05）。结论：体检中心的护理管理人员通过创新运用层级管理模式，客观上达到了改善接受护理人员的满意程度、优化护理管理的实践应用效果目标，显示出层级管理模式的良好推广采用效益。

简介：<正>随着高校内部管理体制改革的深入,高校内部各部门之间进一步理顺了关系,明确了职责,逐步步入规范、高效的运转状态。高校结算中心作为高校的一个部门,究竟采用什么样的管理模式才能使其更加健康、快速地发展,这是各高校在内部管理体制改革中必须认真考虑并要加以解决的一个课题。

简介：摘要在传统糖尿病管理模式中，院内血糖监测管理数据准确性差，个性化方案少，非内分泌科高血糖频发，会诊率低，全院缺乏专业规范的血糖管理；院外患者较多且自我血糖管理意识差，医师一对多，管理难度增大，难以实现有效的追踪管理，所以糖尿病等慢病一经诊断亟需科学且持续的规范管理。但院内外数据割裂、医患互动缺失等因素阻碍了医师对患者的全病程管理与服务。广西玉林市第一人民医院积极思考应对临床血糖监测管理的现状问题，在“全院血糖管理中心”临床实践中，以全方位智能血糖管理系统为糖尿病防控的抓手，实现以患者为中心，从面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务”、面向医院的“智慧管理”3个维度，深度融合门诊、住院、出院、居家全场景全流程血糖管理，完成诊前、诊中、诊后场景全覆盖。通过全院血糖管理一体化的顶层设计，打通科室壁垒，建立以内分泌科为主导的多学科协作模式，为全院血糖异常患者制定个体化方案、血糖控制目标及随访计划，使每位住院患者的血糖水平得到控制，以减少住院患者因糖代谢紊乱所致的相关疾病死亡率、感染等，缩短术前等待时间、住院时间，节省有限的医疗资源，使广大患者获益。

简介：中美高校就业中心的管理模式明显不同。结合我国国情，深入研究并批判借鉴美国高校就业中心管理模式，有利于提升我国高校就业中心管理的整体水平。文章从管理理念、组织文化、组织结构、管理制度和人力资源管理等方面对中美两国高校有关情况进行了分析比较。

简介：【摘要】目的：浅谈胸痛中心建设发展与管理模式在临床中的应用价值。方法：在本院开展胸痛中心建设发展与管理前后分别选择100例急性心肌梗死患者进行研究，研究时间为：2018年1月~2020年1月，将建设前视为对照组、建设后视为观察组，对比2组急性心肌梗死患者治疗效果、护理满意度、院内并发症发生率。结果：对照组期间100例患者临床疗效为86.00%，低于观察组临床疗效96.00%，组间数据比较：P＜0.05。观察组患者院内并发症发生率小于对照组，护理满意度评分高于对照组：P＜0.05。结论：胸痛中心建设发展与管理能够提高急性冠脉综合征早期诊断率，并降低急性心肌梗死发生，提高临床治疗效果，为患者提供全面、高效的医疗服务。

简介：摘要：目的：讨论胸痛中心建设发展与管理模式。方法：建立胸痛中心和管理模式，并对胸痛中心和管理模式在建设之前和建设之后的效果即治疗之后患者的满意程度进行比较。结果：胸痛中心的发展和管理模式在建立之前和建立之后患者的分诊正确率进行比较（P＜0.05）；胸痛中心的建设和管理模式在建设前后患者的生命体征登记正确率比较（P＜0.05）。结论：建设胸痛中心和管理模式可以有效提升胸痛患者在分诊上的准确率，并提升生命体征登记的准确程度，在胸痛患者的临床治疗和诊断上有着非常重要的指导意义。

简介：摘要：目的：对精细化健康体检管理模式在体检中心的应用效果进行观察研究。方法：随机选择我院体检中心接收的200例体检者，依据所采用不同管理模式划分成两个小组，对照组100例接受常规管理，研究组100例接受精细化管理，对两个小组的健康知识知晓率、护理满意度进行观察比较。结果：研究组服务态度评分（94.3±2.6）分、操作技术评分（95.1±2.4）分、环境评分（96.2±3.6）分，对照组（79.7±2.1）分、（81.8±4.2）分、（82.8±2.2）分，两组之间差异明显（P<0.05）；研究组护理满意度95.0%，对照组74.0%，两组之间差异明显（P<0.05）；研究组健康知识知晓率97.0%，对照组83.0%，两组之间差异明显（P<0.05）。结论：精细化健康体检管理模式应用于体检中心效果可观，具备广泛推广价值。

简介：摘要：如今，不论是从任何一个角度来看，我国的发展速度都呈现出空前之势，同时让其他国家望尘莫及。在这样的背景之下，我国各个行业的发展也在紧随其后，特别是会计管理模式方面，而以往的模式势必无法满足新时代的发展需求，这就将财务共享中心引入了进来，根本性改善了以往存在的一些问题和弊端，提高会计管理工作的实效性。

简介：

简介：摘要目的分析研究生殖中心的系统护理管理模式。方法选取2014年3月到2015年3月未实施系统护理管理模式的生殖中心护理工作为对照组，选择2016年5月到2017年5月实施系统护理管理模式的生殖中心护理工作为观察组，两组均以生殖中心体外受精—胚胎移植为例，统计并分析两组护理差错发生率、患者等待时间、护理满意度。结果观察组患者等待时间短于对照组患者，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组护理差错发生率、护理满意度均优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论在生殖中心护理管理工作中，应用系统护理管理模式，不仅可以提高护理人员的综合素质，减少护理事故的发生，还可以提高患者满意度，建立良好的护患关系，值得临床推广并应用。

简介：

简介：由于日益激烈的市场竞争，许多企业在发展过程中不断拓展其生存空间。许多公司提出了“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。

简介：

简介：摘要自从社区卫生服务步入社会以来，其体现了我国社区基本医疗体制，同时提供了实现“六位一体”目标的公共平台，从而致使国内的医疗卫生发生了翻天覆地的变化，社会人群以及政府部门对于该项机构的完善性以及其规模作出了巨大的要求。目前，随着众多独立的社区卫生服务的不断开展，社区卫生服务中心的身份地位以及经济效益等面临着诸多危险以及挑战。为了更好的面对这些威胁，应需要通过管理模式的不断更改和完善来实现这一目标，对于此目标，本次研究共分析了社区卫生服务中心的管理模式。

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简介：随着企业财务管理方式经历了从集中到分散，再到集中的发展，财务共享服务这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注，财务共享服务中心将分散的各项经营职能集中进行处理，以达到提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量的目的。但我国企业集团财务共享服务中心在实践中获取成效的同时又遇到新的问题和挑战。

简介：摘要：目的：针对疾病预防控制中心疫苗管理模式方面进行了探究。方法：此次主要对25名疾病预防控制中心人员进行了调研，2020年5月前实行传统管理模式，同年5月后开展新管理模式，对此次不同模式实施的情况进行评估。结果：从不同方面对此次两类管理模式的评价差异进行了评估，调查显示传统管理模式评分偏低（P＜0.05）。结论：主要针对不同的管理模式进行实践检验，表示疾病预防控制中心人员均对新管理模式表示肯定，成效确切，而且能够有效提升工作效率及质量。

简介：摘要：目的  探讨课题研究型品管圈在心衰中心规范化管理模式构建中的应用。方法  选择辽宁省健康产业集团本钢总医院心内三病房2023年10月—2024年3月间收治的心力衰竭患者100例。对照组：50例，给予常规基础护理（实施品管圈活动前）。观察组：50例，在常规护理干预的基础上，实施精细化护理干预（实施品管圈活动后），对护理效果进行比较分析。科室成立品管圈小组，确定“心衰中心规范化管理模式的构建”为本次活动的主题。运用QC STORY 适用判定表，确定本期活动主题类型为课题研究型。评价活动前后有形成果和无形成果。结果  经过精细化护理干预后，观察组负面心理情绪、治疗依从性、自我管理行为评分、生活质量评分均优于对照组（P＜0.05），患者再住院率显著降低（P＜0.05），随访满意度提高（P＜0.05），平均住院日缩短1.10天。结论  科室开展课题研究型品管圈活动，将品管工具与精细化护理干预有效结合，在心衰中心规范化管理模式的构建中临床应用效果显著，值得推广。