简介：<正>现在,让我们来考察一些通用的培训方法.考虑到培训目标的多种多样以及培训者和受训者之间关系的复杂性,没有哪一种培训方法是一成不变地优于另一种方法的.我们所能作的最大努力,就是试图发现每一种方法最为适应的情形.一、讲授法讲授,这种教学的传统形式,能够使培训者最大限度地控制培训的情态,能够如其所愿地准确提供培训的材料,而不会有任何人反唇相讥的麻烦.

简介：本文研究和分析美国通用电气公司的企业管理人员的培养与开发，提出我国企业应加大管理人员的培养与开发力度。

简介：当前，我国越来越多的企业认识到管理人员绩效评估在企业经营管理工作中的重要地位与作用。但是，我国绩效评估管理理论及实践的研究工作都还停留在一个相对较低的水平，效果仍很不理想。本文通过构建企业管理人员绩效评估体系，为我国企业管理人员的绩效评估提供了借鉴和参考。

简介：对于企业所有者与经营者的关系问题一直是近代以来，企业界和理论界争论的焦点问题。本文就企业管理人员的薪酬问题来分析一下管理层的薪酬的组成部分，进而引出当前关于管理人员薪酬的几种理论并作简要评价，及当前还面临的问题。

简介：[摘要]对国有企业机关工作人员进行健康状况调查发现，颈椎骨质增生发病率最高（25.0%），微机操作人员颈椎异常率较非微机操作人员明显增高,差异有统计学意义(P

简介：摘要在如今的知识经济时代，人力资源已经成为企业的关键资源，在企业的发展中起着重要作用。管理人员作为企业发展中的关键人员，对企业的发展起着不可替代的作用，其职能的充分发挥对企业的发展状况起着直接的影响作用。企业中的绩效管理是为了提高企业员工绩效而进行的，但是在我国部分企业对于管理人员的绩效考核存在着许多不合理的现象，严重影响了管理人员的积极性。所以对于企业管理人员绩效考核模式的探讨有着极为重要的现实意义。

简介：评价企业管理人员职业信用等级对于企业和管理人员都有着非常重要的意义,本文建立了一套包括个人基本情况、心理特征和工作绩效等五个方面的评价指标体系,在此基础上给出了一种带语言变量的TOPSIS评价方法,较好地解决了企业管理人员职业信用等级评价问题.

简介：摘要当前人力资源建设是企业发展中的一个重要组成部分，会直接影响到企业的生存和发展，在人资管理中，对企业管理人员的培训以及开发是一个重要内容，本文人分析了企业管理人员培训现状及发展措施，希望能够提升企业管理人员培训的水平，促进企业的发展。

简介：摘要企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。

简介：摘要：近年来，随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业对于管理人员绩效的考核愈发重视。企业管理人员的绩效直接关系着企业的发展和竞争力。因此，研究企业管理人员绩效考核的方法和策略对于提升企业绩效具有重要意义。

简介：企业成长需要组织能力作为支撑,而组织能力的成长是通过员工知识、技能及管理水平等综合能力的提升来实现的。其中,如何通过构建培训模式、提升管理人员素能至为关键。笔者以为,企业管理人员培训模式构建,必须以培训需求导向为前提,以培训体系、课程体系、培训学制设计为框架,以相关制度保障为依托,通过有效的培训方式实现企业与员工发展的"双赢"。一、培训模式的构建必须依托需求导向的分层分类式培训体系设计

简介：在市场竞争日益激烈的条件下，企业应该充分认识到培养造就一支高素质的管理人员队伍的重要性，建立规范的培训管理机制，为管理人员培训创造良好的环境，通过科学设计培训方案和培训内容，因地制宜、因企制宜，采取不同的行之有效的培训方式，做好企业管理人员培训。

简介：编制一套“成就动机问卷量表”对成就动机研究、人员培训与人员选拔等各方面都有重要意义,本量表主要依据高成就动机者的十三个方面特征确定测验项目.以某地区机械、电子、轻纺等九家单位抽取了138名管理人员进行了施测,为了比较,抽取了工人(50名)、大专生(48名)进行施测,结果表明,本量表折半信度和重测信度和结构效度都达到要求,测验得分与评定结果有相关,企业管理人员测验平均得分与大专生、工人的测验平均得分有显著差异,而大专生与工人之间无显著差异,根据因素分析结果,抽取了八个因素作为企业管理人员成就动机结构的主要成分.

简介：摘要科技的迅猛发展使得企业之间的竞争在很大程度上成为人才的竞争。因此,对员工进行科学有效的培训已成为企业成功的必要条件。而培训员工的同时,对企业管理人员的培训也不容忽视,它同样是培训工作中重要的环节。企业管理人员的素质、工作特点及其在企业中的特殊地位,决定了对他们的培训有特殊的重要性,因而培训要求及方法也会不同于一般员工。

简介：摘要随着我国市场经济体制的确立，企业市场主体地位的明确已经成为不争的事实。企业是市场经济中最为重要的参与主体，同时，由于市场竞争的程度日趋激烈，各个企业都在想办法提升自身的综合竞争力，期望在市场中保住自己的地位。在影响企业发展的众多因素中，企业管理人员能力的提升是企业获得更好发展的重要保障，本文重点分析了我国企业管理人员存在的问题，并有针对性的提出一些有意义的对策。

简介：摘要：在我国国有企业中人员管理是主要工作，国有企业竞争压力逐步增大。现阶段国有企业正面临着生产经营建设转型关键时期，为从根本上保障国有企业建设期间的综合效益，确保国有企业能够更好适应市场经济新常态化发展趋势，还需要加强人员管理力度，针对管理人员建立起专项可行的激励约束机制，充分发挥出管理人员优势，为国有企业现代化转型提供充足的人力支持。

简介：摘要：近年来，中小企业在多个领域取得了显著进展，为促进国民经济良性发展做出了重要贡献。随着我国经济进入“新常态”，中小企业面临着更加重要的责任。作为企业内部集决策、协调与后勤补给等重要职能于一身的管理部门，其地位日益凸显。如何深入挖掘中小企业管理人员绩效管理中存在的问题，找出有针对性的对策，以进一步完善管理部门的绩效管理体系，成为一个需要深入研究的重要课题。

简介：最近刚看了篇文章《＂握手＂让企业文化互动起来,增进上司与员工之间的沟通》,看来很有感触,所以想探讨一下管理人员如何加强与员工之间的互动沟通以增进了解。这里有这个想法,

简介：摘要：进入新时期以后，企业迎来了全新的发展机遇，在管理方面更为严格、精细，除了科学合理的管理制度，还需要完善的绩效考核体系予以辅助，较好调动管理人员工作积极性。本文将结合实际情况，对构建企业管理人员绩效考核体系的有效路径进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。

简介：