简介：摘要目的在现有护理人力资源情况下，改革护理排班模式和护理工作模式，夯实基础护理，提高护理质量，为病人提供连续的优质整体护理，提高患者满意度。方法把我科护理人员分为三个小组，每组设组长一名，组员老中青搭配，各组负责分管病人数20名。组员按APN三班交替轮班。搜集改革前后连续6个月护理部对科室病人满意度调查、基础护理检查结果并进行回顾性研究；采用自行设计的《护士职业成就感调查表》和《医师对护士满意度调查表》分别调查改革前后护士职业成就感和医师对护士满意度并进行t检验。结果自实施小组工作制与APN排班法以来连续6个月患者平均满意度比实施前连续6个月明显提高，平均增长6.5个百分点；基础护理质量得到明显改善，得分平均增长5个百分点；实施前后护士职业成就感x分别为（61.94±7.70）、（87.78±4.61），前后比较差异具有统计学意义（P<0.05）；实施前后医师对护士满意度x分别为（73.25±8.32）、（91.75±2.94），前后比较差异具有统计学意义（P<0.05）。结论小组工作制与APN排班法的联合应用，为患者提供了连续的优质整体护理服务，提高了患者满意度，提高了护理质量；同时也提高了护理人员职业成就感和医师对护士的满意度，达到双赢的护理效果，因而具有推广的意义。

简介：在联邦德国，传统的从星期一到星期五的5天工作制正面临管挑战。在星期六或星期天坚持正常工作或进行加班的人数已高达500万人左右，这个数字约占联邦德国职工总人数的五分之一，几乎比60年代翻了一番。尽管工会组织一再呼吁，要“保证人们周末的自由”，但是，在周末，特别是在周六工作的人数却有增无减，以致于很多人担心，在不久的将来，从星期一到星期五的五天工作制结构对大多数人来说，也许将成为过去。

简介：弹性工作制通常指企业就工作时间、地点、形式的灵活性安排。在现代企业中，弹性工作制在不同程度上被实施，基于外部环境的驱动和企业内部对弹性的需求。管理者在实施时需要甄别企业的真实需求，寻找最适合该企业的做法。

简介：作为一种特殊类型的非全日制用工，迷你工作是德国增加劳动力市场灵活性和促进就业的重要举措，在税收和社会保险制度上适用特殊的规则。它是德国实现就业奇迹的重要原因之一，但同时也被质疑是一种危险性就业。与迷你工作相比，我国非全日制工作的权利保障程度更低，为了防止非全日制用工沦为危险就业的陷阱，我国应当重新定义非全日制用工，降低制度灵活性的门槛标准，协调超时工作与门槛标准的关系，并将门槛标准与失业保险制度相配合。

简介：党的十七大报告提出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”、“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。去年以来，江西省万年县在丰富和完善以“串百家门，知百家事，解百家困，助百家富”为主题的“民情日记”活动的基础上，大力推行以“扬民主、聚民力、帮民富、解民忧、安民心”为主要内容的民本工作制，

简介：今年3月25日，李鹏总理签署国务院令，决定从5月1日起实行每周5天工作制。这消息着实令人兴奋，并且很快就要成为现实。那么，您知道5天工作制对于你、我、他意味着什么？您想了解更多的背景吗？请看本刊特稿──职工群众：比长工资还实惠从去年3月1日起，我国实行每周五天半工作制，每隔一周，人们都可以切实享受一下“大礼拜”的潇洒和轻松。转眼一年已逝，国务院决定进一步缩短工时，实行每周五天工作制。当这一消息随着电波飞入千家万户时，老百姓发自内心的欣喜之情溢于言表，难以自禁。陈女士在国家某部任机要员，每日踩着点上下班，家离得远，一回家就忙着干家务，还得伺候年迈的婆婆，辅导上小学的儿子做功课，真有点疲于奔命的感

简介：

简介：

简介：摘要：弹性工作制作为现代工作安排的一种新模式，越来越受到企业和员工的关注。它通过允许员工根据个人需求调整工作时间和地点，旨在改善员工的工作生活平衡。研究发现，弹性工作制能够有效减少通勤时间、降低工作压力，并提升员工的工作满意度和生产力。然而，实施弹性工作制也面临诸多挑战，如工作与生活边界模糊、团队协作困难及管理难度增加。通过对成功实施弹性工作制的企业如谷歌和遇到问题的企业如IBM的案例分析，可以总结出弹性工作制的成功经验和面临的问题。企业在推行弹性工作制时，需要制定明确的政策和提供必要的技术支持，以实现员工和企业的双赢，同时不断优化管理策略以应对潜在挑战。

简介：摘要目的探讨床边工作制在儿科病房中的实施效果。方法将我院160例儿科住院患儿分为按照护理方法的不同分为观察组和对照组，每组80例，对照组采用儿科常规护理，观察组采用床边工作制，比较两组的护理效果。结果观察组的治疗配合度、家长护理质量满意度均显著高于对照组(P<0.05)。观察组并发症的发生率、住院时间显著少于对照组(P<0.05)。结论床边护理工作制可提高儿科的护理质量，减少并发症，促进患儿早日康复。

简介：人们所以努力工作，首先就是为了更好地生活，任何单位和个人部无权要求员工以命相搏。2008年，《劳动合同法》正式实施。我期盼，8小时工作制将不再是一个奢望。

简介：摘要吊车梁是工业厂房的重要组成部分，通常吊车梁系统的受力情况比较复杂，尤其是在铸造厂房重级工作制的环境下，吊车梁系统的受力更加复杂。吊车梁在吊车运行中起着非常重要的作用，因而吊车梁的合理设计就显得十分重要。而相关节点的连接及构造做法并不能找到相关图集进行参考，所以在吊车梁设计的过程中必须要多摸索、并且保持在设计的过程中不断学习。

简介：

简介：目的探讨成组工作制在急诊科运行的可行性及优越性.方法建立成组工作制模式,在急诊设备、人员不变的前提下,选取2003年4～9月和2002年4～9月病人满意度、医生对护理工作质量的满意度、护士工作日进行比较,同时对22位护士进行成组工作制满意度的调查.结果病人和医生对护理工作满意率提高,节约了护理劳动时间,护士对成组工作制表示赞同.结论成组工作制不仅使管理者有效利用人力资源,而且提高了护理质量.

简介：2006年10月开始上主班，通过近2个月的主班工作及与前两任主班的共同经验交流，探讨泌尿科主班工作制在临床工作中的应用，现介绍如下。

简介：目前，各级医院普遍存在静脉输液多、护士人力不足、静脉输液服务质量不高的现象。在患者输液过程中，护士更换液体时往返于病房和治疗室之间占用护士大量时间，在人力紧张的时间段容易因液体未及时更换而引发护患矛盾。床边工作制是伴随优质护理服务而生的一种护理工作方式。实施床边护理工作制可以促进护理计划落实，提高护理质量，促进整体护理的深入开展，激发护士的主观能动性，提高病人满意率及护士自身的地位目。下面介绍我科室开展床边工作制在住院患者输液管理工作中的应用情况。

简介：【摘要】“996”工作制涉嫌违反我国宪法和劳动法工作时间的强制性规定，侵害劳动者的休息权。该工作模式仅是我国当前加班文化盛行的一个缩影，其暴露了我国休息权保护存在现有立法制度保护不足、执法体制监管不严、司法救济困难等问题。需要从完善特殊工时制度、严格执行加班规则、提高用人单位违法成本以及推进工作时间制度的集体协商等方面进行制度改革。

简介：今年8月6日，是福建东北部浦城县的南大门石陂镇的“大墟日”。天刚露出鱼肚白，四邻八乡的群众，特别梨岭、渡头、村溪、赤岭等地处交通不便山村的群众，便肩扛手提，带着自家生产的农副产品，翻山越岭前往石阪集镇“赶墟”。

简介：目的：探讨如何利用有限的图像引导放疗设备和人力资源提高劳动效率和改善服务质量。方法：通过六天工作制,放疗技术员排班实行早、中、晚三班倒。患者每人编排一个唯一的号码编入早、中、晚班治疗,同时对应相应的休息时间,保证每位患者治疗5次/周,休息2天/周。放疗技术员分A、B、C、D、E五组,A、B、C组人员当月相对固定在放射治疗岗位,D组人员当月负责模室工作和CT定位,同时参与放射治疗岗位人员轮休时顶班。E组人员负责CT扫描检查和定位,同时参与放射治疗岗位人员轮休时顶班。各岗位值班人员通过填写精确放射治疗流程记录单,对自己的操作进行确认并签字,保证了各阶段工作的准确性和一致性及信息的正确传递。结果：通过实行六天工作制,缩短了每日的治疗时间,提高了劳动效率,充分利用了设备资源,减少患者等待治疗的时间。结论：图像引导调强放射治疗（imageguidedradiotherapy,IGRT）实行六天工作制对肿瘤治疗患者较多的放射治疗中心是一种行之有效的解决方案。

简介：摘要目的探讨全程陪产弹性工作制相结合的实施效果与普通分娩的对比分析。方法以我院2008年7～9月分娩的146例产妇为观察组，以2007年同期分娩的124例产妇为对照组，两组产妇均为无产科合并症适龄足月初产妇；比较两组的产程、产后出血、新生儿窒息、优质接生率、产妇满意度和产后喂养等情况。结果观察组的总产程及第一、二产程时间均少于对照组（P＜0.05），剖宫产率、产后出血率、新生儿窒息率也明显低于对照组（P＜0.05）。此外，观察组的优质接生率和产妇及家属的满意度较对照组有明显提高。结论全程陪产可缩短产程、减少产后出血和减少新生儿窒息的发生，能提高优质接生率和产妇的满意度；弹性工作制则能有效地减少正常排班中难以避免的护理空闲时间，是全程陪产成功的关键。