简介:<正>2000年以前,农发行河北省曲周县支行在邯郸市分行的综合考核中连年名列后三名。从2000年开始,该行全力推进信贷规范化管理,带动了整体工作提高,连连获得省、市分行授予的信贷管理.会计出纳、安全保卫、纪检监察和办公室工作先进单位和先进党支部等荣誉称号,2001年成为全省信贷规范化管理先进典型,两年时间打了一个翻身丈。
简介:1994年4月19日,国务院发出《关于组建中国农业发展银行的通知》(国发[1994]25号),决定成立中国农业发展银行。《通知》指出,中国农业发展银行是直属国务院领导的政策性金融机构,其主要任务是按照国家的法律、法规和方针、政策,
简介:农业发展银行的经营管理实行自计盈亏,保本经营,企业化管理。财务管理、讲求经济核算是农业发展银行财会工作的重要课题。一、当前影响农业发展银行经营管理的主要因素(一)农业发展银行利率倒挂是形成亏损的客观因素。目前农业发展银行的资金来源绝大部分来自人民银行再贷款,这部分资金来源的年利率为10.82%,而农业发展银行的资金运用主要是发放粮棉油收购、储备、调销、加工贷款和农业综合开发扶贫等政策性贷款。这些贷款一般利率比较低,期限较长,据辽宁测算年平均利率仅为10.2%,利差倒挂0.6%。这种资金来源和运用结构的单一性和客观上的利差倒挂必然形成亏损。如辽宁省农业发展银行全年平均贷款余额195亿元,预计年经营亏损约1.1亿元。(二)信贷资产的高风险是影响农业发展银行财务成果的直接因素。农业发展银行的信贷资产主要是执行国家有关政策性贷款,大部分是高风险贷款,因而贷款总量中,逾期贷款和催收贷款比重较大。根据农业发展银行辽宁省分行报表统计,到1995年9月,贷款总额中逾期贷款占14.5%,催收贷款占3.9%,但实际上还要超过这个比重。有的贷款利息不能按时收回,有的甚至本金利息都不能归还银行。
简介:一、实行保本微利经营存在的问题(1)粮食企业体制问题就目前粮食企业的管理体制看。已不能适应粮食贷款封闭性运行的要求。因为现有的管理体制纯属行政管理行为,企业认为粮食定购是政府指派的,资金是银行必保的,经营好与坏与我无关。虽然也核算盈利或亏损,但只是挂在嘴上没有落实在行动上,不论企业亏损还是盈利,工资、福利照发不误。在现有的管理体制下,管理者也不适应当前的需要。粮食企业干部多数来自乡镇一级,这些主要管理人员没有企业管理经营意识,只注重行政管理,对企业的整体规划、经营目标、企业盈利、市场预测过问的少,抓不住主要问题,抓不到关键环节,务虚的多,务实的少。(2)企业内部管理松懈