简介：摘要近年来，随着社会经济的快速发展和水利水电工程建设事业的不断进步，工程项目招投标市场上的竞争也变得日益激烈。正是在这样的环境下，多数的建筑施工企业开始意识到项目成本管理的重要性，尤其是对水利水电工程施工进行分包管理。本文将对水利水电工程施工分包管理中存在的一些问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

简介：国内建筑市场竞争日益激烈，利润空间扁平化，分工专业化已是行业本身特点之一。施工企业在这种市场环境下若想提高自身生存能力，提高企业竞争力，其关注焦点应集中于提高专业技术水平和管理水平。针对建设工程项目专业分包前期易忽视的问题进行阐述，并提出拟采取的手段。

简介：业务上的集中管理和快反应，要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统，把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司。但这不意味着完全放手，而是通过—系列手段为未来的变化做好准备，始终让自己处于主动地位。

简介：摘要随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：话说唐僧师徒四人，一路上风餐露宿向西天的方向行进。有一天，师徒四人走了一上午，将近中午的时候，他们人困马乏，肚子饿得咕咕叫。正往前走着，突然见前面有家客店。八戒高兴地喊道：“师父，你看！前面有家客店。”

简介：摘要人力资源外包作为企业人力资源管理的重要环节，对企业的长远发展有着重要的作用。企业的人力资源外包是一把双刃剑，一方面能够会给企业带来巨大的经济效益，另一方面也会给企业带来一定的风险，所以企业人力资源管理外包必须是有选择的。企业人力资源外包管理是一个系统复杂的问题，因此，不断强化企业人力资源外包管理具有十分重要的显示意义。本文首先详细阐释了人力资源外包管理的基本概念，进而分析了人力资源外包管理的影响因素，最后提出了几点对策。

简介：摘要在当前企业的发展过程中，外包这个概念大家已经非常熟悉。伴随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，效益和质量逐步成一个为企业生存和发展的关键。因此，这就对企业人力资源管理转变职能、提高效率提出了更深层次的质量要求，与此同时人力资源外包也越来越显示出其重要性和必要性。本文首先详细论述了人力资源外包管理的理论概念，进而指出了影响企业人力资源外包管理的因素，最后提出了创新企业人力资源外包管理的思路方法。

简介：我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包，即EPC（设计一采购一建造）。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多，要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成，驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC（采购一建造）承包管理，（即正常情况下，项目部向驻外公司物资部门申请定购；特殊情况下，项目部可向外部公司、市场寻求援助，一切活动的目的都是为了生产），以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端，杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为，突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结，解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性，明确分工不分家的责权利，给予项目部更多的生产自主权，争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险，是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

简介：金融企业IT建设大体上有“自主开发、有管理的外包、完全外包”三种模式。面对!日益严峻的市场竞争形势，以及信息化技术快速发展和和总拥有成本压力挑战，“有管理的外包”已成为众多金融企业迅速提升和保持IT核心竞争力的共同选择。在“有管理外包”模式下，金融企业需要从自身能力建设的角度出发，识别和衡量外包执行结果和价值。通过评价考核，改善外包管理能力，提高外包管理水平。作为国内较早推行外包策略的金融机构，国家开发银行（下称开行）率先建立了完整的外包管理评价体系，为探索适合金融企业的IT外包管理途径作出了积极地尝试。

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简介：摘要本文首先分析了战略分包商的内涵与特征，接着剖析中资公司在弱势海外建筑市场中战略分包商培育存在的主要问题。针对这些问题，本文提出了中资公司在弱势海外建筑市场中战略分包商培育的六项策略，并应用这些策略结合中资公司A在C国的项目进行了案例分析。

简介：摘要本文对全自动单剂量分包机的工作流程，技术性能、优点，临床使用中存在的不足及应对措施等几个方面进行了阐述，旨在改善全自动单剂量分包机在应用中存在的少许瑕疵，确保用药更加安全。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

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简介：摘要工程设备招标管理和采购管理关系着企业综合效益的高低，企业要重视这两项管理。本文首先介绍了工程设备管理的招标中存在的问题，然后提出了招标管理中应该注意的事项，接着论述了工程采购管理中存在的问题以及相应的解决办法。

简介：摘要伴随着我国经济的不断发展，我国的各个行业也在飞速地发展。建筑行业体现地尤为明显。我国已经不断由保证建筑工程的质量向保证工程质量的同时保证经济效益的最大化迈进。而保证经济效益最大化的有效手段就是做好工程造价管理，所以工程造价的好坏直接关系到施工企业的命脉。造价管理一般包括招投标、施工过程造价管理、竣工验收、后期维护等几个部分。只有把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,才能达到理想的投资效益和社会效益。

简介：

简介：摘要本文主要从各方面讨论了工程管理中的质量管理问题，阐述了建筑工程管理中质量管理所处的重要地位，从而警示从事该工作的人在今后的工作中能够对此引起必要的重视。