简介:企业重纽是社会经济转型过程中的一种普遍现象,通过重纽,使得企业的生产资料、生产技术等生产要素和生产资源实现了有机整合,从而推动了企业的专业化经营发展进程,极大地增强了企业的核心竞争力。在企业重组实现资源有效整合的同时,重组各个企业的企业文化,员工思想也要相互融合,只有这样才能够完成企业重组的华丽转身。单凭生产资料等生产要素实现重组,那只不过是形式上的重组而已,要达到形式和内在的全面重组,就必须将员工思想与企业重组同步推进,融为一体。本文从企业重组的经济现象说起,通过分析重组企业员工的思想行为状态和对企业发展的影响,更深层次地分析企业重组应如何实现思想融合的具体途径。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。
简介:以数字信息技术为基础,以互动传播为特点,各类与互联网融合的媒体和媒体产品层出不穷。传媒行业的助能从单一到多样,从传者本位到受众本位,从宣传本位到新闻本位,从仅注重其作为上层建筑的意识形态到承认其新闻事业的产业性质,传媒行业正在经历深刻转掣。互联网的发展迅速,消解了行业之间的边界,打破了传播的地域界限,扩大了传播范围。互联网改变了传播方式,自媒体和微传播开启了互联网传播新格局。互联网所带来的受众分流、经营资源分流,使得传媒行业的竞争形势加剧,促使其管理体制和运营模式发生转型。应对瞬息万变的网络时代,传媒行业有必要认清形势、米雨绸缪,做好战略规划、应对变革。