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  • 简介:摘要:在国有工业企业经营和发展过程中,合理的开展党建工作是企业管理过程中的重要环节,有效开展党建工作可以充分发挥党支部的“堡垒”作用和党员的先锋模范作用,提升企业思想文化建设水平和人才队伍素质建设,充分利用有关资源,提升企业的生命力、创造力、竞争力。本文对国有工业企业党建工作的重要性进行了分析,对国有工业企业党建工作开展存在的困难进行了探讨,提出了加强国有工业企业党建工作的建议,力求探索新时期党建工作的新方法和新技术,为企业发展注入新的活力。

  • 标签: 国有工业企业,企业管理,党建工作,重要性
  • 简介:摘要:工业企业电气自动化节能的主要途径应该是在满足有效性、环保性、节约性、经济性的原则下,采用节能型电动机,利用变压器节能,合理设计供配电线路,使用照明节能等措施。所以我们应该将工业节能的主要途径运用到实际工作中,以促进工业企业的电气自动化节能,促进我国工业企业的可持续发展,进而促进我国经济的可持续发展。

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  • 作者: 曾立芬
  • 学科:
  • 创建时间:2023-08-19
  • 出处:《中国电力与能源》2023年7期
  • 机构:长沙市制造业发展促进中心  410006
  • 简介:【摘 要】:企业可持续发展,离不开清洁生产战略的支持。开展清洁生产,一方面能够促进企业组织管理水平的提升,企业管理人员、技术人员、操作工作等在内的全体员工能够积极地参与到技术创新和经营管理工作中,有助于企业工艺改造和设备更新,有助于降低能源消耗和减少排放污染物,提升企业的经济效益和绿色环保效益。本文将围绕企业清洁生产创新路径展开详细论述。

  • 标签: 企业 清洁生产 创新路径 绿色环保
  • 简介:摘要:在当今世界,能源是人们赖以生存的基础,而能源产业的兴起与发展,不仅促进了科技与经济的发展,也改变了人们的生活方式,改善了人们的生活质量。中国在经济快速发展的过程中,不仅产生了巨大的社会财富,而且也产生了巨大的能源消费,而且在未来的发展过程中,还将面临着能源紧缺、环境污染等严重的问题。电能源可以进行大规模的生产,可以进行远距离的运输,还可以进行清洁,并且可以进行简单的转化,与其他能源相比,电能源有着明显的优势。工业用电在整个社会用电中所占的比例很大,而且所占的比例也很大。

  • 标签: 工业企业 供用电 节能
  • 简介:摘要:在全球碳中和背景下,工业企业碳减排压力巨大。从碳排放占比来看,工业是碳排放的主要领域,推进工业节能减碳提效是降低工业领域碳排放、实现碳达峰碳中和目标的重要途径。本文开展了工业企业节能减碳路径探索研究,可为工业企业开展节能减碳增效提供决策参考。

  • 标签: “双碳” 工业企业 节能减碳 路径研究
  • 简介:摘要:在工业企业生产工作中,由于电气安全对企业生产安全产生了较大影响,既会影响生产进度,也会降低生产安全性,所以必须使用大量电气设备来进行整改工作,并开展电气安全评价,坚持科学性、整体性、可行性原则,让电气安全评价工作更合理,也更有规范性,有效解决生产中的安全隐患,为企业创造更多经济价值。

  • 标签: 工业企业 电气安全 评价
  • 简介:摘要:随着工业企业的发展,信息化管理已成为当前企业管理的重要组成部分。信息化管理技术的不断发展,为企业提供了更多的可能性,更大的空间,以及更高的效率。然而,由于企业管理结构的复杂性,工业企业的信息化管理仍然存在一定的问题。本文针对工业企业的信息化管理,从信息化管理理论综述、工业企业信息化管理现状分析、工业企业信息化管理技术、工业企业信息化管理改进建议等方面进行了研究,总结出工业企业的信息化管理应该注重信息资源的有效整合,实施统一的信息化管理体系,完善企业信息化管理技术,提高企业信息化管理水平,以提升企业综合竞争力。

  • 标签: 信息化管理 工业企业 管理优化
  • 简介:摘要:到二〇三五年,我国将达到中等发达国家水平,其中要基本实现新型工业化,城乡人居环境明显改善,美丽中国建设成效显著。高质量发展是助推和事项中等发达国家和现代化国家的首要任务。我们要推进美丽中国建设,统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。在我国大力推进新发展理念的今天,生态文明建设越来越引起人们的关注,而在实现高质量发展进程中,工业企业是可持续、高质量发展的主体,不仅要实现企业的经济效益目标,还要兼顾节能减排与环境的协调发展。文章立足于工业企业的节能减排管理方式全面变革的思考,着眼于提高工业企业能源利用效率,减少污染物排放,提出建议对策,以供参考。

  • 标签: 工业企业 节能减排 重要意义 相关策略
  • 简介:摘要:为促进经济的不断发展,更加注重企业内部的管理工作,尤其是对烟草企业而言,积极做好内部成本控制管理工作,将为实现企业理想的经营成果产生重要的影响。本文主要从成本控制具体概念出发,并针对烟草工业在此方面存在的各种问题进行说明,分别在原材料采购方面、成本制度规定方面存在相应问题,积极提出优化解决对策,通过强化定额制定,更加注重创新工作,实现成本关键点有效控制,为烟草相关企业工作管理人员提供有效参考。

  • 标签: 成本控制 烟草工业 问题策略
  • 简介:摘要:在现代工业企业中,总图运输设计是确保产品顺利流通的关键环节。随着全球化的发展和市场竞争的加剧,企业需要更加高效和灵活的运输方案来满足客户需求并降低成本。工业企业的总图运输设计需要综合考虑物流配送网络、运输模式选择、供应链合作等因素。通过科学的需求分析、合理的网络规划和高效的管理系统,企业可以提高生产效率、降低运营成本,并提升客户满意度。同时,随着技术的不断进步,智能化技术的引入也为工业企业的总图运输设计提供了更多的可能性。因此,深入探究工业企业的总图运输设计对于企业的发展具有重要意义。

  • 标签: 工业企业 总图运输设计 探究
  • 简介:摘要:固定资产管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分,企业需要通过有效的管理方法,科学合理地管理和使用固定资产,提高企业的生产效率和经营效益,从而为企业的发展打下坚实的基础。本文主要阐述了固定资产管理的概念以及工业企业固定资产管理的意义,分析工业企业固定资产管理策略,同时提出解决的策略。

  • 标签: 工业企业 固定资产 意义 策略
  • 作者: 刘明栋 徐庆帅 郑建港
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-18
  • 机构: 国家电投集团山西铝业有限公司034100
  • 简介:摘要:自控仪表已经成为工业生产中极为重要的设备,但是如果安装调试不合理,将会直接影响仪表的性能。本文对工业自控仪表安装调试技术要点进行分析,研究安装过程中所使用的技术和调试策略。希望通过研究,可以帮助技术人员解决安装调试问题。  关键词:工业企业;自控仪表;安装调试;技术  引言:工业企业目前大量使用自动仪表控制生产过程,为了确保控制效果,需要在安装和调试中做好质量控制,确保仪表处于较好的工作状态,减少仪表在未来运行过程中存在的问题。安装人员需要掌握安装调试要点,解决安装过程中的问题,发挥仪表的性能。 

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  • 简介: 摘要:随着我国工业企业的迅速发展,空气污染问题越来越严重,不仅限制了我国的国民经济发展,还会对人体造成不同程度的危害。为此,在工业企业发展过程当中,如何最大程度上减少挥发性有机物的排放,已经成为了我国工业领域、工业企业和环保部门所关注的重点问题。文章以VOCs为核心,分析了VOCs的具体概念及危害,随后就工业企业如何做好VOCs污染的控制做出了分析,以期为工业企业提供参考。

  • 标签: 工业企业 VOCs污染 控制 建议
  • 简介:摘要:企业生产经营的最终目的是提高利润、实现企业价值最大化。实现企业价值最大化的方式为增加收入,降低成本。制造业行业属于买方市场,提高产品单位售价较困难情况下,加强成本管理成为企业增加利润,实现企业价值最大化的主要措施。成本管理的主要流程有:目标制定、产品标准成本设计、成本核算、成本分析、成本降低、成本考核等。成本管理以成本核算为基础、成本分析为工具、成本考核为手段、成本控制为措施,通过科学有效地成本管理方法将企业成本控制在合理范围内。

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  • 简介:摘要:伴随着我国工业产业的迅速发展和国民经济的不断增长,人们对于电力能源的需求量也日益扩大。对于工业企业来说,运行成本的降低是使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的关键途径,而工业供配电系统对工业企业能耗的降低有着直接的影响作用,因此合理地设计工业供配电系统具有十分重要的现实意义。

  • 标签: 工业企业 供配电设计 常见问题
  • 简介:摘要:在工业企业中,预算管理指的是制定企业的经营活动和相关财务结果的预算目标,进行科学的计划和配置,并做好对预算执行的监督,对其执行结果进行分析,并对结果进行评价和反馈,通过实现预算目标来促进企业的战略管理的活动。文章就如何加强对预算管理的认知和重视,优化预算管理体系,提高领导认知,制定预算管理制度,加强与市场的互动。

  • 标签: 预算管理 工业企业 对策
  • 简介:摘要:在工业企业电气自动化安全管理中,模糊综合安全评价方法的应用越来越广泛,尽管其涉及到的专业领域相对较窄,然而不可否认的是,对于工业企业电气自动化安全管理而言,这种方法的作用与价值十分巨大,并且有着广阔的发展前景。

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  • 作者: 滕晓辉
  • 学科:
  • 创建时间:2023-11-06
  • 机构:370683198707291918
  • 简介:摘要:企业生产和运作的终极目标是增加企业的利润,使企业的价值最大化。公司的价值最大化可以通过提高公司的收益和降低公司的成本来达到。制造业行业是一个买方市场,在这种情况下,很难提高产品单位售价,因此,强化成本管理就成了企业增加利润,实现企业价值最大化的主要措施。成本管理过程包括:目标设定,产品标准成本设计,成本核算,成本分析,成本降低,成本考核。成本管理把成本核算作为基础,把成本分析作为工具,把成本考核作为手段,把成本控制作为措施,用一种科学有效的成本管理方法,将企业成本控制在一个合理的范围内。

  • 标签: 工业企业 成本核算 成本控制