简介：摘要：随着我国社会的进步，房地产行业发展如日中天，建筑装饰企业也随之兴起，由于建筑装饰行业具有一定消耗性，行内竞争激烈，企业间竞争依赖于价格，导致在工作过程中产生的利润较小，所以，为了提高利润，增强企业的经济效益，降低成本已经成为企业的首要任务，因此，本文将对建筑装饰企业全过程项目成本管理进行探讨。

简介：摘要：企业的项目具有周期长，且需要大量投资等特点，不能正确的管理项目成本会造成资源浪费。当前全过程成本管理，可以对于项目实施过程中的成本予以细化，实现项目执行中成本有效控制，对比预算成本，及时了解差异且予以补救。目前多数企业在项目实施过程中采用了成本全过程管理模式，充分了解资金使用情况，在减少项目实施过程中存在的不必要损耗，对资源有效整合。因此，针对项目全过程成本控制研究，提出相应的动态管理建议，通过对企业项目成本管理方法制度，确定企业的目标成本及相应的监管制度，实现企业项目全过程成本控制，同时，强化现场管理控制，使项目的成本全过程管理水平得以提升，使项目进度加快，进而实现更好的管控效果。

简介：摘要：建设项目的成本管理是在满足用户需求的同时，确保项目的质量、进度和安全。采取合理的措施来实现成本控制目标，以最大限度地降低成本，促进企业实现既定利润。成本管理贯穿于项目管理的各个阶段，是一个动态、系统的管理过程。每个阶段对工程项目的成本都有一定的影响。企业需要利用有限的项目资金来提高资金周转率和项目经济效益，创造更高的效益。建设项目的全过程管理要求严格管理施工过程的各个阶段。建设项目的成本控制贯穿于建设项目的各个环节，建设项目的每个环节都对项目成本有一定的影响。然而，许多建筑企业忽视了项目实施前和实施过程中的控制，容易导致资源浪费。还没有形成一个完整成熟的成本框架，也没有建立一个贯穿整个过程的全面成本控制方法。现代工程项目建设周期长，参与主体复杂，投资控制难度大。任何一个环节都可能对整个项目产生巨大影响。在建设项目管理过程中，一些施工企业忽视事前和事后管理，只注重事后核算，导致成本管理不合理，严重影响了建设项目的经济效益。因此，有必要通过建设项目的全过程管理来优化成本管理方法，将传统的事后管理扩展到事前和事中管理，并控制成本控制工作，从而提高企业的整体成本管理水平。

简介：摘要：随着时代的发展和进步，在石化企业项目建设中应用全过程跟踪审计模式，能够提高审计工作的科学性和实效性，增强审计工作的真实性和精准性，有效实现审计管理效果和质量的提高。本文初步阐述了石化企业项目及全过程跟踪审计的基本概念及应用原则，简要分析了石化企业项目全过程跟踪审计各阶段实施要点，并提出了切实可行的发展方向，为建筑行业审计工作的优化改善提供有效参考。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，科学技术的前进发展，人们对新能源的问题给予了越来越多的关注，并且在新能源的开发与利用上有了进一步的发展。为了保证我国成为资源节约型国家，就一定要增强新能源的利用效率，从而展现出我国新能源的内在价值。但是，这也给我国的电力企业带来了巨大的挑战，为了满足人们的各项需求，就要保证电网的自动化发展。而在智能电网的建设过程中，大规模新能源电力的安全高效利用问题是我们需要解决的重大问题之一。

简介：摘要：技改项目档案是企业在建设技改项目过程当中整个项目实施全过程的资料，档案不仅记录了整个项目在管理过程当中的各种信息，还能为整个项目顺利开展工作提供一定的资料支持。基于此，文本结合自身实际工作情况简单讨论企业技术改造项目档案管理工作中存在的问题，深入探讨其策略，以供参考。

简介：摘要：技改项目档案是企业在建设技改项目过程当中整个项目实施全过程的资料，档案不仅记录了整个项目在管理过程当中的各种信息，还能为整个项目顺利开展工作提供一定的资料支持。基于此，文本结合自身实际工作情况简单讨论企业技术改造项目档案管理工作中存在的问题，深入探讨其策略，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平日渐提升，相应的对建筑行业的要求也就越来越高，所以建筑市场的管理方式和作业流程也逐渐的趋于专业和标准，但是在实际施工的过程中，依旧是无法避免许多现实性的问题，从而影响了企业的经济效益，因此企业必须要保证运用有效且合理的管理技术。想要全方位的提升企业的经济效益，可以着手优化的地方还很多，比如从施工的全过程去控制成本，就是比较直接且更切实有效的方式，它既能够保证企业的经济效益不会和预期有太大的偏差，还能从过程中发现问题，及时修正。

简介：

简介：摘要：建筑工程施工过程中，容易受到多种因素影响，导致施工质量，进度，成本控制等出现问题，影响项目投资收益。通过工程咨询服务，可以在结合项目实际情况，采用科学的专业知识及管理策略，为工程各项施工活动提供管理建议及措施，确保项目按时完成，质量达标，投资获得合理回报。文章结合笔者管理实践，对工程咨询企业参与项目全过程咨询策略等内容进行深入探讨，以供广大同行参考。

简介：摘要：近年来我国的项目工程数量越来越多，项目工程的施工技术也在不断地完善，这对于我国建筑领域的未来发展有着极大的促进作用。现如今项目工程造价方式主要采用的是ppp模式，是通过运行公司来进行管理经营，能够在一定程度上解决政府方面的财政负担，在项目建设中无需过多注入大量的资金。文从全过程造价管理的主要内容出发，详细阐述了ppp项目全过程造价管理要点，以此来保障项目工程的顺利开展，以期为全过程造价控制提供借鉴和参考。

简介：摘要：随着近年我国人民生活水平迅速提高，人民对社会基础设施建设的需求也日益迫切，然而我国部分地方政府资金不足，严重制约了城市基础设施的建设，在这一情况下，PPP融资模式横空出世，并得到了我国政府高度肯定并大力推广。因PPP项目谈判时间较长、参与单位较多、投资金额较大，为使PPP项目顺利实施，采取项目全过程造价管理至关重要。

简介：摘要：在目前的矿业工程建设方全过程成本管理的环境下，企业要想提高成本管理水平，进一步降低施工成本，就需要提升工程项目全过程成本管理工作的质量和效率。基于此，该文首先介绍了工程项目全过程成本管理的概述，然后阐述了矿业工程施工企业项目成本管理现状，最后提出了加强矿业工程施工企业项目成本管理的措施，以此来供相关人士交流讨论。

简介：摘要：工程造价管理是施工企业公司管理、项目管理的核心工作之一。如何合理的确定和有效地控制工程造价，对施工企业来讲是个永恒的主题。提高工程造价管理意识、改进工程造价管理工作质量，涉及到施工企业全员、全方位、施工阶段全过程对工程造价进行管理和控制，笔者结合自身多年从事工程造价管理工作的心得体会，谈谈项目实施阶段，施工企业如何做好全过程工程造价管理工作。

简介：摘 要：PPP模式在我国基础设施、公用事业等领域的投资建设中发挥着越来越重要的作用。PPP项目建设的成本管理逐渐引起人们的关注。管理者应加强PPP项目建设的成本管理，控制可能出现的风险，分析项目建设的全过程并制定风险成本管理措施，为PPP项目的实施创造有利条件。

简介：摘要：财政政策的实施不仅增加了基础设施的总体投资，而且以扩大内需为目标，促进了中国国民经济的稳步发展。本文以特定的历史条件为出发点，检查建设项目中存在的问题，规范各种操作行为，以保证工程监理的效率，提高投资效益。基于此，下面对投资项目的全过程管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：工程项目的全程咨询是指包含工程项目前期研究、决策、中期实施、后续运行管理等整个项目生命周期活动的咨询服务。伴随建筑行业不断发展，涌现了越来越多的新兴技术，加上新型工业和新型材料的应用，使得工程项目有效落实的难度越来越高，这便需要提高全过程项目咨询质量，以便能切实辅助工程项目有效落实。本文结合现代建筑工程全过程项目咨询管理的意义和内容，针对当代建筑工程建设中的全过程咨询实施要点展开研究，希望能提升相关人员进行全过程项目咨询的能力，提升全过程项目咨询的质量。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设项目逐渐增多。在施工过程中，由于起步较晚，且缺乏国家统一规定，导致项目管理较为困难，容易对工程效益产生不利影响。对此，本文对建筑项目全过程管理的内涵以及特点进行阐述，对建设项目全过程的具体内容与要点作出探讨，以期能够更好地推动我国工程建设项目管理水平的提升。

简介：摘要：随着近年来我国经济以及科学技术水平的不断提升，港口工程在我国社会发展中起到的作用越来越重要，我国政府相关部门以及社会各界对于港口工程的重视程度越来越高。从现阶段我国的市场整体发展形势来看，可以发现港口管理已经能够在很大程度上直接影响我国社会整体经济发展以及社会建设发展的效率。基于此，本文将结合实际情况对于港口工程项目施工的要点以及港口工程全过程项目管理进行简要分析，以期提高港口工程全过程项目管理效率。

简介：摘要：近年来，随着中国经济的迅猛发展，建筑工程领域也取得了跨越式发展，在我国经济总量中所占的比重越来越高，但是，在行业规模不断扩大的过程中，工程项目建设却表现出了很多问题，诸如成本失控、技术与造价管理脱节等一系列问题，同时，越来越多的国外建筑企业也进入国内，与国内建筑企业之间形成了激烈的竞争关系。本论文主要以全过程造价管理为研究主题，以S项目为实例，对该项目进行了深入研究，对S项目在全过程造价管理中存在的问题及产生的原因进行了分析，提出了改进方案。通过对本文的研究，为日后在造价管理方面的工作提供了重要的借鉴意义。