简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：摘要：随着社会的不断发展、经济水平的不断提升，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步，只有不断强化自我，提升自身综合实力。企业的供应链占据了大量的资金，是企业经营发展的重中之重，其中便包含了对设备的采购以及相关配件的购买等等。因而，物质的采购在企业当中占据了巨量的成本，且比重是极大的，因此要加强对于采购的管理，进一步做到成本降低，以此推动企业的长久健康发展。本文重点探讨供应链集成条件影响下企业所采用的各项管理方式以及根本对策。

简介：摘要 : 当前我国的制造企业迅速发展，依靠低成本开拓市场是其主要优势，但是与欧美等发达国家相比较核心竞争力仍然落后。所有制造企业的产品设计均会受到大量变化因素的影响致使物料的生产准备、计划采购和加工制造受到直接影响，作为拥有很广覆盖面的供应链群 —制造企业与诸多的配套零部件供应商和原材料有着十分密切的关系，而制造企业若想在供应链管理模式下将物料浪费和生产效率减少及提高，一定要将采购管理水平努力提高。

简介：摘要供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势，企业需要不断优化供应链，协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用，从探讨采购管理入手，提出有效的采购管理能可以优化供应链，实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。

简介：摘要:供应链管理主要是通过对信息流、物流和资金等要素进行管理,以实现供求双方的最佳配合,从而达到优化市场环境满足客户需求并提高企业整体效益。如今市场经济的不断发展,企业间竞争日益加剧,为了在激烈市场中获得生存空间，达到降低成本以及提高利润率等目的，进行物资采购已经成为了各个施工单位所关注的话题。在企业中一般都会有自己的供应商或者分销商来提供原材料以及零部件等等物资材料，而在施工过程中会出现一些质量问题或是人为因素，导致工程进度滞后、成本增加等情况发生，此时就需要及时补救或解决这些问题。

简介：摘要：企业采购过程中需要在供应链多方主体相互配合情况下进行有效管理，在一系列合理原则支持下推进企业采购供应链管理良性有效开展。简要概述企业采购供应链管理，并从多个角度出发提出针对可行的企业采购供应链管理策略，改善企业采购供应链管理在实际开展过程中面临的缺陷问题。在供应链管理支持下提高企业运营效率和经济效益，这对于保障企业物资和设备采购效果和成本控制力度有重要作用。

简介：摘要：在现代企业管理架构中，采购职能占据着不可或缺的地位，更是供应链战略中的核心要素。为了适应新时代的社会发展，企业必须深化内部改革，持之以恒地贯彻科学化与精细化的采购方针。在供应链的宏观背景下，强化采购管理对于保障企业盈利能力与提升整体效益至关重要，从而推动企业的有序增长与持续发展。

简介：摘要：目前随着社会经济的快速发展，在消费者需求不断变化时，供应链采购下的品种采购变得更为重要。现阶段，我国国务院为积极推进供应链应用采购内容特别提出，在2020年中，应帮扶我国各大企业实现智能供应链体系，并在供应链体系的帮助下成为国际领先企业。在供应链采购下的品种采购可有效针对需求进行管理，并从端到端集成促进资源布局，在这种情况下形成驱动价值供应链，从而进一步提高了采购管理水平，并推动传统采购不断朝着数字化、现代化方向发展，从而切实提高品类采购效率与质量。

简介：摘要：铁路物资供应就如一张大网，将运营单位、建设单位、设备制造单位、设备制造单位的供应商等等交织在一起，形成不同脉络的供应链关系，从广义上说各个阶段都是客户与供应商的关系，因此，铁路物资采购与供应链管理的改善要从客户与供应商关系的管理谈起。一个好的供应商是不断的发展培养起来的，供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。

简介：摘要钢铁企业在我们国家拥有较强的经济和技术实力，在这过程中，钢铁企业的物资采购也成为研究的重点。本文将针对国内钢铁企业的发展趋势进行研究分析，在供应链管理的基础上探讨物资采购的现状，并提出相关的建议。

简介：摘要供应链管理已成为企业界广泛接受和采用的管理模式，极大地提高了企业的综合竞争力，同时企业的发展也造成了环境的恶化和资源的破坏。因此，将环境因素引入供应链系统，产生绿色供应链的概念。采购在绿色供应链管理的推广和发展中起着关键性的作用。它是供应链企业的直接节点，可以提高绿色供应链的效率和应用水平。因此，在绿色供应链管理中，采购已成为企业决策者考虑的重要问题。

简介：

简介：摘要：随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展，基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用，但是随之所产生的问题也不容小视，虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步，但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究，本文基于供应链管理模式基础上，努力探寻供应链的企业采购管理。

简介：摘要随着我国国民经济水平的不断提高，传统采购模式下的企业物资采购工作已经无法满足现代企业物资采购的整体需求。供应链管理工作模式下，企业物资采购主要以订单驱动的模式开展，订单的形成是在用户的实际需求下得以实现的，进而再驱动供应商，这样准时化的物资采购模式，有效降低了企业库存成本，大大提升了物流工作速度和效率。本文主要从供应链及供应链管理着手，进一步分析了供应链管理环境下的物资采购方式，并提出了供应链管理环境下采购管理的优化措施，望对我国未来供应链管理下的物资采购工作提供相应借鉴。

简介：摘要：在如今激烈的市场竞争中，企业只有不断地创新才能生存和发展，而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作，通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前，物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式，对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求，而且还能保证物资供应稳定、及时，从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍物资采购供应链优化管理，以供参考。

简介：摘要:阐述在企业经营中,采购是一个关键的供应链管理功能,受到各类因素的影响和制约,从而导致风险产生｡采购风险控制管理是企业风险和内控管理中最重要的一个组成部分和环节｡从实践出发,探讨中小企业采购风险的因素,采购风险管理的重要意义,采购风险管理的措施和建议｡

简介：摘要：在目前我国经济和技术快速发展的大背景下，全球化分工进一步细化，贸易方式也更加多样化。同时，我国作为世界上最大的制造业大国，在国际分工过程中所占据的地位越来越突出，因此企业要想更好地参与到国际竞争当中，就需要积极调整物资采购策略，以适应日益复杂的国际贸易环境。就目前我国物资采购管理现状来说，虽然取得了一定成效，但仍然存在一些问题，这些都会影响到物资采购效率、资金使用效果、资源消耗等方面。因此，为了进一步提高物资采购管理水平，就要针对这些问题进行分析和研究，找出其中的问题所在，并且采取有效对策加以解决，以优化物资采购管理模式，促进企业持续健康发展。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在供应链管理中优化ICT采购策略，以提高企业的采购效率和供应链响应能力。通过分析ICT在采购过程中的关键作用、采购与供应链模型以及ICT的应用领域，我们提出了一系列优化策略，包括数据分析和预测、自动化和数字化采购流程，以及供应链可见性和实时监控。这些策略将有助于企业更好地管理供应链，并实现成本节约和效率提升。

简介：摘要：本文探讨了供应链视角下企业采购管理面临的挑战与机遇，并提出了相应的优化策略。首先，分析了企业在供应链中采购管理面临的主要挑战，如供应商选择困难、采购成本波动大、采购过程透明度不足等。接着，阐述了供应链视角下企业采购管理所面临的机遇，包括通过加强供应链管理优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等。最后，针对这些挑战和机遇，本文提出了供应商选择与评估、采购流程优化、采购成本控制等优化策略，旨在帮助企业提高采购管理的效率和效果，增强供应链的竞争力。

简介：摘要：随着我国综合实力的不断增长，各项产业都发展迅速，产业供应链系统也逐步建立成熟。作为产业供应链的源头，研究供应链管理下的采购成本管理，能够更加有效的为整个供应链提供动力，尽可能降低采购成本，实现企业利益的最大化，这也是企业为适应新的市场环境而需要研究的。本文将针对影响采购成本的同方面进行论述，研究分析供应链管理下采购成本管理中存在的不足，并提出具体的优化方案措施。