简介：摘要：企业绩效是决定企业在激烈竞争中生存和发展的关键因素。股权激励作为一种激励方式，越来越多的企业开始采用。然而，股权激励对企业绩效的影响如何，以及在何种条件下能够产生积极影响，是当前研究的一个重要问题。基于此，本文将通过对基于平衡计分卡的股权激励对企业绩效的影响进行研究，深入理解这种激励方式对企业绩效的影响，并在此基础上提出更为有效的激励策略。

简介：随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。

简介：摘要本论文通过理论探讨和个案研究相结合的方法对基于平衡计分卡的企业业绩评价体系进行了研究。

简介：摘要：《股权激励有关事项备忘录2号》第四条第一款规定：公司根据自身情况，可设定适合于本公司的绩效考核指标。股权激励行权条件的绩效考核指标应包含财务指标和非财务指标。在企业管理的过程中，对于股权激励的行权条件更多地考虑财务指标，而忽视非财务指标。而平衡计分卡能够从财务角度、客户角度、内部流程角度和创新与学习角度这四个角度衡量公司业绩。所以，基于平衡计分卡构建股权激励考核指标具有一定的现实意义。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争规则不断完善，各行各业的竞争压力越来越大。企业要想形成一定优势，在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高自身财务绩效管理水平，促进企业各项资源价值得到充分发挥。而平衡计分卡为企业财务绩效管理改革创新提供了途径，它能从企业的实际情况出发，结合企业经营特点、发展战略，对企业各项经济活动做出多维度、多角度的评价。因此，企业应基于平衡计分卡理论，改革绩效管理方式方法，制定配套绩效指标，逐步推进平衡计分卡的实施，构建一套符合时代的绩效管理模式，以此助力企业的可持续发展。

简介：摘要在十八届三中全会上，国家提出要将员工持股计划作为深化国有企业改革的重要路径，证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》文件指导试点工作，这充分肯定了员工持股计划对企业发展的激励作用。作为股权激励的一种模式，员工持股计划在我国也有二十多年的发展历史，经历三起三停后员工持股计划又一次回归大众视野，得到众多企业的积极响应。本文分析员工持股计划的实施现状和存在问题并针对国有企业员工持股存在问题提出改进建议。

简介：随着知识经济的到来,传统的绩效评估方法已不再适应企业发展的要求.平衡计分卡是上世纪90年代初兴起的一种全新的绩效管理工具.与传统的方法相比,它的内容更全面,更有利于企业的战略发展.

简介：供热企业属于半垄断行业，一些老国有企业的问题没有得到真正的解决，如因人设岗、人浮于事，平均主义严重。2017年国企改革已经进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，混合所有制改革无疑成为新一轮深化改革的重要一环。

简介：摘要企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。目前，我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后，对无形资产重视程度不够，亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系，建立企业绩效定量综合评价模型，通过对企业2007年以来的绩效进行分析，提出了五条具体改善措施，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。

简介：摘要：企业绩效管理对企业发展战略执行、经营决策管理和员工激励发展着越来越重要的作用，科学、合理、可行的企业绩效管理，是保障企业快速稳定发展、提升企业发展效率的重要保障。本文基于平衡计分卡法，从绩效目标和计划确定、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个方面研究，建立企业绩效管理体系，有助于企业实现科学的绩效管理。

简介：摘要：国有企业与其他企业间的竞争，说到底是人才的竞争，作为人力资源管理的重中之重，本文以某国企为研究对象，针对其现行绩效考核体系中存在的问题进行研究，通过运用层次分析法与分配平衡计分卡法优化考核指标，重新制定科学合理的评价标准，将考核结果用于薪酬、职业生涯规划以及培训，改善现行考核体系中存在的问题。

简介：按照平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程和学习与成长四维要求,构建了由主营业务利润率等15个指标组成的评价指标体系与评价模型,运用属性层次模型（AttributeHierarchicalModel,AHM）与Delphi方法相结合对评价模型进行了求解,并对电信营业厅业绩进行了实证分析与评价.分析结果表明：属性层次模型与Delphi方法相结合在电信企业业绩评价中有较好的适用性.

简介：2013年起,房地产行业从＂黄金时代＂步入＂白银时代＂。于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构。本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价。

简介：摘要：随着经济快速发展，在当今的商业环境中，战略备受企业推崇，但是战略看不到、摸不着，只有将其转化为具体行动，在行动实施过程中才能实现战略。在企业发展中，“三分战略，七分执行”。公司拥有正确的战略且有力执行后，才会实现快速发展；如果战略正确但没有得到很好的执行，企业只能慢慢发展。因此，仅战略正确不一定能成功，战略执行的重要性不亚于战略正确性。

简介：绩效管理体系作为加强企业内部管理的一个综合的重要管理手段,能更好地促进企业发展目标的顺利实现。平衡计分卡,则可以帮助企业战略发展目标科学合理的转化为企业经营具体管理中的运作目标,在实践应用中证明其是一种行之有效的绩效管理工具。通过在总结传统企业绩效管理体系存在的缺陷的基础之上,分析企业绩效管理考核体系引入平衡计分卡的优势,进而提出构建基于平衡计分卡的企业绩效管理考核体系的应用建议。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：摘要：绩效管理在企业发展当中扮演重要角色，对企业战略目标的实现很有帮助，新时期背景下，企业必须要对绩效管理体系进行创新，基于此，文章主要对平衡计分卡在企业绩效管理当中的应用进行探究，以供参考。

简介：摘要：文章从国有控股企业的角度出发，首先分析了股权激励政策与实施条件，然后结合现有政策，围绕着员工持股的实施展开了研究，内容包括企业需要满足的条件、股票来源等，希望可以在某些方面给企业管理者以启发，使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用，在企业内部得到充分发挥。

简介：文章从国有控股企业的角度出发，首先分析了股权激励政策与实施条件，然后结合现有政策，围绕着员工持股的实施展开了研究，内容包括企业需要满足的条件、股票来源等，希望可以在某些方面给企业管理者以启发，使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用，在企业内部得到充分发挥。

简介：［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而考虑是否采用平衡计分卡。