简介：对商业模式的探讨由来巳久，彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。技术变革、生存危机、消费升级或利益驱动，促进了商业模式的创新、转型与变型，最终导致零售业的利益来源从单毛利向多毛利转变。

简介：摘要：结合实体门店与在线商店的多渠道零售模式已经成为全球零售业发展的趋势，但多渠道零售商线上线下协同效应与稀释效应并存，如何通过营销协同实现渠道整合成为零售领域研究的热点问题。本文就营销协调策略的影响因素进行分析，进而提出了新时期营销协同新策略。

简介：据报道，2015年（截止12月5日），英国最大零售商Tesco超市的海鲜产品销售占市场份额的22．6％，Sainsbury’s超市占16％，作为英国食品零售业的两大巨头，

简介：零售商的双渠道信任整合既是一个重要的理论问题，也是零售实践中迫切需要解决的难题。本研究以对“苏宁”实体店铺具有初始信任的消费者为研究对象，探究其有线上体验感知后，对该零售品牌的整体信任水平的变化。笔者构建了包括线下信任、结构保证、心流体验、感知一致性等要素对线上、线下信任整合的影响机制模型。研究发现，消费者对零售商店铺的线下信任能够正向影响零售商品牌的信任整合水平，且不同水平的线下信任对零售商品牌信任整合的影响机制不同。在低线下信任情景下，消费者在线上感知的结构保证、心流体验直接作硐于零售商品牌的信任整合。高线下信任情景下的消费者，通过线上线下的感知一致性影响零售商品牌的整体信任。本研究发现为零售商进一步提升品牌信任提供了管理启示。

简介：研究了市场需求随机且受零售商努力行为因素影响的情形下过度自信零售商的决策问题。通过模型推导得到过度自信零售商的最优订货量和最优销售努力水平,讨论了过度自信零售商与理性零售商在最优订货量和最优销售努力水平上的偏差。通过比较静态分析,研究了零售商的过度自信水平对其最优订货量和最优销售努力水平的影响,对需求方差进行了敏感性分析,分析了市场环境参数对零售商最优决策的影响。结果显示：当零售商面临低收益市场环境或更高收益市场环境时,过度自信行为可促使零售商做出趋近于理性决策的选择。

简介：在经济下行背景下，大型零售企业应该立足于现实，分析自身的优势和劣势，适时转变经营定位，利用品牌和资金优势，对国外企业兼并重组，抢占海外代购市场，充分利用大数据分析的优势，将管理优势转化为研究优势，创建具有自身特色的O2O模式，利用OEM代工大力发展自有品牌的特色产品。

简介：对产业经济学和反垄断法中备受关注的排他交易问题需作细分讨论,厘清不同排他策略的异质性及其对市场各参与主体福利的影响差异.通过对现实案例的考察,提炼出大型零售商常见的两种排他销售策略,并根据其特征分别称为“温和排他”与“激进排他”.两种排他源于竞争性的零售商之间势力不对称,而具有势力的大型零售商通过不同方式将纵向势力转换为横向势力,转换机制的不同形成两种不同路径的排他均衡.从产业链横纵向关系角度出发,构建抗衡势力与差异化双重影响机制下,“温和排他”与“激进排他”形成的不同路径,揭示出不同的转换机制及排他机理.在此基础上,进一步讨论两种排他策略对市场参与主体的福利影响.最后,对接并解释现实经济现象,为相关法律法规的制定提供理论参考.延伸得到的政策含义为：“激进排他”一定会损害消费者福利,因而需要严格管制;“温和排他”对消费者福利的影响具有不确定性,需要结合大型零售商抗衡势力的大小进一步辨别、判定其效应.

简介：从1978年至今,我国社会消费品零售总额经历了五次跳跃式增长：1992年从千亿到万亿用了13年时间,2003年达到五万亿用了11年,2008年达到十万亿用了5年,2012年达到20万亿用了4年,2015年超越三十万亿用了3年。消费总量的升级,一次比一次能级大,一次比一次时间短,但供给侧的品质并没有同步提升,所以消费者不得不舍近求远外出购物。

简介：传统零售企业遭遇发展瓶颈,借力＂互联网＋＂创新商业模式势在必行,然而在实践中缺乏必要的理论指导和成功经验。基于已有研究,勾勒出零售商业模式基本构架,分析互联网思维对商业模式的影响,在此基础上提出传统零售商业模式创新的路径和对策。

简介：针对供应链中零售商买方抗衡势力不断增强的现象,构建了两个制造商和两个排他零售商组成的纵向市场结构模型,考察了买方抗衡势力条件下竞争供应链的纵向结构决策问题。研究发现：从制造商角度来说,买方抗衡势力和价格竞争程度共同决定了最优的纵向结构决策。当买方抗衡势力较大时,最优的纵向结构为纵向一体化;当买方抗衡势力较小时,最优的纵向结构取决于价格竞争程度。若竞争程度大于某一临界值,最优的纵向结构为纵向分离,反之,则为纵向一体化。然而,从供应链整体绩效的角度来说,最优的纵向结构始终为纵向分离,与买方抗衡势力以及竞争程度无关。

简介：一直以来,我自豪于我的职业—实体零售营销企划者。因为＂商场如战场＂,能在这和平年代每日经历于＂杀场＂中见招拆招、你来我往的唯有零售业,而营销企划者就如同军师与参谋一般虽居于幕后,但谋划着各场战役的方方面面,好不快哉。从事企划工作这几年来,深有＂一日千里＂之感,因为时间的效率被不断放大、每日需要思索的事情千头万绪,

简介：摘要实体零售行业自2014年开始，业绩增长逐渐缓慢甚至下滑，与整个行业运用传统管理模式不无关系。本文借鉴现代项目管理思维方式，结合在零售行业中的实践经验，浅谈如何使用项目管理模式与思维对目前零售行业中的商业拓展、人力资源和营销活动这几个方面建立合理的项目管理制度。

简介：近日，国务院办公厅出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，解决实体零售发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题，推动实体零售创新转型。主要内容：一、总体要求。以体制机制改革构筑发展新环境，以信息技术应用激发转型新动能，推动实体零售由销售商品向引导生产和创新生活方式转变，由粗放式发展向注重质量效益转变，由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变，降低流通成本、提高流通效率。

简介：高成本、低效率的配送环节一直是零售企业发展中的一大瓶颈。不少零售业巨头开始利用越库模式改善配送流程,收获了良好的效益。本文从连锁零售业的配送现状出发,分析越库配送模式并探讨其应用于连锁零售业的必要性,针对零售企业的越库货物选择提出建议,以促进越库配送模式在我国零售业中的应用与发展。

简介：通过文献研究与实际调研的方法,对新疆零售企业的发展现状进行深入研究,发现新疆零售业存在规模小竞争激烈、主营业务利润率低、资产负债率及主营业务成本率过高、南北疆地区分布不均衡、城乡社会消费品零售总额差距大等问题。在此基础上,通过案例对零售企业的商业模式创新路径进行研究,研究结果发现,零售企业商业模式呈现出＂营销模式创新—关键业务流程构造—采购模式及资源模式的整合＂的创新路径。

简介：近日，全球知名的商业地产代理及顾问公司高纬环球（Cushman＆Wakefield）发布了2015／2016全球零售地产租金报告。该报告考察了全球超过500条顶级商业街的租金，并选出每个国家租金最贵的商业街，以便于分析零售地产的现状和趋势。

简介：零售是怎么创新的？自公元前221年秦灭六国至965年北宋乾德三年,前后约1200年,我国零售业经历了从封闭走向开放的历程;又过了1000余年,零售再次开启了从封闭走向开放的里程。两个千年,零售的体量、能级以及繁华程度随着时代进步而不同,但有一点是共同的——政府是推动零售变革的原动力。而在其后,政府推动的成效就明显不如以往,市场的创新力量越来越强大。

简介：近日，京东集团与沃尔玛联合宣布达成深度战略合作关系。此次合作将涉及广泛的业务领域，覆盖线上线下的零售市场。据悉，沃尔玛在中国的线下门店也将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛线下门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。京东也借此为更多的第三方平台商家提供更加优质的服务，将其物流优势转化为营收增长。

简介：从传统、封闭、相对落后中进化而来的中国人，对新事物的态度常常很开放很包容，尤其是最近22年来（从1994年3月中国获准加入互联网至今）互联网在我国的野蛮生长，虽然早已突破了法律、道德与人性的底线，但“野火”仍然在蔓延。

简介：