简介：【摘要】本文主要从大商务管理体系下工程总承包项目成本管理研究进行阐述说明。在现如今的工程项目施工开展的期间，工程总承包成为当前主要的形式，而在大商务管理制度形式的发展下，应当针对工程总承包项目进行科学成本管理，合理运用，彰显施工单位应有的价值体现，彰显思维，促进工程管理的全面控制，进而促进成本管理形式的创新。

简介：摘 要：本研究针对基础设施类投资公司在现代经济环境下如何构建有效的大商务管理体系进行了深入探讨。在充分分析行业背景与发展趋势的基础上，本文对现阶段大商务管理体系的现状进行了详细剖析，并提出了明确的改进方向。进而，论文详细阐述了管理体系构建的相关理论，并结合具体的实践方法，为体系建设提供了理论支持和操作路径。通过对典型案例的比较分析，本研究揭示了不同管理体系的成功要素及存在问题，同时积极探索创新模式，旨在推进基础设施类投资公司商务管理体系的优化升级。最终，本文总结了案例分析的主要成果，并提出了具有实践价值的结论建议，为业内同类体系建设提供了参考与借鉴。

简介：摘要：在公司的企业商务管理流程中,企业商务管理系统如何扎实、全面落实,直接关系着公司管理质量和企业的稳定发展。在许多管理中,公司企业商务管理工作也是一项关键部分。管理的核心目标是效益最优化和成本最低。所以,公司需要建设和健全的公司内部商务管理系统,通过不断运行系统,不断完善并达成核心目标。

简介：全聚德,一个陪伴北京人走过150年的美食品牌,充满亲切与鲜香的诱惑。自1864年品牌创建以来,从名流富绅到贩夫走卒,无不与这一缕＂京味＂结下不解之缘。经过一个半世纪的风霜洗礼,眼下,全聚德已经从过去的烤鸭单店品牌扩展成为餐饮行业的高端品牌,集团拥有90余家成员企业,营业收入19亿元,利润总额超过两亿元,总资产13亿元,品牌无形资产价值118.86亿元,成为全国最大的餐饮集团之一，成为首都北京乃至中国的一张名片”。

简介：摘要：施工企业要想走长远发展之路，必须重视项目管理。面对建筑业日益规范的法制环境和日趋激烈的市场竞争环境，施工单位应紧跟行业发展趋势，与时俱进，提升项目管理水平，抓好项目效益提升，企业才能高质量发展。分包管理是项目管理的一项重要组成部分，关系着企业的健康和可持续发展。中国中铁自2022年起推行大商务管理，基于此，本文对大商务管理体系下如何加强工程项目施工分包管理和农民工工资支付管理进行分析，以期为分包管理工作的开展提供参考。

简介：摘要近年来，我国民航应急管理体系建设工作取得了较大进展，全系统防范和应对突发事件综合能力显著提升。然而随着“十三五”时期航班量的快速增长，部分机场应急处置能力和机场快速发展不匹配的矛盾日益突出，传统应急救援管理模式已无法适应当前需求,机场应急集群化建设已经势在必行。本文结合当前国家应急救援工作发展趋势，就机场“大应急”管理体系建设做探讨。

简介：FIDIC一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中，实施质量管理，以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此，FIDIC一直以来，在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验，包括培训课程等。经过多年的努力，FIDIC提出了质量管理体系，出版了一系列指南、培训教材等，指导工程咨询业如何加强质量管理。这里重点简要介绍两本指南。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要随着“三集五大”的不断推广和深化，作为其中关键环节的“大建设”体系也逐渐建立完毕，但是，作为一个庞杂的、新生的生产体系，仍然存在诸多问题亟待理顺。在电力安全生产现状不容乐观的背景下，从剖析电力安全生产管理中存在的问题入手，提出了一些普适性的应对策略。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：

简介：摘要:企业管理是一个系统工程，是个全方位的工程，只有转变管理理念，由人治管转变为制度治管，才能持续提升管理效益。

简介：摘要：本文结合管理实践，阐述在传统成本管理的基础上，通过强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理、多方协同联动等管理要求，实施大商务管理，从而实现优揽、精管、细算、足收的目标，为企业赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争力。

简介：摘要近些年来受台风和地震等自然灾害影响，部分地区层面临全电网失压和通信失联问题。为应对多项自然灾害和不可控因素对电网带来的不利影响，要做好电力应急管理工作，以此来保障电力系统的稳定运行。本文从多方面探索电力应急管理体系的建设，致力于提升电力应急管理工作的效率和质量，为百姓提供安全稳定的供电。