简介:1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一天,我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁,紧紧地锁着各种饮料,看上去有些别扭。于是我就问外籍总经理:“为什么要把冰柜锁起来?”外籍总经理告诉我:“饮料过去是放在冰柜里,供所有雇员和外来客人随时享用的,但每次我们将冰柜装满,一转身去看,冰柜就空了。这冰柜简直成了‘无底洞’。所以,只能把冰柜锁起来。”他说,全世界可乐公司的冰柜都可以不上锁,惟独在中国做不到。我本能地对外籍总经理讲:“这不是人的素质问题,这是管理问题。”外籍总经理听了跳起来反驳我:“你讲什么大话?照你这么说,这不是你们上海人的素质问题,那么请你管理给我看看,好吗?”
简介:摘要:科研生产管理可以帮助科研人员和生产团队合理组织和分配资源,从而提高项目的执行效率和成果产出。通过合理规划和管理,确保工作流程的顺畅和协同作业,最大程度地减少浪费和重复劳动。科研生产管理可以帮助科研机构和生产企业优化资源的配置和利用,确保资源的充分利用和合理分配。这包括人力资源、财务资源、设备和材料等方面的资源管理。通过有效的资源管理,可以提高生产效率、降低成本并实现资源的可持续利用。科研生产涉及各种风险和不确定性,例如技术风险、时间风险和财务风险。科研生产管理通过风险识别、评估和应对计划的制定,有助于降低风险对项目进展和成果的影响。通过有效的风险管理,可以提高项目的成功率和可持续性。本文结合生产技术与生产管理策略进行分析,以供参考。