简介：深化对国有企业及国有控股企业领导人的经济责任审计，是新形势下建立和完善与现代企业制度相适应的企业领导干部监督考核机制的一个重要环节。如何进一步做好企业领导人任期经济责任审计工作，更好发挥审计监督职能作用，推动企业领导人经济责任审计工作逐步实现法制化、制度化和规范化，已成为审计机关面临的一个新课题。因此，从理论和实践上加强对企业经济责任审计相关问题的研究和探讨，有利于进一步促进经济责任审计制度的巩固、发展和完善。

简介：审计风险是指会计资料及其他取证资料存在重大错报或漏报，而审计人员审计后发表不恰当或错误审计结论或意见，从而导致审计组织和审计人员承担法律责任和相应经济损失的可能性，包括固有风险、控制风险和检查风险。审计风险是客观存在的，不以审计人员的意志为转移，审计活动自始至终存在着审计风险，具有潜在性。在现实中，由审计人员非故意行为所引发的风险，称之为可控风险，例如审计抽样误差、判断失误，或是被审计单位故障提供虚假资料，使审计结论与审计事项事实不符等。不可控风险则是指由审计机关或审计人员不能直接加以控制的不确定性因素所引发的风险，包括被审计单位内外两种因素，外部因素即审计环境，如国家经济形势的变化，内部因素如被审单位内控系统的健全程度等。

简介：

简介：经济责任审计作为一项极具中国特色的审计制度，经过十多年的发展，在促进我国国有企业领导干部廉洁勤政、提高公共资金使用效益与效率方面发挥了重要作用。但也存在国有企业领导人的经济责任界定不全面，责任审计评价方法不规范，评价指标不统一，评价结果不具有可比性因而评价结果实用性较弱等问题。本文针对以上问题，对目前我国经济责任审计评价方法进行了梳理，同时设计了针对国有企业性质的经济责任审计评价指标体系，结合模糊层次分析法，运用模拟数据综合评价了国有企业领导人责任履行情况，以期将新建指标体系与模糊层次分析法相结合，使得国有企业领导人经济责任审计考评结果更具整体性与客观性。

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简介：【摘要】国有企业是对我国国有独资和国有控股企业的统称。国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。经过多年的摸索和积累，我国国有企业已具备较强的经济积累和机制储备，下一阶段的国有企业改革，应针对国有企业领导人员管理体制方面存在的问题，创新国有企业领导人员管理体制。

简介：国有大型企业领导人核心能力之一：政治力。1、政治辨别力。国有大型企业领导人要善于从政治的角度看经济，从宏观看微观，做到在重大的政治问题上能辩明方向．观点鲜明，坚定政治信念不动摇。

简介：强化国有企业领导人员监督,是坚持从严治党、保证国有企业健康发展的重要手段。近年来国有企业领导人员监督工作存在一些问题,解决这些问题应找出产生问题的原因,并结合企业改革、发展、稳定的实际,提出在权力配置、监督机制、制约机制等方面改革、创新的对策。

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简介：国有企业领导人员经济责任审计监督是指审计机关依据国家法律法规的有关规定，对国有企业领导人员及所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济责任在任职期间履行情况进行的监督、评价和鉴证的活动。

简介：摘要：

简介：企业的领导体制从理论上讲是解决了，但在实际工作上并未规范。这不仅表现在“新三会”与“老三会”的关系上，也表现在董事会与经理层的运行规范上。如在一个公司里，哪些问题应由董事会决策，哪些问题应由经理层讨论；哪些事情总经理应当请示，哪些事情董事长不应插手等。实际工作中并未很好解决，有的企业，总经理往往自觉不自觉的谋求过去厂长的中心地位，改变了和董事会之间授权与被授权的关系。

简介：摘要：建立健全领导人员考核评价体系，是践行新时代党的组织路线的实际行动，是确保领导人员更好的为企业支撑战略、服务发展的具体表现，是加强管理监督的必要手段，是推进领导人员队伍建设的重要举措，有力促进领导人员树立正确的政绩观。

简介：摘要：长期以来，国有企业中存在着“能上不能下”的问题。本文主要探索领导人员“下”的创新实践，为真正实现领导干部能上能下提供依据。

简介：

简介：在谈企业领导人的心理素质时,人们对认识、意志和个性方面的素质似乎比较重视,而对情感方面的素质往往忽视。特别是在考核和任命国有企业领导人时,也往往是注重前者而忽视后者。其实,一个企业领导人如果缺乏良好的情感素质,其他方面的心理素质再好,也表

简介：摘要当前国有企业领导干部通过收看电视新闻、“共产党员”微信平台等形式，及时关注和了解中央和上级的最新工作要求，重点学习了习近平总书记在中央政治局第二十六次集体学习时关于“三严三实”的重要讲话精神，并结合自己的工作经历进行了认真思考，形成了自己的一些认识和体会。

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简介：摘要：随着经济的快速发展，我国国有企业的发展面临新的挑战。人力资源管理是企业经营管理的重要环节，为保障国有企业的健康持续发展，要企业做好企业领导人员队伍建设工作，结合企业发展的实际情况，制定科学有效的制度和措施，提高企业领导人员的能力，不断完善领导人员管理体系，提高企业人事管理水平，增强企业员工的凝聚力和战斗力，为生产经营管理的正常运行奠定良好的基础，提高企业的综合竞争力，促进我国经济社会的发展。