简介：摘要：文中融合航务主管部门队伍管理的工作实践，给出了安全性队伍管理的一些工作目标，即“强化安全管理方法，开拓进取基本建设”。 与此同时，分享了航务主管部门在团队建设中的例子，论述了安全团队在安全防范意识、责任意识、创新精神、观念等方面具体方法和成效。

简介：摘要：“属地化（Localization）管理”是指境外企业按照东道国的社会情况，充分使用当地资源以降低生产成本、提高管理效率、降低经营风险，从而在东道国扎根、生长，实现可持续发展。本文将以东南亚国家首都第二环线项目为例，总结境外路桥项目实施“属地化管理”的实践经验和心得体会，以期对类似项目建设提供参考。

简介：摘要：随着经济发展和现代化建设的推进，社会对电力供应的质量以及用电量要求越来越高，对电力的依赖性也越来越强。电力的传递依赖于安全、可靠、高质量的电力设施，因此电力设施在保证电力供应方面具有重要作用。然而，电力线路及其他电力设施分布广泛，很容易发生风险隐患，加之人们保护意识不强、外力破坏等原因，电力设施被破坏和失窃现象频繁发生，屡禁不止。电力设施保护工作面临外部和内部的双重压力，情况不容乐观。针对现有状况开展电力设施属地化管理，是保护电力设施，维持电力可靠、持续、高质量供应的重要措施。

简介：摘要：老挝电站运维员工属地化管理,指的开展老挝电站运维管理项目过程中,公司以中国规范,当地法律为依据,选择合理人力资源管理模式,实施“走出去”战略，采用当地的人力资源,降低人力成本,提高公司在老挝市场竞争力。

简介：摘要：老挝电站运维员工属地化管理,指的开展老挝电站运维管理项目过程中,公司以中国规范,当地法律为依据,选择合理人力资源管理模式,实施“走出去”战略，采用当地的人力资源,降低人力成本,提高公司在老挝市场竞争力。

简介：【摘要】为了积极响应国家“一带一路”倡议，中国水电十五工程局有限公司（以下简称“中国水电”）在马里地区先后承建四个基建项目，分别为加奥大桥项目、卡伊机场项目、费鲁水电站项目和古伊那水电站项目，合同额共逾10亿美元，带动了卡伊地区乃至马里的经济发展。

简介：摘要:我国综合国力的不断提高，促进和带动各个行业获得更好的发展，其中建筑施工行业最具代表性。与此同时，中国企业在国际工程市场当中也受到更多关注，这对中国国际企业来说，是一个必须要抓住的机遇，但是面对着具有复杂性特点的国际竞争环境，也会出现各种各样的问题，劳务管理就是其中最大的困扰。因此，本篇文章主要对国际工程项目劳动属地化管理进行认真的分析，以作参考。

简介：摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，我国施工企业的数量与规模也得到了较好拓展，较多大型施工企业的业务都涵盖了全国大部分省份地区。在这种情况下，做好属地化财务管理工作就显得非常重要，可以较好提高财务管理活动的综合效果。本文先阐述了施工企业属地化财务管理的重要意义，在明确属地化财务管理存在问题的基础上，最后从做好属地化的财务尽职调查、利用当地优质资源进行财务管理、构建精细化财务核算监督体系、借助于信息技术建立云财务系统、拉起一支高素质财务人才队伍等五个方面，探讨了施工企业属地化财务管理的改善对策。

简介：摘要：在当前我国良好的经济形势影响下，电网建设项目整体规模正在不断扩大。实践中为了增强电网建设项目作业计划实施效果，保持良好的施工进度，降低各类阻工问题发生的概率，需要对属地化协调进行更多的考虑，执行好与之相关的协调机制，避免项目施工效率、进度管理效果等受到不利影响，更好地体现出属地化协调的重要性，满足电网建设项目可持续发展要求。基于此，本文将对电网建设项目属地化协调机制进行系统阐述。

简介：摘要：“属地化（Localization）管理”是指境外企业按照东道国的社会情况，充分使用当地资源以降低生产成本、提高管理效率、降低经营风险，从而在东道国扎根、生长，实现可持续发展。在我国“一带一路”的倡导下，国内多数企业不断迈向国际化的市场中，活跃在世界各地承担着各种工程建设，新能源作为发展趋势，我国企业也承担了大量新能源项目的建设，其中包括大量的光伏电场建设项目。但海外光伏EPC项目，由于标准规范、人文、语言、市场、环境等方面的差异，海外的电站项目需要更长的建设工期，对技术的要求也相对复杂，在执行中有着更高的难度。因此对项目组织、人员、材料、机具配置提出了更高要求，更对属地化，本土化运作提出更高要求。

简介：摘要:本文阐述了当前城市主网建设属地化管理中存在的问题及产生原因；并对其问题的控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。

简介：【摘要】海外项目属地化分包管理的水平，是国内施工企业经营管理国际化，规范化程度的重要体现。随着我国对外承包业务的扩大和提升，非洲中东已经逐渐成为我国工程承包的重要市场，结合埃及开罗西超临界电站EPC项目分包管理的实际，分析总结了属地化分包管理经验，可为埃及等周边国家的属地化分包管理提供参考。

简介：【摘要】海外项目属地化分包管理的水平，是国内施工企业经营管理国际化，规范化程度的重要体现。随着我国对外承包业务的扩大和提升，非洲中东已经逐渐成为我国工程承包的重要市场，结合埃及开罗西超临界电站EPC项目分包管理的实际，分析总结了属地化分包管理经验，可为埃及等周边国家的属地化分包管理提供参考。

简介：【摘要】海外项目属地化分包管理的水平，是国内施工企业经营管理国际化，规范化程度的重要体现。随着我国对外承包业务的扩大和提升，非洲中东已经逐渐成为我国工程承包的重要市场，结合埃及开罗西超临界电站EPC项目分包管理的实际，分析总结了属地化分包管理经验，可为埃及等周边国家的属地化分包管理提供参考。

简介：摘要：随着各行各业的数字化不断深入，上云是实现政企客户数字化转型的重要基础和前提条件，但客户上云需求的多样化、复杂性与公有云服务的标准化、通用性之间有差距，有必要探索云业务支撑能力体系MSP（Managed Service Provider）建设，提升客户业务端到端服务能力，从而适配客户需求，帮助政企客户IT系统更好更快上云，助力政企客户开展数字化转型。

简介：【摘要】：工程项目部是集团管理体系的神经末梢，也是落实基层党建重点任务的重要阵地。在当前市场竞争环境下，就积极贯彻落实习近平总书记关于开展国企党建工作的重要指示精神，国有企业党委必须织密基层党组织体系，确保项目部党建工作全覆盖，努力发挥基层组织发挥战斗堡垒作用，确保全面从严治党向基层延伸，引领项目生产推进。本文通过对外来建筑行业国企如何依托项目开展项目党建，结合本企业的工程项目案例，浅析如何通过党建纽带融入属地，促进交流，引领和服务项目生产经营推进。

简介：摘要：企业的售后人员进行属地化用工管理，应当全面地研究相关管理制度，并进行深入的探讨和研究，才能更好地处理公用工问题，从而有效地确保公司的稳定发展。如果企业是横跨很多地区的情况下，使用属地化用工方式，就要充分考虑优点和风险问题，也要进行全面地考虑，这样才能更好地利用当地的人力资源，很大程度地减少用工风险。

简介：摘要：随着市场经营发展需要，越来越多的集团型建筑施工企业实施全国化经营战略，在各地设有外埠工程公司，本文以上海某国有建筑施工企业为例，结合建筑施工企业属地化人才流失情况，从分析建筑施工企业属地化公司人才流失的主要原因入手，对于如何稳定公司人才队伍、减少人才流失、增强企业的市场竞争力，提出了防范对策。为属地化公司组织发展提供参考模型。

简介：摘要：随着国家“一带一路”政策的持续推进，为越来越多的中国企业提供了走出国门，抢占海外市场的机会。中东区域的电站项目标准要求高，工期要求紧，施工人员需求量大，属于中高端市场。沙特阿拉伯就是较为特殊的中东国家之一，在沙特承揽工程，其特殊的工作签证制度，严格的沙特化比例等都制约着项目的执行。如何利用属地化资源，减少企业运营成本，是企业是否盈利的重要因素。本文基于沙特某EPC总承包项目执行情况，总结出沙特建筑施工属地化分包商管理经验。

简介：摘 要：企业医保属地化管理政策性强、企业情况复杂，在移交过程中都存在哪些问题，如何实现职工待遇的平稳过渡，维护职工权益和社会稳定，浅谈自己的一些看法。