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简介：摘要煤炭销售业务是企业盈利的最后环节，加强煤炭销售业务内部控制，实质性提高煤炭企业整体内部控制效果，对促进煤炭企业可持续发展具有重要意义。在煤炭销售业务内部控制过程中需要全面关注内部控制，及时转变管理概念，准确认识内部控制在煤炭销售业务中的积极作用，构建完善的绩效评价体系和内部控制体系，实现不兼容的职务分离，加强对内部控制每个流程的控制。本文基于煤炭销售业务内部控制展开论述。

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简介：所谓企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering),是指通过运用信息技术等手段对企业经营过程进行根本性的改造，而获得企业经营业绩的突破。再造理论首要的内容就是提出了对流程的不同理解。西方著名的管理学家哈默和钱皮认为，要针对企业业务流程进行基本再思考和根本再设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和速度、效率等方面，取得显著的进展。同时强调要打破原有分开理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想。再造直接针对地就是被割裂得支离破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新流程，因此，在再造的过程中一定要牢固树立流程的思想，以流程为现行的出发点和终点，用崭新的流程替代传统的以分工理论为基础的流程。

简介：摘要在煤炭企业运行过程中，只有做好销售业务内部控制工作才能有效维护企业的正常生产运行，保障企业健康发展的重要手段。可是我国目前煤炭企业对煤炭销售业务的内部控制不够重视，销售人员的绩效考评也不够合理，很多企业都没有严格执行不相容岗位分离政策，内控制度不完善，这都影响着煤炭销售业务内部控制发挥其作用。因此，有必要深入探究煤炭销售业务内部控制现状及对策，以有效提升内部控制成效，推动煤炭企业的健康发展。

简介：业务员作为兽药营销活动中多重角色的扮演者，是联系厂家和经销商的纽带，是厂家的信息大使，其一言一行、一举一动都代表着生产企业的形象、传递着生产企业的信息。有些看似微不足道的细节。却是影响营销成功与否的关键；而且这些细节通过换位思考并不难发现。所以关于兽药销售，厂家业务员有必要进行换位思考，站在经销商的角度看看假如我是经销商会对厂家和业务员有何要求，二者关系该如何协调等等。

简介：摘 要：在电网企业发展的过程中，电力的销售是十分关键的一部分，但是其在实际的运行中所涉及到的业务范围非常 大，此外还会面临着非常大的风险，所以在这样的情况下，我们需要建立一个内部控制评价体系，只有这样，才能更好 的对销售中所承担的风险大小以及风险的可控程度及公司内部控制的有效程度进行全面的评价。本文主要分析了电力销 售业务内部控制评价体系的构建，以供参考和借鉴。

简介：摘要会计准则和税法对于视同销售业务有不同的认定，会计准则认定视同销售的目的是为了确认会计收入，而税法规范的目的是凡视同销售业务均应依法纳税。会计界对会计准则规范的视同销售应否确认收入争论不多，但对税法规范的视同销售业务的会计处理有不少争论。本文以视同销售业务为基础，探讨这类业务的最恰当的会计处理方法外，同时基于视同销售业务的现行会计处理的规定，对视同销售业务的收入确认进行了研究，进而提出对收入确认原则的改进思路

简介：摘要：对于仪器仪表制造 企业 ，销售业务的正常进行对于企业具有 决定性 的意义 。 所以企业应该对销售业务的内部控制加强管理，全面整理企业现目前的销售 业务 流程， 查找 在管理上还存在的漏洞，及时对 销售业务内部控制 流程 进行 优化，有利于提高仪器仪表制造 企业销售效率，使企业整体利润 额提高。

简介：摘要：本文以附有客户额外购买选择权的销售业务案例为基础，详细分析了公司在销售赠予积分时，使用积分兑换商品时，以及积分过期失效时的会计处理。

简介：摘要:在当今充满变革和挑战的商业环境中，能源销售业务作为一个重要的领域，不仅需要应对日益激烈的市场竞争，还必须适应不断变化的能源市场、法规和环境要求。在这样的环境下，现金流管理和资金优化成为了企业实现长期可持续成功的关键因素之一。随着可再生能源和智能科技的崛起，以及环保和可持续发展的日益重要，能源销售公司不仅需要有效地管理现金流，还需要采取智能的资金优化策略来保证经济、环境和社会目标的和谐统一。本研究旨在探讨在能源销售业务中实现现金流管理与资金优化的策略。深入剖析现金流管理的核心原则，包括预测和计划、库存管理、客户账款管理等，以及资金优化的关键战略，如投资决策、融资管理、市场风险管理等。通过综合探讨和分析，揭示在不断变化的市场环境下，如何有效地平衡现金流管理和资金优化，以实现企业的长期增长和可持续成功。

简介：我国企业会计准则对视同销售业务进行了规范，但根据不同的具体会计准则，对视同销售业务中涉及的税费问题的处理方法不太一致。当企业对视同销售业务采取不同的处理方法时，会导致企业的资产状况和损益状况出现不同的结果。

简介：随着企业管理理念的不断进步和内部控制监管的日益严格，越来越多的企业都开始意识到通过建立有效的内控体系来防范并降低企业的财务及运营风险。内控体系中业务层面的控制主要包含资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等方面。其中，销售业务是企业完成价值实现、获取收入的最终环节，因此销售业务内部控制在整个内控体系中也占有举足轻重的地位。由于不同类型企业的销售模式存在很大差异，因此与之相对应的销售业务内部控制也具有很大的差异。本文通过分析不同类型企业的销售业务特点、销售流程、以及客户特征等，探讨了各类型企业销售业务的内部控制设计与实施要点。

简介：＂山东疫苗事件＂后国家重新修订了《疫苗流通和预防接种管理条例》,规定了疫苗生产厂家要对二类疫苗销售及冷链运输的全过程负责,目的是保证疫苗销售后的可追溯管理。作为二类疫苗销售源头的生产厂家,在新条例销售业务模式的要求下,当务之急是尽快采用合理、高效、快捷的会计核算方式来化解政策改变带来的业务核算巨大压力。

简介：关注之一：企业间代销业务企业代销业务重点关注受托方自购自销和收取手续费两种代销方式。1．自购自销代销方式，是指委托代销单位在委托代销货物前与受托单位签定委托代销合同，委托方按协议价收取代销的货款，实际售价可由受托方自定，实际售价与协议价之间的差额归受托方所有。

简介：摘要：在最近的几年中，伴随着全球经济的飞速增长和成品油市场的逐步开放，我国的成品油市场竞争变得越来越剧烈。加油站作为石油销售企业的终端网点之一，其自身所提供的商品和服务也越来越受到人们的重视。为了更有效地适应市场的波动和需求，并持续提升加油站的运营效益，发展非油品业务在加油站中变得尤其关键。由于加油站是直接面向顾客的服务企业，其销售产品主要为汽油、柴油等基本油品，因此，它与普通商品相比具有明显优势。

简介：摘要：新能源汽车在中石油销售企业销售业务中的应用与推广是一个重要的议题。通过积极推动政策支持、加强技术研发、完善销售渠道等方面的措施，中石油销售企业可以实现新能源汽车销售业务的快速发展和可持续增长。推广新能源汽车销售业务不仅符合环境保护和能源转型的大趋势，也为中石油销售企业带来了巨大的商机。从减少对化石燃料的依赖、降低碳排放、改善空气质量到满足消费需求和优化用户体验，新能源汽车的推广将为企业带来更多的利益和机遇。本文主要分析新能源汽车在中石油销售企业销售业务中的应用与推广研究。

简介：一、外资企业销售业务管理和债权风险控制方式要点台湾以及同外的许多企业，对于经营过程中的赊销业务和应收账款一般采取这样一些内部管理控制方式：

简介：摘要：目前的加油站更像是一个集多种功能于一体的综合服务驿站，油、卡、非、润及异业合作等等全面开花。因此，如何做好加油站的销售工作值得深思，加油站更加需要用活用好锚定效应及语义效应来吸引消费、提升交易率，从而实现加油站销售业务的全面提升。

简介：《增值税暂行条例实施细则》规定企业有8种行为属于视同销售业务,应缴纳所得税.其中,有4种业务的帐务处理存在着忽视所得税的问题.改进的思路是:增设“纳税差异”和“视同销售利润”两个帐户登记视同销售收入与成本间差额.