简介:[摘要] 随着中国建筑行业高新技术的发展,建设工程项目管理的完善,高层、超高层的住宅商业办公不断涌现,全穿插施工组织管理便显得尤为重要。现阶段中国建筑行业各单位不断寻求新技术,新理念及先进的管理模式,在保证质量、安全和施工进度的前提下,缩短施工工期,力求为项目增值,采用全穿插施工组织,在日前建筑市场及建筑企业竞争激烈的大环境下,可创造良好的经济和社会效益。
简介:摘要:近年来,随着我国城市化进程的加速推进,房地产开发逐渐放缓。在政府对住宅项目预制率和精装销售要求的政策导向下,住宅项目面临着开发难度和成本投入不断增加的挑战。为了实现国家关于碳排放的“3060”目标(参考文献《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》),北京市作为超低能耗住宅项目开发示范城市,对住宅能耗提出了更高的要求。中国金茂作为一家负责任的央企,积极响应国家号召和北京超低能耗示范城市政策导向要求,在后续进行的住宅项目开发中积极引进超低能耗技术,起到了很好的市场示范引领作用。作为首批引入超低能耗技术的房企之一,在当前房地产开发面临下行压力和开发难度不断增加的背景下,如何有效地组织策划全周期工程穿插,以确保项目快速预售、竣备和交付,并实现公司的营业指标,成为了一个亟待解决的问题。