简介：摘要随着体制改革的深入，国企剥离非经营资产将是必由之路。特别是按照国资委有关央企“三供一业”移交地方的政策，剥离企业社会职能，积极推进国有企业家属区“三供一业”分离移交工作，是国有企业“瘦身健体，提质增效”，提高国有企业核心竞争力的有效途径。

简介：摘要“三供一业”分离移交主要指的是国有企业把家属区当中的暖、电、水和物业管理职能从国有企业当中剥离开来，由社会专门的单位和机构进行承担和管理，这是一种全新的战略目标和发展理论。倡导这一战略目标主要是让企业的创新、改革得以实现，对企业职能进行优化，让企业发展过程中的负担和压力降低，让企业的实力和竞争力进一步增强，让企业的现代化发展水平逐步提高，做好社会长远发展的打算，并且让企业实现健康发展，本文对如何分离移交“三供一业”，减轻企业压力和负担进行分析，以供参考。

简介：摘要“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，从2016年开始在全国范围内推广实行。“三供一业”分离移交业务涉及范围广、金额大、环节多、税种杂，目前税务机关尚未针对此项业务发布专项税收文件，使得很多国有企业在开展“三供一业”工作中产生较多税收困惑。本文将“三供一业”分离移交业务划分为收到财政资金、施工改造和资产移交三个环节，区别出资方和承建方、移交方和接收方，详细分析增值税和企业所得税方面的纳税问题，最后针对其中存在的税收争议，提出相关建议和意见。

简介：摘要“三供一业”分离移交是深化国企改革制度的一项重要的基本内容,“三供一业”指的是企业的供水、供电、供热以及物业管理，“三供一业”分离移交工作指的是国企将家属区的供水、供电、供热以及物业管理职能从国企之中剥离，进而转交给社会专门的实施管理单位进行统一性的管理。规范“三供一业”分离工程项目管理和工程专项资金的使用，是能够顺利推进“三供一业”分离移交工作的前提和重要保障，也是能够提高管理工作的效率，降低经营风险的重要举措和方案。在这篇文章中，笔者通过对“三供一业”的分离移交工作的简要概述和分析，指出我国在实施“三供一业”分离移交工作的具体问题，充分发挥项目管理思路在“三供一业”分离移交工作中的具体作用，为“三供一业”分离移交工作提供积极有效的借鉴和参考。

简介：摘要“三供一业”供电改造项目对国企减负具有重要意义，在供电改造过程中出现了施工进度慢，现场安全质量管控难的问题，文章提出了高效推进供电改造项目的办法。

简介：摘要： 随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们对于电力的需求在不断提高， “三供一业”分离移交是指国企将家属区水、电、气和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性工作。供电改造对于国企发展具有重要意义，未改造前，供电补贴费用高，增大企业财政负担；供电管理服务工作复杂，增添企业管理工作量。改造完成后，供电收费和相关服务全部由社会专业部门接收，有助于其在市场化改革中轻装上阵。另外，部分老旧小区变压器容量不够，线路老旧，用电高峰期停电严重影响居民生活。“三供一业”供电改造，将根据小区用户数量合理增设台架变压器和箱式变压器，对老旧电力线路将进行更换和整理，做到一户一表供电，确保电力稳定和用电安全。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：“三供一业”是计划经济时期延续下来、由国有企业承担的供水、供电、供热 (气 )和物业管理等社会职能，企业办社会职能移交工作涉及居民的切身利益，关系千家万户的日常生活。长期以来，国有企业职工家属区“三供一业”等办社会职能负担沉重，已成为国有企业深化改革、持续健康发展的较大障碍。各种利益关系日趋复杂，使物业管理企业职工的思想观念和价值取向不断发生变化。在此大背景下，加强物业管理企业政治思想工作显得尤为重要，故本文有针对性地提出对策。

简介：摘要：现阶段，“三供一业”分离移交工作正如火如荼地展开。积极稳妥推进职工家属区“三供（水电暖）一业（物业）”分离、移交、改造工作，是矿区“瘦身减负、提质增效”的有效途径。本文以就如何推动“三供一业”的分离移交改造工作高标高效、落实落地进行了探索与实践，具有重要的借鉴意义。

简介：摘要项目成本管理在提升企业核心竞争力与可持续发展中发挥着决定性作用。现阶段，很多企业在成本管理中都存在成本管理意识薄弱，成本管理体系不健全，成本措施落实不到位的问题。基于此，建议项目在遵守成本管理基本原则的基础上，树立严格的管控理念，实现成本动态管理，推动企业的可持续发展，逐步提升企业核心竞争力。

简介：摘要： “三供一业”改造项目是指国有企业将本单位职工家属区的水、电、暖和物业管理职能从企业剥离，按照国务院国资委、财政部发布的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》的要求，对供水、供暖、供电、物业设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。本文主要针对供热分离移交在设计、施工及运行中出现的一些问题进行分析，并提出一些改进的方案与措施，对“三供一业”供热分离移交设计与施工具有重要指导意义。

简介：【摘要】供热工程是一项和老百姓生活息息相关的工程，供暖改造涉及面广、系统复杂，从供热热源到供热管网再到供热系统末端，涉及千家万户，施工过程质量控制尤为重要。本文阐述了“三供一业”供热改造项目前期现场踏勘、资料收集、图纸优化、现场施工等方面遇到的问题。并从加强基础资料收集、设计图纸审核、控制进场材料质量、合理利用有效资源等方面对遇到的问题进行具体分析与处理。

简介：摘要“三供一业”分离移交是深化国企改革制度的一项重要的基本内容,“三供一业”指的是企业的供水、供电、供热以及物业管理，“三供一业”分离移交工作指的是国企将家属区的供水、供电、供热以及物业管理职能从国企之中剥离，进而转交给社会专门的实施管理单位进行统一性的管理。规范“三供一业”分离工程项目管理和工程专项资金的使用，是能够顺利推进“三供一业”分离移交工作的前提和重要保障，也是能够提高管理工作的效率，降低经营风险的重要举措和方案。在这篇文章中，笔者通过对“三供一业”的分离移交工作的简要概述和分析，指出我国在实施“三供一业”分离移交工作的具体问题，充分发挥项目管理思路在“三供一业”分离移交工作中的具体作用，为“三供一业”分离移交工作提供积极有效的借鉴和参考。

简介：国务院国资委副主任孟建民目前在剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作培训上表示，要以更大力度、更实措施，坚决完成2018年剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题各项工作任务。按照工作目标，今年年底基本完成全国国有企业“三供一业”分离移交。

简介：摘要项目成本管理在提升企业核心竞争力与可持续发展中发挥着决定性作用。现阶段，很多企业在成本管理中都存在成本管理意识薄弱，成本管理体系不健全，成本措施落实不到位的问题。基于此，建议项目在遵守成本管理基本原则的基础上，树立严格的管控理念，实现成本动态管理，推动企业的可持续发展，逐步提升企业核心竞争力。

简介：摘要随着石油企业深化矿区服务系统改革的不断深入,“三供一业”业务移交过程中库存物资管理问题也凸显出来，笔者就矿区业务社会化、市场化分离移交过程中，矿区服务部门库存物资管理存在的问题及相应解决办法进行初步探析，以最大限度的减少积压物资，降低物资管控成本。

简介：

简介：摘要：在国有企业中，“三供一业”分离移交工作是十分重要的。做好“三供一业”分离移交工作，不仅仅可以妥善处理“三供一业”所出现的问题，还可以将国有企业的社会责任和义务进行转移。在十九大人民代表中，李克强总书记主要强调在国有企业中如何做好“三供一业”分离移交工作。“三供一业”分离移交指的就是供水，供电，供热与物业管理进行分离，这样有利于央企，省企业减轻负担，集中精力发展主营业务，这样会更一步改善职工居住环境，实现公共服务专业化。

简介：摘要：随着城镇化的进程不断加快，以及经济水平的提高，人们对于小区物业的居住质量的要求也在不断提高。针对这种需求，推进“三供一业”物业维修改造工程已经成为接下来的重点工作方向。本文将分析“三供一业”物业维修工程施工管理中现如今主要存在的问题，基于EPC模式的具体内容和应用优势特点，提出将EPC模式应用到施工管理中的具体方法，希望能为物业维修工程施工管理水平的提高提供一定参考。