简介:摘要近年来,油田企业得到了快速的发展,与此同时,其也面临着一定的挑战。投资管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着决定性的作用。因此,做好投资项目全过程管理工作十分重要。基于此,本文阐述了油田企业投资项目全过程管理的流程设计,并分析了加强油田企业投资项目全过程管理的具体措施。
简介:摘要统计工作是服务公司发展大局的出发点和落脚点,项目统计作为统计的重要组成部分,在管理范围上以涵盖综合计划下达的所有专项。本文根据基于全口径四个链条(里程碑链条、资金链条、投资控制链条、物流链条)的各阶段属性,设计综合计划下达、ERP建项、年度预算、需求提报、招投标、合同签订、财务入账等时间序预警指标,构建项目预警模型,实现对项目过程信息的挖掘分析,强化项目执行管控。
简介:摘要在PPP模式下,政府等公共部门与民营企业共同参与到项目建设中,由民营企业负责项目融资,不仅可以为项目建设提供充足的资金保障,同时有利于减轻政府等公共部门的投资负担、降低其投资风险。虽然我国具备多年的实践经验,对PPP项目模式的应用相对比较广泛,但是由于PPP项目模式具体的实施形式复杂多样,使得PPP项目建设所面临的问题不断增多,PPP项目建设中工程造价的控制质量将直接影响项目建设的经济效益与社会效益。因此,本文结合PPP项目建设造价控制的现状,指出了现代PPP项目建设造价控制中存在的问题,并引入了全过程动态造价控制理念,提出了PPP项目建设全过程造价控制要点,旨在进一步提升PPP项目建设造价控制质量,切实确保PPP项目建设的经济效益与社会效益。
简介:摘要随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化与完善,我国的经济建设迅猛发展,工程项目的建设规模日益扩大、技术和工艺不断提高。工程项目管理,主要是针对项目实施周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制,控制的核心就是质量、进度和造价。由于我国实行计划经济体制的时间较长,建筑行业大多实行定额定价模式确定工程造价,工程造价的控制也基本局限于竣工验收后的结算审核。当工程造价人员编制竣工结算时,建设方案和设计图纸都已经是早已确定并付诸实际了的,此时的造价人员所做的工作只是计算设计变更所引起的工程造价变化以及防止高估冒算情况的发生。本文将建设项目工程造价的全过程管理作为研究重点,阐述了相关问题,以供参考。