简介：摘要：在我国社会经济高速发展的背景下，石油企业的发展前景良好，做好思想建设也是油田企业工作的重要内容之一，干部员工在油田企业有着明确的工作方向，对企业管理质量的影响也很明显，对于长庆油田的发展更是如此，长庆油田位于古都西安，漫长的发展过程中占据着非常好的优势，在发展长庆油田的过程中一定要注意对政工干部做好建设工作，才能做好长庆油田的整体建设。

简介：摘要：站在“十四五”的新起点上，大庆油田即将进入谱写振兴发展“四个新篇章”的崭新阶段。这是新时代赋予大庆油田的重大使命，也是我们这代石油人必须肩负起的历史责任。大庆油田要深入贯彻习近平总书记关于坚持党的领导、加强党的建设的重要论述，以高质量党建引领带动油田高质量发展。

简介：摘要：近年来，在我国的国有企业中，青年群体逐渐成为生产经营活动的主力，开展好青年员工的思想管理工作不仅能够将以人为本的管理思想落到实处，更能用企业的使命、价值观来凝聚青年员工，强化青年员工的归属感和责任意识，从而为国有企业的长远发展提供原始动力。国有企业青年受时代、环境等因素影响，具有自我意识强、职业价值观不稳定等突出特点。因此，本文重点研究国有企业提升干部员工思想道德素养，以企业价值观紧密凝聚青年为基础，不断强化对青年的激励机制。

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简介：摘要：根据《烟草行业教育培训体系建设纲要（2020—2022年）》和全省系统高质量发展思路与要求，烟草企业要在加强教育培训上用非常之力、下恒久之功，不断完善教育培训方式，持续加大培训力度，提高干部员工素质。

简介：摘要：文章主要讲述了企业结合“情、理、法”做好干部员工管理工作的经验。在动之以“情”方面，公司从思想、精神、心理、行动层面营造企业“正面情”，包括塑造人物形象、经营宣传、关注员工心声、建设共治理念等。晓之以“理”时，通过常态化开展内部工作树立自省共识，重视绩效考核体系建设达成考核共识，开拓员工发展渠道营造发展共识。导之以“法”上，公司将制度建设置于首要位置，注重规章制度的全面性等，编制修订过程遵循“四上四下”，印发时

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简介：摘要中国是人口大国，但是高端人才资源匮乏。究其原因，与我国人才管理方法不无关系。本文将从高校管理者的角度，结合冲突管理理论，对高校内部员工冲突的表现形式以及冲突产生的原因进行分析，试图提出解决方略。

简介：摘要：为了提高企业的综合发展能力，在新时期背景下，企业需要按照自身的发展需求，做好企业内部员工的教育培训工作。由于该项工作是系统性工作，在实践阶段就必须要在了解内部员工教育培训工作重要性的基础上，对教育培训工作存在的难点问题进行总结分析，然后提出相关的处理方案。

简介：如何激励员工是企业人力资源管理的一项重要内容，只有建立起合理的激励机制，才能同时满足企业和职工双方的需要，提高企业的效率，为职工个人的发展创造条件。作为市场主体，企业所有者和职工个人都是理性的，都在各自拥有的资源基础上追求利润或效用最大化，所以，企业在建立激励机制时，应遵循这一原则，针对不同的职工，在为职工提供个人发展的基础上，提高企业的劳动生产率，从而在企业管理战略上实现劳资双方的双赢。

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简介：摘要在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。文章对当前的电力企业薪酬管理的现状进行了非常详细的分析，并且描述了电力企业薪酬管理现状所存在的一些问题，并为薪酬管理制度改革提出了一些措施。

简介：摘要工程项目部思想政治工作是促进工程项目任务顺利完成和精神文明、物质文明建设的重要保证。工程项目部作为施工企业最基本的组织单元和工程管理的基本模式，不仅是生产第一线的指挥中心，区域经营的前沿，也是思想政治工作的重要阵地，培养人才的重要舞台。

简介：摘要：员工首先是社会人，客观上存在各种情绪，在生活节奏越来越快，生活压力、工作压力越来越大的情况下，事业单位很多员工出现情绪方面的问题，情绪低落、消极，由此导致了工作效率下降等一系列的问题，严重地影响到了事业单位的健康发展。

简介：摘要本文主要以加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度为重点进行分析，结合当下电力企业薪酬管理过程中存在的问题为主要依据，从建立相对完善的薪酬管理分配体系、将员工业绩与工资薪酬挂钩、薪酬发放尽可能做到公开且透明、结合物质奖励和精神奖励这四方面进行深入探索，其目的在于加强电力企业薪酬管理力度，为提高企业员工工作积极性奠定基础。

简介：摘要：本论文旨在探讨如何加强电力企业的薪酬管理，以及完善内部员工激励制度。首先，分析了当前电力企业薪酬管理存在的问题，包括缺乏健全的薪酬考核制度、缺乏合理的岗位评估手段以及绩效考核管理不足等。然后，提出了一系列有效的对策，包括创建优质的薪酬管理分配结构、实现员工工作业绩和薪资的关联、创建完善的岗位评价机制、采取物质奖励与精神奖励以及创建年度工资标准等。通过实施这些对策，可以提高电力企业的薪酬管理水平，提升内部员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

简介：两年以来的实践证明，联合营销大大提高了全行集约化经营水平，提高了服务效率和市场反馈能力，在实现向客户为中心的转变、实现全辖整体协调经营、有效调整资产结构和防范风险、促进业务持续发展、加快处置不良资产速度等方面，都起了非常重要的作用。联合营销经营机制的推行，有效提高了我行核心竞争力，使我行在本地商业银行的竞争中取得了一定的优势。

简介：摘要：为获取更大限度的经济效益，企业需要首先建立健全内部管理工作。唯有如此，企业在迎接外部挑战时才有更为强硬的内部力量支撑。而内部管理工作的关键环节则是企业内部员工管理，唯有不断提升该项工作的效率，才能推动企业的正常运转，才能不断提升企业的经营效益。基于企业内部员工管理工作在企业各项工作中的重要地位，本文将首先分析企业内部员工关系与员工管理情况，进而详细分析提高其效率的重要价值及该工作的实行现状。最后，本文将立足于前文的叙述，探讨提高该工作效率的可行路径。

简介：摘要：一个企业的长久发展，离不开良好的企业文化。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富，对每一个企业成员都具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化建设的重要性对每个企业来说都不言而喻，它是以全体员工为工作对象，通过合理方式最大程度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业的总目标服务。

简介：摘要：员工薪酬激励应当公平、透明和可持续发展。制定薪酬政策和奖励机制时，应考虑员工的工作表现、贡献和市场竞争情况，并确保激励体系与组织的整体目标和价值观相一致。此外，定期的薪酬评估和调整是确保激励机制有效性的关键，可以根据企业的业绩和员工的绩效进行相应的调整和改进。本文就国有建筑企业工程项目员工薪酬激励体系存在的普遍问题进行了深入分析,并就如何建立符合工程项目实际的合理的薪酬激励体系进行了探讨。