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简介：摘要项目成本可以说是开展工程施工的前提，同时也是施工过程中各种费用消耗的总和。我们都知道成本管理的内容非常广泛，可以说是包含了整个项目管理的全过程，即从开始的招投标到最后的完工验收，其每一个环节的工作都离不开成本管理。而施工企业只有不断的完善管理条例，严格控制成本，这样才能达提升企业经济效益的目的，从而实现未来的发展。

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简介：摘要企业对投资项目风险的识别、控制能力，决定了项目能否成功并持续发展。企业投资必须将风险管理贯穿项目全过程。并在公司内部形成良好的风险控制环境。

简介：摘要：预算管理下市政工程成本控制需要以预算为依据，做好科学分析与调整，从而保证资金利用效益的最大化。下面文章对市政工程成本管理特点进行分析，结合当前存在问题，探讨预算管理下市政工程成本控制措施。

简介：摘要建筑企业作为我国国民经济支柱产业，为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设计、施工和管理而展开的行业，也正因为建筑企业的经营范围较大，投入的资金也会相对其他行业较大，而且牵动的程序与部门也会较多，由此，建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。通过对公司的项目成本管理、控制来实现项目的利润最大化。

简介：摘要成套设备项目是一个较为复杂的工程项目，难以控制经济性效益。本文主要对成套设备工程项目的施工内容及其特点与管理的方法进行研究，从各方面进行严格管理，有效提升企业的利润空间与工程项目的质量。

简介：摘要本文主要阐述了企业为抓住“一带一路”这一历史机遇，应从以下几方面进行战略管理层面的规划和调整一方面是业务模式的转变，从施工承包项目，逐步转变为EPC，EPC+F，BOT，以及PPP项目；其次是通过推广属地化、本土化及鼓励性政策，维持当前市场并开拓新的海外市场，注重国际商务人才的培养，提升企业整体素质；三是注重风险的评估和管控，控制成本，提高企业在海外项目中的盈利水平。本文结合国际项目中的实际经验，阐述了企业如果针对海外项目，进行相关的战略管理调整和规划。

简介：摘要近年来，随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业能够在建筑项目中获得的经济效益正在不断降低。为了应对这种市场形势，施工企业必须通过加强项目成本控制来节省更多的项目成本，以获得更高的经济效益。为了实现这一目标，施工企业必须明确项目成本控制的基本原则，采取真确的控制策略进行项目成本控制。本文将对施工企业项目成本控制的基本原则进行分析，探讨施工企业项目成本控制的策略。

简介：摘要近年来由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势，导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此，在加强企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系，突出计划主线，加强技术保障、齐套保障，做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳，具有较强的实际应用意义。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：预付账款在企业流动资产中占很大的比重，如果忽视对其管理，将会企业的正常运营造成很大的影响，结合我国企业预付款管理的实际情况，分析企业在预付款管理应该注意的问题。及其应采取的相应措施。

简介：摘要近年来，我国施工企业已经逐渐认识到了施工成本控制的重要意义，并采取了一系列对策加以控制，在一定程度上取得了提高。但是，与发达国家相比，我国施工企业在成本控制上还存在很大的缺陷，人员认识不足，技术手段相对落后，制度不完善等问题都严重制约着企业的进一步发展。针对这样的现象，施工企业一定要不断完善自身，加强人员的培训力度，坚持新技术的应用，从而减少不必要的资金浪费，控制好施工成本，为企业的全面发展奠定坚实的基础。本文对施工企业建设项目的成本控制进行了研究，分析了其含义及必要性，指出了施工企业建设项目成本控制的主要对策。

简介：摘要电力工程的效能监察是监察监察工作顺利进行的重要保证。完善的效能监察可以节约工程投资，降低成本，防止违纪违规问题发生，同时提高投资效益和长远的社会效益。本文以供电企业工程项目为背景，以供电企业在该工程项目中的监察监察工作实际为主线，研究、探讨了如何有效监督工程建设和投资管理，确保创建优质工程、廉洁工程问题。同时，从全程介入、重点防范、跟踪监督等方面阐述了对工程项目实施全过程效能监察的重要作用。

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简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领

简介：摘要对传统建筑施工企业来说，近几年国家大力倡导的PPP项目模式为企业提供了难得的发展和转型机遇，同时也对企业的融资管理提出了不少的挑战。合理的交易结构和融资方案既能筹集足够的项目建设资金，又能够有效分散企业财务风险。本文对PPP模式的基本特点进行了研究，并结合当下PPP模式面临的风险与困难，对建筑企业参与PPP项目投资应防范的风险及对策进行了典型研究，力图为所在企业投资PPP项目的融资管理提供完整详细并具有实际操作参考价值的方案，也可为其他使用者提供借鉴与参考。

简介：摘要企业经常由于缺少现代项目管理技术和先进的项目管理模式，特别是电力企业大多都是存在多年，组织关系复杂，更加增大了开拓创新、接受外来事物的难度，因此首要改革管理体制和完善管理思想。通过对小型基建项目管理的整合和实践，完成职能和流程顺利整合必须要有领导重视，之后是员工参与，最后是寻找适合企业发展的方式，同时还要重视技术人才挖掘和培养。本文意图为电力企业找到作为业主方实施小型基建项目管理的方法提出有益的措施，其理论和做法也可以使用到其他类型企业作为业主方的管理方法之中去，力求实现管理上的权力均衡，明晰责任，以达到效率提高、成本降低、保证质量的管理效果。

简介：摘要需求管理是整个软件工程的管理的基础，也是项目成功的关键所在。本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性，详细描述了软件需求的复杂性，分析了需求变化的原因，并针对这些问题提出相应的管理策略。

简介：摘要PPP项目管理模式是一种混合型运作手段，它通过政府参与其中的方式对整个环节进行调控，并结合公私合营的方法进行财务管理。这种模式不仅使得政府的压力得以减轻，还使得政府以外的企业获得一定的效益，也进而实现风险均摊的目的。在PPP项目管理模式开展以来，政府的财务资金问题得到了有效解决，同时企业投资的所担心的风险问题也得到了有效控制，这都是PPP模式给财务管理带来的好处。虽然PPP模式给予了国家和企业双方的便利，但是在财务管理这块PPP模式还处在一个摸索阶段，在财务管理方面必然会存在一些问题。这就需要国家和企业积极地发现并解决这些问题，才能使得PPP项目财务管理真正地促进国家经济发展，让它的作用充分展现出来。