简介：企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来的。企业文化是一种理念，一种追求，一种形象，一种氛围，一种精神，归根到底是企业的灵魂。它内蕴于员工之中，外显于发展之上，这种作风是与时俱进、知难而上；这种气魄是团结拼搏，敢打硬仗；这种精神是坚韧不拔、艰苦奋斗。面对日益激烈的竞争环境，企业要通过改革改制进行资产重组和企业文化重组，不断做优做大做强和提高自身的竞争力。

简介：企业文化理论的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用。企业文化理论主张运用文化的规律和特征于组织管理，达到自主管理的目的，它以微观文化形态的建设为纽带，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。

简介：“我们可以复制产品，却无法复制文化!”

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简介：本文从企业文化与企业发展的关系入手，论述了地勘单位企业文化建设的重要性及其方法。

简介：摘要企业文化建设是企业管理活动中的一种重要的价值观体现。合理的企业文化建设通常需要以科学发展观为理论指导，充分依据和谐社会建设的要求，在实现企业不断发展的基础上对企业进行创新性的建设工作，从而促使员工能够在合理的企业文化影响下，形成一种更加规范的道德观念与价值观念。本文首先对企业文化建设的内涵进行分析，从而进一步对企业文化建设在企业管理中的重要性进行更加深入的探讨。

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简介：摘要现如今随着我国社会经济的不断发展和壮大，我国企业也像雨后春笋般浮出水面。但是当前企业如果想在市场竞争中脱颖而出，就需要找到自身的优势并将其发扬光大。企业文化不但是当前企业内部的联系和纽带，更是当前企业核心竞争力的重要基础，企业面临着较多的竞争，当前很多企业不但对硬件和创新方面进行竞争，而且一些企业也开始进行了软实力的竞争。本文主要针对当前企业文化对企业发展产生的推动力进行了分析。

简介：宣化钢铁集团有限责任公司党委始终把创新企业文化作为重要的“基础工程”来抓，始终把坚持以人为本，凝聚职工力量，以企业文化凝人心，以人心促中心，使企业文化成为企业改革发展的内在驱动力。2004年工业总产值、销售收入、实现利税又迈上了一个新台阶。铁、钢、材产量分别达到290．93万吨、332．87万吨、324．16万吨，

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简介：摘要：企业文化是企业的灵魂，良好的企业形象则是企业的无形资产。在当今社会，国内外市场竞争日趋激烈，在市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何才能站稳脚跟，提升核心竞争力，以优秀的企业文化引领企业高质量发展，助推企业走上健康、持续、快速的发展之路，成为人们普遍关注的问题。

简介：中国通信服务上海公司经过2001--2006年电信实业阶段，以及2007年至今的上海通服上市运作阶段，近14年发展历程，积淀了企业文化特色经验和亮点，亦显露出尚存主观意识的短板和客观硬件的瓶颈。在上海通服深化改革、克难奋进，明确责任、重返前列的现阶段，迫切需要拓宽企业文化价值，真正彰显企业文化助力经营发展的应有实效。

简介：企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，从其结构看，由表及里依次表现为物质文化层、行为文化层和精神文化层。我们要紧密结合企业发展的实际，采取切实措施，有计划、有步骤地全面推进企业文化建设。

简介：在经济全球化和经营信息化的背景下,绝大部行业已形成不可逆转的买方市场。在特定的市场领域,各优秀企业在产品的技术含量和性能质量上已相差无几,这就给客户或消费者留下了极大的选择空间——可以购买其中任何一家企业的产品。在国内外企业的产品和技术竞争越来同质化的条件下,就必然要使企业间的竞争扩展到企

简介：摘要院21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

简介：面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文化下具有不同的效果就是文化力作用的结果。文化力是社会生活中的客观存在，它不是存在于作为文化传承载体的

简介：企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式.它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著.我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化.

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