简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：摘要：目标成本管理在现代化企业财务管理中较为常见，这种管理方式一般都是通过预算的方式来控制企业运行的成本，然后规划一部分资金来保障企业的运行，这种管理方式有效地节省了企业运行中一些不必要的支出，大幅度提高了企业运行中的资金利用效率。增强了企业市场竞争力，越来越多的企业将其列为重要的发展战略。基于此，本文就财务视角下全员成本目标管理进行简要探讨。

简介：摘要：近年来国际石油价格持续下跌。国际油价下跌是以供求关系变化为主要原因的多种因素作用的综合结果，本次石油价格的下跌具有形成的复杂和持续时间长的两个显著特点。面对国内经济发展和国际低油价的新常态，石油石化行业的生产经营形势异常严峻。如何在新常态通过全员目标成本管理促进企业发展质量和效益的不断提高，是本文探讨的内容。

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应用提出了具体要求。

简介：摘要全员目标管理是对企业成本进行精细化管理，对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的管理，使得全员成本目标管理在企业得到业务全面覆盖，强化了员工控制成本的责任意识，有效提升了企业的成本管理水平和综合竞争能力。本文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工程企业全员目标管理提供参考。

简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位，并将任务细化，分配到每个岗位，通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩，引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力，以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来，各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性，基层精神风貌，工作作风和学习风气都有了很大起色，队伍管理日趋严格规范。但是，在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题，制约着推行工作的深入，下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大，扣分越多。由于各岗位职责不同，而在考核制度中设置的扣分权数相等，一些工作量

简介：如何在预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就需要在预算管理中加入“柔”性，即弹性预算管理。目标成本只是大企业管理的一部分，如何从公司的整体出发。从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容。

简介：

简介：摘要：在当前工程项目建设施工过程当中要促使成本目标管理工作得到优化，这直接关系到工程项目建设施工效果。为了能够提高成本目标管理水平和管理效率，需要资金层面上给予充分保障，防止不必要资金浪费以及资金损失问题，还需要明确具体管理目标。目标成本制定完善以后才能够采取合理以及科学举措进行优化管理。本文主要是关于成本目标管理在市政工程项目建设施工管理过程当中的重要应用研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：

简介：摘要虽然我国经济仍然处于高速的发展阶段，但其增长速度已经逐步放缓，这使得市政项目工程竞争更加激烈。究其原因一方面由于市政工程项目的增长有限，而竞争单位却越来越多，使得所占市场份额比例越来越少。另一方面由于各种资源的索要价格的持续上涨，导致工程施工成本大幅度增加，而造成了企业的盈利空间越来越小。在这种大背景下，企业想要生存和发展，就必须从自身上找原因，寻求降本增效的有效措施，才能通过成本优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。如何通过加强成本目标管理来降低项目成本是本文阐述的关键点。

简介：随着我国改革开放的深入与发展,电力工业也逐步实现了由计划经济向市场经济的转轨."厂网分开、竞价上网"的改革,进一步体现了电力工业的市场化.发电企业之间以低廉的电价、优质的服务为标志的市场竞争日趋激烈.特别是我国已加入WTO,随着国外跨国公司的介入,将会使市场竞争的激烈程度更加加剧.作为地方的发电企业要生存和发展,必须注重成本目标管理,努力降本增效,才能在市场经济的大潮中立于不败之地.

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，为了能够满足区域经济的不断发展以及人口的基本要求，目前我国相关部门不断加大对于房地产项目的建设力度，使房地产项目的建设规模和数量逐年增长。为了更好地发挥出市场在资源分配方面的协调作用，房地产行业应该不断强化对于房地产行业的成本管理控制能力，不断提高房地产企业在激烈的市场中自身的竞争力。本文主要以目标管理作为基础，深入地探讨了房地产成本控制的方法与途径，打造更加科学合理的房地产成本控制体系，希望为日后的房地产成本控制提供相应的参考意见。

简介：摘要：伴随电力产业的持续发展和市场的竞争加剧，探索高效的成本目标管理策略逐渐被视为提高工程建设品质和降低工程开销的核心方法。因此，深入研究电力项目的成本目标管理对于当今社会具有非常大的实际价值。本文研究了电力工程管理中的成本目标管理手段，同时也详细阐述了成本管理方面的关键技术与策略。

简介：前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。

简介：目标管理……一、什么是目标管理,还是没有回答什么是目标管理,目标管理的理论

简介：对什么是目标管理，目标管理的基本责任，工作目标的制定，完成目标任务的激励进行了简要的分析研究。特别强调制定目标要从实际出发，即具有先进性，又具有可能性，是在现有可用资源、外部环境、人员结构等条件下能够达到的。同时阐明人的工作积极性、创造性是普遍存在的，目标管理的目的是营造良好的空间，尊重和爱护这种积极性、创造性。

简介：摘 要： 目标管理既纠正了“科学化管理”偏重以事为中心而忽视人的一面，也纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视与事相结合的一面，是一套把事与人很好地结合的现代管理工具。