简介：摘要：本文对全液体空分的几种流程组织进行了详细说明，结合一液体空分装置的产品要求对几种流程组织进行了性能计算。根据计算结果，从产品提取率、能耗等方面进行了分析比较，对全液体空分装置流程组织选择有一定的参考价值。

简介：摘要：医疗设备档案管理是医院关键工作内容之一，其管理水平对医院的正常运营有着重大的影响，尤其是实现医疗设备全生命周期档案管理，能有效利用医疗设备档案，保障医疗设备的运行质量和管理效率。本文主要阐述医疗设备全生命周期档案管理的现状，指出医疗档案管理过程主要存在的难点，并且结合本作者的医疗设备管理工作经历，提出医疗全生命周期档案建立和分析，以期更好使得本医院医疗设备档案实现细化全周期档案管理。

简介：摘要：随着社会的进步，医疗设备管理不再只是单纯买进、发出的事务性工作，它还具有极强的专业性、技术性和创新性。基于医疗设备种类的多样化和智能化，医疗设备全生命周期管理在整个医院管理中彰显出举足轻重的作用，也对临床工程师提出更高的管理要求。因此，细化医疗设备各个生命周期的科学管理，有助于延长其使用寿命，提高其使用效果。

简介：摘要：伴随着国民经济的高速发展和科技水平的不断提升，我国建设业也进入了以高质量、高效率为目标的新时代。 在目前的施工建设中大多采用全过程工程造价管理，而对于未来发展的需求和国际的标准而言，全生命周期工程造价更加符合要求，因此，在工程造价管理时为了更好的把控工程开展，需要引入全生命周期工程造价管理来规避风险，因此对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理取长补短，如何研究出最符合我国现阶段发展需要的管理方式值得研究探讨。

简介：摘要：政府采购全流程电子化，作为电子商务的一种交易模式，已经成为政府采购“放管服”改革的必然趋势。因此，把传统的政府采购放到互联网上，通过电子化平台服务的实现政府采购全流程电子化，对增加竞争透明度，实现专家远程、客观评标，避免人为干扰评标结果，从而规范政府采购招投标市场，优化营商环境，助推经济高质量发展，增强交易主体的满意度等方面具有深远的意义。

简介：摘 要：无损检测所用到的耗材质量不仅影响到检测精度，甚至有可能影响被测工件的使用寿命。所以这些耗材的管理，是一项十分重要且又繁重的工作，需要全流程精细化对其进行管理。

简介：摘要：随着我国经济的飞速健康发展，民众的生活水平和品质也在不断提升，继而人们对于电力也有了更高、更多的要求。在电力系统实际运行过程中，需要对其进行全面观察和分析，从而保证电力系统可以提升运行的稳定性和安全性，并且还要针对配电系统运行的风险进行研判，采取有效的措施予以解决和控制。在配电网实际运行中，不可避免的会发生不同程度的故障，部分故障会需要进行抢修。基于此，本篇文章对配网抢修指挥全流程管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：当今高速车辆品种越来越丰富，产量持续提升，产业高速发展，然而在高速车辆迅猛发展的同时，车辆的履历管理仍是停留在纸面上的、狭义的检验记录管理，信息的关联性不强、覆盖面不广、无法作为结构化数据应用是其最大的缺点，使得数据仍停留在纸面上无法统计、无法分析，致使产品的追溯变得十分困难。本文探索了一种高速动车组全生命周期履历数据的管理模式，针对履历数据的来源、需求和应用场景，建立项目全生命周期履历信息化管理体系，将存储在不同信息化系统中的数据高度集成和结构化，实现不同业务维度和权限范围查询与使用功能，实现全生命周期履历数据一车一档功能，实现履历的技术状态管理功能，实现全生命周期履历的归档应用、车辆交付应用、故障分析应用功能。

简介：摘要：钢铁料消耗是衡量炼钢生产的重要技术指标之一。钢铁料的消耗成本占炼钢总成本的90%左右。随着某钢铁企业炼钢节能技术的不断深化开展，针对棒线材炼钢工艺，采取了一系列的钢铁料技术攻关，有针对性的利用全流程炼钢进行深入分析，逐步降低钢铁料消耗指标，经过在转炉炼钢工艺控制，钢铁料消耗量呈逐年下降趋势，由原有1064kg/t钢下降至1052kg/t钢，大幅降低了炼钢成本。

简介：摘要：随着企业工程服务类招标采购规模的不断扩大，必须采取全流程管理来保证工作效果。本文就对如何开展相关工作进行研究，分析工作现状和问题，并提出解决方法，帮助提升工程服务类招标采购工作的管理水平。

简介：摘要：近年来，我国的绿色建筑的发展迅速，绿色建筑作为建设项目具有建设理念前卫、施工技术要求高等特点，因与传统建筑项目相比，在各个建设阶段都将面临更大的风险，所以如何有效控制与解决绿色建筑风险、制定绿色建筑检查规范是目前绿色建筑发展亟需解决的问题。我国绿色建筑正处于高速发展阶段,在大力发展“两新一重”的背景下已有的研究集中在绿色建筑风险识别、风险评价、风险诱发后果等内容。本文将对绿色建筑风险管理的发展历程、风险识别、风险分析的相关文献进行归纳总结，为绿色建筑各参与方制定风险规避防范策略及风险预案提供帮助。

简介：摘要：绿色建筑工程管理是建筑工程可持续发展管理中的一部分，它在建筑工程的发展中发挥着重要作用，建筑工程的绿色管理能够提高资源的利用率减少不必要的浪费，对建筑工程的质量完成起到促进作用，从而确保人们生活环境质量的提高，促进社会的和谐发展。目前我国建筑工程的绿色管理虽然取得了一定的发展效益，但总体来说管理还是比较落后的，存在很多问题，为了更好的促进其发展，需要充分增强管理意识，提高管理水平，完善管理办法，进行相关制度的科学合理的制定，使绿色建筑工程能够健康的发展。

简介：摘要：绿色建筑作为一种为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑，在其全生命周期中将面临更多的风险。本文主要目的是对现有研究文献进行梳理。通过文献综述，对绿色建筑全生命周期风险管理在发展历程、风险识别、风险分析方面进行归纳和总结。分析结果为后续研究提供参考。

简介：摘要：结合当前工程项目管理出现的各种问题展开深入分析，尤其对全寿命周期管理特征以及相关原则进行剖析，重点介绍了不同运作时期管理难点以及重点，同时对全寿命周期管理常见的模式进行阐述，最终提出了针对全寿命周期进行全面以及动态管理的建议。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，地方政府陆续出台了发展绿色建筑的政策体系，对促进我国绿色建筑的发展发挥了重要作用，发展绿色建筑已成为全社会的共识。但是，当前绿色建筑的技术标准、工艺体系、政策举措在建筑的规划设计、施工生产、材料开发、拆除回收等各环节是割裂开来的，没有形成一套相互支撑、协同配合的工作体系，导致我国建筑绿色发展标准过低、效率不高、应用不广泛。

简介：摘要：造价管理作为工程建设管理中的重点内容，在工程建设规模不断加大，建设项目增加，全生命周期工程造价管理理念的提出，受到了我国工程建设企业的重视，并且被广泛用于造价管理工作中，促进了造价管理质量的提升，为企业带来 了更加客观的经济效益。

简介：【摘要】随着工程建设行业的发展，现阶段在工程建设管理的过程中工程造价的管理成为了越来越重要的管理环节，且工程造价管理工作不断进步，其对于全生命周期造价理念提出了全新的要求及工作标准。全生命周期工程造价管理能有效的管理工程建筑项目的全部环节，具体包括施工前期的准备阶段、施工期阶段、施工后期阶段、使用阶段、翻新阶段、拆除阶段等等，能实现工程全部环节的造价最小化管理，促进建筑企业经济效益的提高，最大程度上节约建筑成本，促进建筑行业的可持续发展。因此，在工程建设的过程中实施有效的全生命周期工程造价管理措施显得尤为重要，为了分析对全生命周期工程造价的管理措施，笔者针对全生命周期工程造价管理的特点及意义进行了分析。

简介：摘要：现阶段，各行各业的发展迅速， 随着招投标工作的要求越来越严格，所需要记录的信息和数据持续增加，形成的档案资料也呈不断增加的趋势，传统的纸质归档模式已经不适应当前招投标档案管理的需求。如果仍然采用传统的人工记录和管理模式，就会越来越吃力，在相关业务员工质量和效率得不到保证的情况下，整个档案管理工作必定会产生很多问题，其中最明显的就是档案记录和保存不全，进而对招投标工作产生不利影响。从 2000年开始，如何将现代电子技术应用于招投标活动及其档案管理中，并发挥出最佳效用，一直是社会关注的热点，也是本文重点讨论内容。其实，关于这方面的研究很早就已出现。我国经济的高速增长带动了城市化进程的加快，也增加了企业需要招投标行为的频率和数量，为档案管理工作增添了难度，提出了更严格的要求。本文通过分析传统纸质档案管理的不足，通过对比电子化管理的优势，对当前招投标档案管理提出了一些具有实用价值的建议，希望能够从准确性、安全性、查阅方便性、完整性和效率等多个方面得到本质的提升，通过提升档案管理的质量，促进企业更好地发展。

简介：摘要：在招投标过程中，借助电子信息技术可以节省大量的力、物力与财力，实现招标与投标双方利益的最大化，降低招投标过程中的风险，促进交易的顺利完成。目前，电子招投标已在工程领域、政府采购领域得到广泛应用，在对各项风险进行分析的基础上，建立适合我国国情的招投标活动的有效方式。基于此，本文章对机电全面推进全流程电子化招标采购工作，以供相关从业人员参考。

简介：摘要： 随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建设项目的质量也提出了新要求。建设项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建设项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建设项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建设项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建设项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。对建设项目工程造价进行有效管理与控制，发挥其管理控制优势，降低企业成本，保障工程质量，从而促进建设项目的顺利开展和目标实现。并针对目前工程造价动态管理与控制存在的问题，给出了相应的对策以供参考。