简介：摘要：建筑工程蕴含许多隐蔽工程，隐蔽工程在组织施工期间存在一定的复杂性，对于项目管理提出较高要求，也为项目审计增加难度。本文则从重大项目隐蔽工程角度出发，从审计检验的难度、审计人员专业素质、审计工作滞后性分析隐蔽工程审计的基本特点，从审计工作的组合方式归纳常见的隐蔽性工程审计方式，并探究分析复核法、现场查验法和关键材料用量抽查法在隐蔽工程审计中的应用措施。

简介：摘要：本研究立足学科核心素养，以培养学生通用技术核心素养为目标，以大项目化教学模式为依托，解决高中通用技术课时量不足以及一线教师对新课标及新教材理解不到位问题的现实状况，开展通用技术教学的实践教学研究 。

简介：摘要：重大项目事关国计民生,加快推进国家规划的各类重大项目建设,能有效带动产业发展,减缓经济下行压力。本文分析了当前重大项目自然资源要素保障工作的现状,从用地审批环节、授权委托用地审批配套政策细化、用地审批政策的运用、国土空间用途管制制度建设等四个方面,探讨了重大项目自然资源要素保障面临的现实困境,并提出了对策建议。 

简介：摘要：2020年至今，重大项目授权和委托下放浙江省政府审批已经两年，目前国务院已收回委托权限。基于温州市两年期间重大项目用地报批分析，提出相关建议

简介：摘要 招商引资的重大项目落实地慢、审批手续多、环节多、流程长，主要原因是缺少专业的帮办代办人员和需要继续放管服审批改革，建立健全帮办代办组织体系、帮办代办队伍、项目专班、帮办代办考核机制尤其关键，借鉴外地成功的代办经验和做法，积极探索，促使代办工作规范、有序地开展。

简介：摘要：文章根据水利基础设施重大项目建设推进过程的经验，总结出项目建设加快推需要从项目策划阶段、项目审批阶段、项目建设阶段、项目竣工验收阶段提高效率、严格监督，在项目运营管理上要标准化、项目质量上要严格控制、项目安全上严格管理、项目监管上阳光透明。

简介：摘要：近年来，目前我国大部分重点建设项目在开展过程中，用地报批环节上不仅投入了大量的人力物力，但是却没有取得有效的进展，目前依然存在大量未审批就纳入规划的违法违规用地情况。本文结合现阶段我国重点项目建设用地报批中存在的实际性问题展开分析，并结合实际情况提出有效的优化措施以及解决办法，旨在为全面提高重点项目建设用地报批管理效率提供参考性意见。

简介：摘要：建筑材料是所有基础设施工程中非常重要的物质基础，其对建设工程质量的影响往往是非常基础和根本的，建筑材料成本也是工程总成本中非常重要的一部分，一般占工程总成本的50%以上。因此，在建设项目过程中，我们着重分析建材管理过程中存在的实际问题，提出有针对性的解决方案，以合理有效的方式确保建材管理的质量和效果，这对于保证项目整体质量、降低项目成本、节约项目资源、提高项目盈利能力具有十分重要的意义。

简介：摘要：社会与经济的发展速度逐渐加快，时代发展日新月异，各企业在不断变化的进程中承受的压力逐渐增加，同时也获得了一些机遇。经济社会的飞速发展需要各企业工作环节的高效配合，在最短的时间内实现项目质量最优化。在各个企业中，提高工作效率需要依托于合理、科学的管理方式，企业由多个项目组建而成，项目管理模式对企业效率提升有着积极作用。本文基于战略视角下，将企业项目管理与依据作为切入点，对企业管理模式的具体内容深入研究，探讨其结构与作用，为企业战略项目管理模式的应用提供一些参考。

简介：摘要：企业投资的核心目标是确保最大的经济效益，促进企业建设，实现广泛发展，提高企业的市场地位。因此，企业投资对整个规划布局和相关战略发展具有重要意义，也是确保企业稳定建设和发展的关键。同时可以激活企业的整个资本链，促进企业经营，扩大前后产业链，接近一体化经营服务提供者的趋势，扩大企业利润空间，降低金融风险和经营风险。在此基础上，讨论了国有企业投资项目管理战略问题的以下思考，以供参考。

简介：摘要：企业预算控制是企业战略实施过程中的战略控制工具，有助于提高企业管理水平从而保证企业战略目标的实现。PPP项目，即政府与社会资本合作项目。一般情况下，PPP项目中标单位会按照招标要求成立相应的项目公司进行PPP项目的投资、建设、运营和移交。经营PPP项目的企业与其他企业相对比，在预算内容上具有不一样的特征，例如提供的产品或服务、销售单价、固定成本、经营期间等都具有确定性和稳定性。本文在介绍传统预算体系后，从PPP项目的特征中提出改进预算管理以实现战略控制的建议，从而更有效实施战略控制和保证战略目标的完成。

简介：摘要：随着社会经济不断提高，沿承国家“十四五”的战略计划，为实现高等教育得到高质量发展，加强高校基础建设项目是深化教育能力、促使教育体系改革的重要手段。本文将阐述某高校基建项目“十四五”的发展规划，并且对将合理控制高校合理成本进行探讨。

简介：摘要：随着现代社会的不断发展，经济所引领的战略性新兴产业也在快速进步，是现代社会中重要的发展企业。不断开展创新路径是战略性新兴产业的动力之一，同时也为产业的不断发展提供了重要的保障。因此，需要加强对项目管理方面的创新，从而促进战略性新兴产业的 不断进步，提高战略性新兴产业的竞争能力。本文分析并阐述了战略性新兴产业项目管理的市场情况，并提出了针对战略性新兴产业项目管理的创新路径策略[1]。

简介：摘要：先进的企业管理模式可以在很大程度上提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。而项目管理作为一种灵活的管理模式，现如今已经在企业中广泛应用并取得了显著的应用成绩。企业如何才能在有限资源的约束下，不断提高项目管理水平，促使企业战略目标的达成，也已经成为现代企业所需要研究的重点课题。

简介：摘要：建筑工程行业作为国家经济发展的重要力量，在近年的发展中取得了长足的进步，与此同时市场竞争也更加激烈。建筑工程企业要在激烈的竞争中实现稳定的发展，就必须积极寻求一条新的发展道路，做好建筑工程项目的精细化管理，降低建筑企业的成本消耗，实现强有力的竞争，提高企业的经济效益。目前建筑工程项目的精细化管理中还存在诸多问题，本文就这些问题进行分析，探究提高建筑工程项目精细化管理的对策。

简介：

简介：摘要

简介：摘要：在新经济时代条件下，经济全球化趋势已成为不可逆转的潮流。在此趋势下人们的生活方式与消费观念都发生了翻天覆地的变化。企业为了自身的进步与发展，必须对市场的变化和消费者可能发生的观念转变给予更多的关注。近些年来，因为科学技术的不断进步，网络销售逐渐在销售行业脱颖而出并取得了十分傲人的成绩，网络购物已经逐渐深入到居民生活的每一个角落。新经济模式的发展与旧时代的市场营销产生了鲜明的对比，由此，企业若想在新时代下获得良好的发展，就必须适应当前发展的趋势，针对消费者的转变做出相应的对策来推动企业的不断发展。基于此，本篇文章对市场营销战略与企业战略关系进行研究，以供参考。

简介：摘要：新经济的新体现在信息技术的发展以及经济发展方式和经济结构的转变上。在新经济背景的强劲推动下，各行各业都进入全面爆发的新时期。在这种情况下，市场上的同行竞争日趋激烈，在一定程度上加剧了企业的生存困难。然而，对于民营企业来说，要想在激烈的行业竞争中占据一席之地，就必须注重营销方式和发展战略的创新与改革，以增强其基本竞争力，提高社会地位。例如，在制定产品营销战略的过程中，企业必须提前进行大量的市场调研与数据分析，确保营销战略规划方法的合理性和实用性，充分体现新营销战略思想的用价值，为企业的长期健康发展提供强大的动力支撑。基于此，本篇文章对企业市场战略中的群体性营销战略布局进行研究，以供参考。

简介：【摘要】:企业发展必须有相应的战略管理。然而，企业战略的实施离不开人力资源的帮助。为了充分发挥人力资源作为企业资本的优势，企业必须采用战略性人力资源管理。也就是说，如果一个企业的战略目标想要成功，它必须有与之相匹配的人力资源管理战略。