简介:摘要:煤炭企业基层班队在工资核算中,由于管理监督的缺失,以额外补工的方式来虚报、截留、搭寄、克扣员工工资现象,进入貌似合法的“队务金”方式,影响员工劳动热情和生产工作积极性的发挥,极易诱发队伍不稳,影响企业内部稳定工作大局,阻碍企业改革发展进程,是困扰企业领导和工会、纪检监察部门的一个难题和顽症。
简介:摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作,“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本,提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处,转变落后的经营理念,从“要工资”改为“挣工资”,从“领材料”就等同自己“买材料”,达到深挖内部潜力,强化内部管理,降低成本支出、提高区队收入的目的,山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求,在区队开展对标管理活动的基础上,制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制,通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴,班兴我荣;我弱班衰,班衰我耻”的良好效果。
简介:摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作,“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本,提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处,转变落后的经营理念,从“要工资”改为“挣工资”,从“领材料”就等同自己“买材料”,达到深挖内部潜力,强化内部管理,降低成本支出、提高区队收入的目的,山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求,在区队开展对标管理活动的基础上,制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制,通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴,班兴我荣;我弱班衰,班衰我耻”的良好效果。