简介:领导者栏目阐述商界领导者的经历与理念,释放他们的真实焦虑,传达他们的商业思想,探讨企业家的社会责任等重大命题,多采用第一人称的形式,足以描绘出一幅当代商业领袖的群像图。
简介:对领导者概念,从中外词源、语用和语义上进行追根溯源的解读和挖掘,可以推导出领导者不同于其他社会成员的身份特征,从而揭示领导者在人类社会群体实践活动中的地位和作用。
简介:领导者的素质是实施领导的基础,在新的历史时期领导者必须具备良好的政治思想素质、科学文化素质、智能素质、心理与身体素质才能实施有效的领导,促进全民族的素质提高,使社会主义事业取得更大的胜利.
简介:读历史,看到梁武帝和唐太宗两位帝王不同的“爱心”表现,引人深思。从表面上看,梁武帝是个颇有“爱心”的人物。《资治通鉴》说,梁武帝对同姓的亲族非常亲近宽厚,对朝廷官员也非常优待,他们即使有违法犯罪的行为,梁武帝也常是网开一面。梁武帝的弟弟临川王萧宏是个才能低下且贪财的人,既奢侈又暴敛。此人在前方打仗,全军覆灭,但是敛财却很有一套。他有近百间库房,储存了三亿多万钱,还有不计其数的物资。
简介:平常人对于教育有一种不够正确的了解,以为只有成人教育小孩,上司教育下司,老板教育徒弟,知识分子教育文盲.其实,反过来的教育的行动影响作用,不但是可能而且是普遍习见的现象,不过很少的人承认它罢了;至于承认它而又能运用它来互相教育,使学问交流起来,以丰富彼此之经验,纠正彼此之看法,推动彼此之进步,那是更少了.
简介:
简介:根据我国检察机关管理体制特点,检察长在基层检察院建设中,处于一种至关重要又无可替代的特殊应置。一方面,检察长是检察机关的最高管理者,具有最高决策权,对整个检察机关的发展具有决定作用;另一方面,检察长又处于各种关系和矛盾的焦点,面临各种各样需要协调解决的关系和矛盾。因此,检察长的特殊位置,决定着检察长必须是有效的领导者。
简介:领导者的宽容,对实施有效的领导有积极作用,但如果超过了限度,对下属要求标准太低太松,对违反制度、纪律、原则的行为不教育、不处理,下属就会放松自己的要求,凭着个人性情干事,整个单位可能就会形如散沙。因此,把握宽容的“度”对领导者来说十分重要。
简介:领导者的情感建构刘晓英一、领导者情感建构的必要性情感是人对客观事物是否符合自己需要的心理体验。人对外部事件的认知评价,是情感产生的决定性因素。情感是一个十分复杂的系统,它不仅包含十分丰富的社会内容,而且表现为复杂多样的情感状态。情感不同于人的其他心理...
简介:信息素质是指人类在信息活动中,尤其是进入信息社会在信息化进程中,由各种基本素质发展并优化出来的一种适应信息时代要求的新品质。其基本含义是:在信息社会中,人们进行信息处理所需的实际技能,包括信息意识、信息科学、信息觉悟、信息道德、信息文化、信息心理素质等,具体表现为信息捕捉、收集、筛选、检索、甄别、提纯、挖掘、运用、传播等能力。现代领导必须具备良好的信息素质,才能适应信息社会发展的需要。
简介:张小燕、钱正勤在《唯实》2008年第11期发表文章指出,领导者的角色协调就是不断地与环境中各种因素进行互动,在这个互动的过程中会不断地有碰撞与摩擦,这就要不断地调整自己来适应角色。
简介:根据DDI最新的研究报告,拥有敏捷领导者的好处包括:可以在更短的时间内获得高绩效,公司成长得更快,财务业绩表现也更好。然而,该研究也表明只有18%的领导者属于高度敏捷的行列。在当今的企业当中,拥有敏捷领导者非常重要,所以DDI精确地列出了成为一名敏捷领导者所需的能力,即能应对VUCA时代挑战的能力和关键技能。
简介:一个不能按自己的意志去组织实施,并卓有成效得以体现的领导,是一个无所作为的领导。历史剧还是自己导演得好,尽管不一定完美,但它毕竟是自己的产物。一味迁就、让步、平衡,无疑是妥协,妥协没
简介:威信,是一种威望与信誉,是领导者在领导活动中表现出来的知识、智慧、品格、思想等对被领导群体所产生的一种影响力。一个领导者威信的高低,标志着其在被领导者心中地位的高低,象征着其被群众尊重、拥护程度的高低。因此,威信是每一个领导者都期望拥有并孜孜以求的。
简介:一、什么情况下容易"失重""失重",主要指领导者在思想方法、工作作风、言谈举止、接人待物等方面的一种失调、失控现象。轻者如发火失态、手足无措,重者如脱离群众、违章违纪等等。那么,领导者在什么情况下容易"失重"?——得意时。或小有成绩,或偶受表扬,或职务提升,或办成了一两件事情,便不免沾沾自喜,自以
简介:领导者是单位里的“领头雁”,良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力,而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此,良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。
简介:古人云:“国家之强以得人为强。”历史上,齐桓公拜管仲为相最终称霸中原;越王勾践多亏范蠡、文种二将相鼎力相助,方能一雪前耻;刘备三顾茅庐觅得诸葛亮得以三分天下。俗话说得好:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”当今时代竞争日益激烈,人才的重要性尤为显著,作为领导者能否识得准人才、带得出人才、用得对人才和留得住人才,乃成败之关键。领导者要有一双慧眼,识得准人才。作为领导者要想识准人才,应当从细处着手,多渠道辨别人才,多角度查看人才,不拘一格提拔人才。一是言谈见思想。从一个人所说的话、所写的文章可以看出他有没有思想。
简介:做—个或大或小的领导者,都要有权威。通俗地说,权威有两种,一种是“职务权威”,另一种可称作“信任权威”。
简介:浮躁,是一种轻浮急躁的心态,是一种草率飘浮的作风,也是滋生形式主义、官僚主义的温床。浮躁的特征是:情绪不稳定,易急躁;头脑不冷静,易冲动;心理不平衡,易偏激;精力不集中,易走神;工作不静心,易分心;作风不沉稳,易追风。
领导者
领导者作用探源
试论领导者素质
领导者的“爱心”
领导者再教育
信任与忠诚——领导者与被领导者信用关系漫谈
基层检察长如何成为有效的领导者
领导者宽容的“度”
领导者的情感建构
培养领导者信息素质
领导者的角色协调
提升领导者敏捷度
领导者与人本管理
领导者与人才(上)
浅谈领导者的威信
领导者要防止“失重”
领导者如何提高“人缘”
领导者的人才之道
领导者要有双重权威
领导者要远离浮躁