简介：因市场环境、竞争对手、企业自身的经营状况都处于不断的变化之中，加上人力资源具有流动性特征，所以企业原有的薪酬体系在运行若干时间以后，会或多或少地与企业业务运营不相匹配，不仅不能起到应有的激励作用。还可能会对企业的管理产生一定的阻碍，故而在恰当的时机，企业应对薪酬体系进行调整。

简介：本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要建立科学合理的企业薪酬管理模式是推进政府人力资源管理改革的核心环节。企业是代表政府从事公共服务的工作人员,企业的工作态度及工作效率关系到社会主义服务型政府的建设。规范有序的企业薪酬管理模式将对全社会起到引导和示范作用,建立公平、公正的企业薪酬管理模式是企业薪酬管理的目标,同时也是实现整个社会公平的手段。

简介：摘要在电力企业的运营过程中，构建多元化薪酬激励机制成为提高公司治理水平的关键。多元化薪酬激励机制的建立与完善对企业提高劳动生产率，增强市场竞争力，促进员工最大限度地发挥潜能起到极大作用。供电公司通过对薪酬激励机制与公司业绩的相关性展开调研，以提升员工个人价值为目标，打造多元化薪酬激励体系，实现了员工工资与企业绩效共同发展，具有一定推广价值。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要薪酬管理制度改革一直是国有企业人力资源管理工作的重点。不少国有企业在这方面进行了积极的探索和实践，但整体来看，国有企业薪酬改革仍处在探索阶段，再加上受“平均主义”、旧有体制、历史遗留问题等因素影响，不可避免地暴露出一些问题，与现代国有企业薪酬制度尚存在差距。

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：摘要在现代社会发展中，随着医疗体制的不断改革，提高服务质量，并按照绩效考核标准，根据医院的实际发展情况实施人事管理工作具有重要意义。同时，还需要为其构建一套完善的薪酬体系，提高医疗服务工作质量。

简介：摘要随着科学技术的进步，现代电力企业仅仅通过大规模经济、减少生产成本、降低价格已经不能在同行业中取得明显的优势。现代电力企业想要提升本企业的核心竞争力，最重要的途径就是优化薪酬管理体系。科学的薪酬管理体系不仅能够充分挖掘员工的潜力还能够为企业留住人才。但是电力企业作为传统寡头垄断行业往往意识不到薪酬管理的重要性，薪酬管理体系明显不能跟上电力企业的发展，甚至制约了电力企业的发展。本文对如何优化电力企业薪酬管理体系进行了研讨。

简介：摘要人力资源管理六大板块中薪酬管理是其中非常重要的内容，良好的薪酬管理制定对企业员工的激励，有利于企业健康、可持续发展。企业在制定薪酬管理制度时首先要考虑到企业的运营，然后根据员工对企业带来的价值和在企业工作的内容来综合评定，人力资源部门在制定企业薪酬制度时要站在企业的发展和员工工作的实际情况来综合考察。本文主要从电力企业薪酬管理体系的作用来探究供电企业薪酬管理体系对企业的影响。

简介：通过研究发现了最大值λ和最小值μ,使得双向不等式Lλ(a,b)0且a≠b成立。其中X(a,b)和Lp(a,b)分别是Sándor平均和p阶Lehmer平均。作为应用,推导出了几个涉及双曲函数、三角函数和反三角函数的精确不等式。

简介：周六,阳光明媚,阿姨开车带我们去怀化沅陵游玩。我们从早上7时出发,一路上说说笑笑,到达目的地已经是下午1时了。我问阿姨:'从桃江到沅陵有多少千米呀?'阿姨看了看导航仪,说:'330千米.''嗯,下午1时就是13时,13-7=6(小时),330÷6=55(千米)。阿姨,我们的平均车速是55千米/小时.'我把算出的平均速度告诉了阿姨。阿姨点点头,说:'你真厉害。现在,让我们尽情地玩吧.'

简介：

简介：摘要本文介绍的是某电力企业人力资源部门不断探索创新管理方式，以人的心理为入手点，以探索企业个性化劳动要素的利用价值为思路，以达到为企业创造最大化效益为目的的过程。在这一系列管理方式创新改良实施后，该企业取得了显著的管理优化成果，同时在实施过程中也逐步落实了管理创新成果的目标和要求。

简介：摘要《平均分》这一教学内容是学生学习除法的开设，教材提供了学生将要去参观科技园的情境，让学生在具体情境与实践活动中认识平均分，理解平均分的含义，经历平均分的过程，建立平均分的概念。教学中积极为学生创设情境与氛围，使学生主动参与观察、操作、探究、讨论、交流、体验等学习活动，让学生在分一分、摆一摆、圈一圈、说一说等探究活动中体验平均分的不同方法，让学生经历从原始平均分到最优化平均分的过程，体现出认识平均分的过程，掌握平均分的方法，加深学生对平均分的认识和理解。

简介：摘要企业在开展人事管理工作之时，良好的薪酬管理将会极大的促进企业的平稳发展，同时也将会对员工的切身利益产生积极性的影响，是企业广纳人才的重要手段之一，是企业管理之中的一项核心要素。目前，伴随着我国社会经济的快速发展，绝大多数企业的薪酬管理水平也有了一定的提升，采用科学化的薪酬制度措施可以将企业职工的工作积极性与主动性充分的调动起来，发掘出企业职工的潜在能力，从而促使劳资双方的切身利益均可得到合理性的保障。

简介：《平均数》一节是人教版小学数学第六册第三单元《统计》的教学内容。看到“平均数”这个词，老师们第一感觉是：“好教，不就是‘平均数=总数÷数量嘛’！”可事实却不尽然。笔者今年所带班级在三月份正好学习这部分内容，教学流程不可谓不流畅，基础训练不可谓不扎实，但学生遇到诸如“一条河平均水深110厘米，小明身高140厘米,他下水游泳有危险吗？”

简介：

简介：摘要笔者通过在企业中的调研与实践，简要介绍如何设计企业驾驶员队伍的薪酬体系，主要步骤有需求调研阶段、方案草拟阶段、模拟测算阶段和正式导入阶段，同时也介绍了一系列改革的保障措施，旨在利用薪酬杠杆促进按劳分配，体现薪酬的激励性与公平性。