简介:摘要如何加强对分包单位的管理,这是摆在分包管理机构面前亟待解决的一个严峻问题。在目前的建设项目施工过程中,专业分工越来越细,总承包商对专业性较强的分项或分部工程,再次委托其它专业施工队伍进行分包施工,是很正常的。但是有相当部分的工程总承包商由于自身管理存在问题,它对分包单位的管理也往往形同虚设。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。总包单位主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总包方本身的利益,因此总包单位必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。只要总包单位坚持完善的经营管理、积极有效开展各种经营活动,依法全面加强分包管理,就一定能够有效地防范、化解施工分包合同中的各种风险。
简介:摘要在经济全球化迅速推进,全球产业转移加快的背景下,服务外包成为世界经济发展重要组成部分。成为国际产业转移和经济全球化发展的重要表现形式。服务外包成为重要的战略性产业,关乎经济发展的全局,在经济发展战略上的选择上具有重要的意义。而今,全球产业转移的重心转向了服务领域,服务外包的发展成为全球产业转移的重要形式,发展服务外包能够强化核心竞争力,节约成本,提高财务绩效水平。企业通过外包可以发挥业务特长,提高创新能力,增强变革力量,提高顾客满意度,提高生产效率,而且还可以增强对市场的快速反应能力。中国政府出台了一系列政策支持服务外包,我国服务外包企业的发展现状,影响发包商选择外包商的因素,以及建立BPO管理的标准化意义。