简介:一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”,然而,竞争落败的常常不是“穷员工”。
简介:一、企业员工持股的概念和国内外的实践(一)企业员工持股的概念、特征员工持股计划(EmployeeStockOwner—shipPlans,简称ESOP)是企业员工通过贷款购买、现金支付等方式拥有企业的股票,从而以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的一种制度。员工持股具有所有者让利的性质.它的资金来源可以是员工未来的工资支付、储蓄或贷款,也可以是企业赠予.也有些企业直接向员工赠予股票。
简介:江雄(匿名)在向公司提出离职后,甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与,收拾完自己的行头,头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司,没有和同事告别,更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职,江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理,好象是和老东家故意抠气。
简介:
简介:法国北部边陲有一片茫茫的原始森林,一条铁路从它边上穿过,每天早晚两列对开里昂的货车准时经过这里。离森林不远的地方有个小站,由一个叫查理的老人看管,查理没家没室,一个人孤零零的在这儿,一干就是40年。正是严冬,接连几场大雪,红砖
简介:把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择,也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平,将其放在合适的岗位上。
简介:员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的大事,但从一次对员工忠诚度的调查来看,有55%的受访者承认,现代企业中员工的忠诚度正在下降,而36%的人则选择了模棱两可的“说不清”,仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。如此的数据真是让企业不寒而颤!
简介:哈尔滨国营建成机械厂,创立于1952年,是兵器工业集团所属军民结合骨干企业,现有员工7000余人,固定资产净值3亿元,工厂已通过ISO-9001质量体系认证,具有自营出口权。工厂除军品公司外,下设民品子公司9家,涉及到压力容器制造,专用汽车制造、石油化工设备安装,机电制造、制药等生产领域。其中通用储运设备制造公司,是工厂下设集设计、制造、销售各类运输及仓储设备的实业公司。技术保证由德派专家提
简介:为什么要参入TEL中国?TEL公司的文化和价值观是什么?如何成为一个有人生追求、有理想的人?钮永军TEL中国半导体设备资深维修工程师自2001年加入TEL中国,钮永军这个毕业于合肥工业大学的小伙子,在半导体设备维修部门一干就是10
简介:现代化的企业管理和运营,需要职能分工,从而使效率达到最大化。并且在具体实行时,需要各个职能部门的协调合作,这就需要每个员工和管理人员对各个部门的职能充分了解。
简介:本文根据笔者的实践,论述了在企业的生产经营工作中,员工激励的几种可行方法以及运用激励手段需要注意的几个问题。
简介:在美国芝加哥有一家制造电话交换机的工厂,由于管理和生产的标准化,员工需要高度集中精神,不断重复机械的动作,时间一长就感到倦怠,工作热情也很快消失.老板迈克森发现这个问题后,决定提高员工福利,刺激大家的工作热情.结果福利的刺激只维持了几天,就回归原样.迈克森又增加生活和娱乐设施改善工作环境,但效果仍不明显.最后,迈克森一怒之下开除了几个员工,却让情况更糟.
简介:员工问:“你是如何在我们之间分出三六九等的?”
简介:在发展到一定规模之后,制约企业成长的关键因素,往往既不是资金,也不是技术,而是人才。
简介:2009年,已经走过十年历程的平凡传媒有限公司,已经成为国内比较成熟、稳健的自主工业传媒品牌。
简介:员工是否了解企业的发展目标,企业越是鼓励加强员工与其上级之间的沟通,他们便会更加愿意为公司工作
简介:只可能在限期的最后几天工作表现才会达到要求,负强化只会使工作成绩渐渐提高, 由于两种强化都能提高工作表现
简介:十六年前,从一名技校生成为一名电业人。十六年后,从一名普通职工成为“首席员工”。十六年的成才之路,洒满了谷莉莎的辛勤汗水。
富员工和穷员工
员工持股制度与员工权益保障
新老员工冲突之二:新员工遭遇老员工天花板
新员工
员工猩猩
什么样的员工才是“合适的员工”?
建立员工忠诚感——员工忠诚经受考验
加强员工思想教育提高员工素质
通用员工之歌
对话TEL员工
新员工培训
论员工激励
允许员工抱怨
如何区分员工?
关于员工培训
员工心语
赢取员工忠诚
挖掘员工潜能
透析员工激励
首席员工之路