简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:摘要:品牌对于任何产品来讲都是核心竞争力,尤其是在农牧业供给侧结构性改革推进过程中,品牌建设是提升绿色农畜产品市场竞争力的关键环节。虽然科右前旗农畜产品产量高,但附加值低,长期以来还停留在“养牛卖牛,养羊卖羊”的传统销售模式上,产品虽好,常常是卖不上好价钱。近几年,科右前旗加大力度推动农牧业产业优化升级,强化高质量发展支撑。实施“品牌振兴”计划,并全力打造高质量绿色发展品牌。本文针对科右前旗绿色农畜产品品牌建设情况进行了前期调研,典型案例分析、总结经验及对策建议,希望为我旗乃至兴安盟绿色农畜产品品牌建设提供有价值的参考。
简介:摘要: 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,对农畜产品的需求也日益增加。西藏地区的农畜产品因其独特的地理环境、纯净的生态环境和丰富的品种资源,备受市场青睐。由于精深加工产业化水平较低,农畜产品的附加值没有得到充分挖掘,制约了西藏地区农畜产品产业的发展。本文对西藏农畜产品精深加工产业化发展现状进行了分析,并针对存在的问题提出了相应的对策。在西藏农畜产品精深加工产业化发展现状方面,尽管西藏地区农畜产品资源丰富,但精深加工比例较低,产品附加值不高。农畜产品加工企业规模普遍较小,设备和技术水平落后,导致产品质量和生产效率不高。产业链条不完整,上下游企业之间的协同发展不足,使得农畜产品精深加工产业整体竞争力较弱。本文提出了以下对策:一是加大政策支持力度,优化投资环境,引导社会资本投向农畜产品精深加工产业;二是加快技术创新,引进先进的加工设备和技术,提高农畜产品精深加工的技术水平;三是培育壮大农畜产品加工企业,推动企业兼并重组,形成规模经济;四是完善产业链条,推动农畜产品精深加工产业与养殖、种植等上游产业的协同发展,提高整体竞争力;五是加强品牌建设,提升西藏农畜产品的知名度和美誉度,拓宽市场销路。西藏农畜产品精深加工产业化发展具有重要战略意义。通过采取以上对策,有助于推动西藏地区农畜产品精深加工产业的发展,提高农畜产品附加值,促进农民增收,助力西藏地区经济持续健康发展。