简介：师徒制重要吗?对渴望被引导的人来说，它的确重要。刚进入公司的新人，如果能在生涯早期遇到良师益友，可能可以帮助他升迁轻快、薪水较高，而又对未来的生涯发展有比较高的满足感。

简介：摘要在员工培训工作中，大多企业往往花大把的钱用于员工的各种培训，但这些培训是否起到了应有的效果，其投入产出比究竟如何，这些有待于人力资源工作者认真研究的问题并没有得到足够的重视。培训固然重要，培训效果的评估也很重要。本文介绍了员工培训效果评估的层次和方法，分析了员工培训效果评估的问题，并提出了改善的建议。

简介：现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(performanceevaluation)对于企业的经营成果的影响日渐重要。反过来,员工也需要企业对自己给予数字性(或客观性)的绩效评价,以判断企业给予自己的待遇是否公正。这两方面日益要求有一客观公正评估员工绩效的量化杠杆!

简介：

简介：当今时代背景下员工在企业中越来越受到重视,本研究的目的在于通过分析不同国内外文献资料总结在企业中所应用的不同培训方法以及对于不同培训方式效果的评估。对于任何企业而言,为了保证培训效果以及减少可预见的损失,实施培训效果评估是十分必要的。在正式培训效果测评过程中,最重要的环节是如何把定性数据转化成定量数据,换言之,怎样建立起一个标准化的培训效果测评体系是阻碍培训效果评估过程的最主要因素。

简介：摘要企业员工培训效果评估具有重要的作用，国内外学者对此进行了大量的研究，出现了多种企业员工培训效果评估方案设计。本文回顾了企业培训效果评估方案设计类型，分析了我国在评估方案设计上存在的问题及产生此类问题的诸多原因，在此基础上以更加务实的研究视角,提出了当前企业培训效果评估方案。

简介：近日．如新（中国）日用保健品有限公司获得了直销牌照。如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示，商务部的批准使我们可以在公司在华总部所在地——上海市开展直销活动。我们计划今年第四季度先在上海开展直销业务，然后陆续办理各省级分公司的直销许可，并于2007年初开始逐步将直销业务拓展到全国各地。

简介：从多层次奖金制度要改为单层奖金制度，对这些多层次直销公司来说是个史无前例的巨大工程，玫琳凯试图将“优秀合格的经销商全部转为员工”无疑是将这一工程向前推进了一大步。作为全球五大直销巨头之一，玫琳凯公司在中国掀起的一场“员工制”改革涉及6，000余名经销商的转型。虽然在大家翘首以待第五批直销牌照落定之时，这场变革如同一枚石子投入湖中，在浓厚的“观望”气氛中激不起更多的回应。

简介：

简介：摘要：在现代市场竞争中，人才占据主导位置，能否吸引人才、留住人才、发展人才逐渐成为企业经营成败的关键。人才作为一种最为灵活多变的市场资源，其在管理过程中存在诸多的特殊性。绩效评估与激励措施是企业人力资源管理的主要内容，如何不断优化绩效评估体系，制定行之有效的激励措施是实现人力资源有效利用的关键。本文从企业人力资源管理的重要性出发，结合当前企业员工在绩效评估与激励措施等方面存在的问题，探究相应的解决对策。

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简介：个性评估能够指出员工闻可能存在或即将出现的冲突。这些在人力资源上的内耗必然对球会整体运作产生影响，因而我们必须防范于未然。

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简介：摘要：伴随央企的深入发展，以及人才管理水平的提升，很多企业逐渐意识到员工绩效评估体系的重要性。对央企员工开展全面的绩效评估管理，不仅可以对其工作态度及业绩开展评估，还可以为企业提供反馈数据，对管理体系开展全面优化，进一步健全央企员工绩效评估体系，推动央企经营管理水准的加强。文章对央企员工绩效评估体系的意义展开了分析，在此基础上提出了相关的优化对策，以期推动企业持续健康发展，促进人资管理工作有效实施，为其奠定重要基础。

简介：《辽宁日报》2007年4月28日报道，近日。大连机床集团钳工赵忠刚正在为参评企业“首席员工”做精心准备。据悉，如果被聘任为“首席员工”，赵忠刚将晋升三级工资，并享受每月1500元津贴。

简介：摘要：随着经济社会的不断进步，轨道车辆制造业逐渐由原来传统的工种配置发展到了以区域化生产为主的“工位制”作业。构建基于工位制的员工上岗资质体系，符合时代发展的潮流及轨道车辆制造业的生产发展规律；同时也是实现员工资质动态管理，确保员工资质与岗位技能要求相匹配，达成事半功倍管理效率的必要举措。因而，研究基于工位制的员工上岗资质体系具有十分重大的现实意义。本文分析了构建基于工位制员工上岗资质体系的必要性，并论述了该体系的构建设想。

简介：刘某被某保安公司（劳务派遣资质依法获许可）派遣至某银行网点从事大堂维持人员工作，每周只能休息一天，其加班事实成立。该保安公司申请2013年12月20日至2014年12月19日实行综合计算工时工作制并获许可．但在与刘某签订的劳动合同中并没有明确注明该岗位属综合计算工时工作制岗位。

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简介：新员工培训工作是学院培训工作的重点。A学院在新员工培训效果评估方面不断探索、实践,逐渐形成了一套有效地评估体系。这个评估体系是以柯氏四级评估理论为模型建立的。首先,本文介绍了新员工培训的背景和培训评估的必要性。然后,在介绍柯氏四级评估理论模型的前提下,讲述了新员工培训效果四级评估体系,即满意率评估、学员考核评价、行为评价和效果评估,及其评估的指标和方法。最后,分析在实施评估过程中,要注意正确选取适当工具和重视反馈评估效果这两方面。

简介：摘要多重背景下，如何做好青年员工培养工作，成为国网淮南供电公司企业管理的重要课题。构建“青年员工成长积分制管理评价体系”，制定积分标准、明确积分程序、设立青年员工积分卡制度，同时“建立成长积分档案”，并以两年为一培养周期，对青年员工进行岗位适应性综合评价，根据分析确定的员工成长方向，形成闭环，动态调整。建立成长积分激励机制，依托积分结果，发现青年员工短板，公司开展针对性培训，帮助改善提升。同时，完善不同青年群体的成长机制，通过打造创客空间、开展青年岗位锻炼、举办各类小组活动等一系列措施鼓励青年员工积极参与各项活动获得成长积分。该积分制管理评价体系的实施，引导青年员工正确评价自己、定位自己，帮助青年员工各得其位、各得其所、各展其能，沿着适合自己的职业发展道路快速成长，实现个人发展与公司发展的协调统一。