简介:粮办工业是我国计划经济时期实行粮食统管的产物。经过40多年的发展,逐步形成了由粮食部门统管的包括粮油加工、粮油食品、副产品综合利用、粮油机械四个大类在内的专业生产体系。一、粮办工业面临的形势严峻1993年以后,粮办工业经济效益开始逐年下降,1996年首次出现全行业亏损。广西的粮办工业也面临着同样的处境。1997年,全区109家独立核算企业中亏损企业80家,盈亏相抵后净亏损1.3亿元,同比增亏6.7%。粮食加工量不断下降,市场占有份额不断减少。1997年,大米产量同比下降44%,面粉下降40%,食用油下降13%,粮油食品下降32%,饲料下降2.6%,粮食机械下降67%。粮办工业面临着前所未有的困
简介:(一)由于多年积淀的矛盾和问题,加之现有诸多因素的综合作用,粮办工业的发展面临着以下困难:1.市场供求关系的变化使投资、开发取向难选择。粮工产品“大路货”多,销势趋缓甚至滞销压库,形成了供过于求的买方市场。多年来粮办工业围绕米、面、油、饲料做文章,对广大范围内的市场、人才、技术等方面缺乏信息研究,缺乏远见预测,因而难以选准市场饱和度低、科技含量高、附加值高、投资回报率高的新项目,难以培植粮办工业新的增长点和发展后劲。2.金融体制的改革使大部分企业运转资金难筹措。除政策性银行外,其余金融机构的纯商业性行为,将按市场经济规律,使资金向优势企业、优势产品聚集,以获取资金的保值增值,避免信贷风险。而现
简介:随着企业改革整顿的进一步深化,苦练内功是困难企业自身求生存、求发展的需要。本文试结合武鸣县建材厂的实际,就处境艰难的县属国有工业企业如何立足市场,苦练内功走出困境作些探讨。一、围绕市场抓产品市场需求是检验产品的尺度,适应市场需求的产品才有生命力。实践证明,有一个好产品,企业可能会昌盛;产品不对路,或过去对路,如今销售市场萎缩,企业也难以逃脱被拖跨或陷入困境的厄运。因此,县属国有工业企业练内功,首先要确立生产围着市场走的思路,生产适销对路的产品。1995年,武鸣县建材厂针对传统产品红砖市场竞争激烈的情况,筹集资金,瞄准区内外市场,新增彩釉面外墙砖生产线,填补了