简介：现代企业的竞争，由技术领先、市场垄断，逐渐转向以优化采购渠道、降低采购成本，从而帮助企业提高利润、占据新的竞争优势。相关数据显示，我国制造企业采购成本占企业生产成本的60％～80％，采购成本降低1％可以使企业利润提高8％～12％，而影响采购成本的关键因素是采购价格，为此，许多企业纷纷采取各种措施强化对采购价格的管理和监督。内部审计机构作为企业的监督管理部门，采购价格审计便成为其新领域。

简介：国家发展改革委消息，为保护农民种粮积极性，促进粮食生产发展，2014年国家继续在粮食主产区实行最低收购价政策，并适当提高最低收购价水平。

简介：8月11日,湖南省工商总局的工作人员像往常一样,有条不紊地进行着工商变更的工作。而此时,对于隔桌相对的几位方正证券工作人员而言,却意义非凡。他们深知,一个见证方正证券历史的重要时刻即将到来。

简介：相较国外资本市场，中国上市公司的并购重组既有共性，也有不少需要值得特别关注的地方。就共性而言，比如并购战略、要约收购触发、税务筹划等等，其重要性自然不遑多让。而针对中国资本市场的特殊性而言，监管审批、高管事宜、盈利预测等问题同样相当关键。

简介：跨国并购可以帮助企业在世界范围内进行资源的优化配置和产业重组,是中国企业融入世界经济的有效路径,但中国企业跨国并购能力还有待提高。结合案例对中国企业跨国并购的策略进行了讨论,主要包括：从企业战略出发确定并购目标,进行优势互补;并购时优先考虑对方的高端品牌和先进技术;综合运用多种融资方式,降低并购风险;选择战略合作伙伴和专业化的咨询顾问公司共同完成并购;并购整合注重人力资源整合和文化整合两个关键方面。

简介：在进入资本市场之前，巨星是个典型的浙商企业：行业影响力远超公众知名度。虽然在手工具行业中亚洲排名第一，但在大本营杭州，知道这家企业的人并不多。2010年7月巨星科技挂牌上市，2011年1月，巨星科技的控股股东杭州巨星投资控股有限公司成功收购了浙江杭叉控股股份有限公司。

简介：2013年第四季度环保行业并购进一步加速，并购项目规模也有不断扩大的态势。我们认为，环保行业整合步入深水区，环保各个细分领域的并购事件也将在2014年不断上演。我们沿着并购主线，寻找在经营管理、技术水平和资金运作等方面能够驾驭、掌控新格局，且能够在并购浪潮中脱颖而出的企业，深入挖掘并购给相关企业带来的投资机会。

简介：<正>企业交易者应吸取以往并购浪潮的教训人们尚未完全理解企业并购何以会一波接一波地出现。诚然企业的命运总是受经济兴衰的影响,但并不足以解释并购活动出现如此明显的波峰和波谷。然而,事实确实如此。美国历史上已出现过至少5次并购浪潮,第一次发生在1920年代,最终以"大萧条"而告结束。随后的4次,分别出现在1960年代,以及1980年代至2000年代,几乎十年一次。如今,一些专家表示,强劲的第六次浪潮正在形成。

简介：<正>2011年上半年,我开始全面负责联想集团与谷歌Android的战略合作,其间经历了很多重要事件。这里面后来影响最大的,恐怕要数自2011年底启动的摩托罗拉移动并购案。当时,谷歌公司对摩托罗拉移动的并购尚未正式完成,还在等待中美两国监管机构的必要审批。但是,摩托罗拉移动的两万名员工是一个巨大的成本中心,谷歌已经迫不及待要将其甩掉。谷歌真正要购买的,是摩托罗

简介：中国文化产业在经历了10年高速增长后，需要进入一个内部资源整合的阶段。首先，经过多年的高速发展，文化市场部分子行业将出现产能过剩的情况，市场竞争加剧，可能会出现大规模兼并重组浪潮，其次，部分行业内领先企业已经不仅局限于在各子行业独立发展，适当的多元化发展可能是下一步的发展方向——文化行业概述及现状从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业，具体是指有线电视、传统广告和出版、电视、电影、无线电广播、电视广告、数字传媒、电视广播、网络广告和出版、动画、网络游戏、电影和电视节目制作等行业。

简介：1．辽宁省建设工程造价造价信息是依据《辽宁省建设工程造价管理办法》相关规定，由辽宁省建设工程造价管理总站收集、整理、发布的。主要为国有资金投资或以国有资金投资为主的建设工程以及其他建设工程编制招标控制价、投标报价、签订合同、工程结算等计价行为提供价格指导。

简介：企业并购与重组是现代企业发展进程中较为常见的一种发展形势，这对于提高资源优化整合效率，促进企业更好的发展有着重要意义。但是从多起企业并购案例分析可以看出，企业并购整合过程中会出现很多组矛盾，若不处理好这些矛盾之间的关系，就极易导致企业并购失败。现本文就以企业战略整合与资源整合之间的矛盾、硬资源整合与软资源整合之间的矛盾、整合计划与整合实施之间的矛盾这三组矛盾为例，来详细探讨其相应的解决方法。

简介：在国内外保险巨头的率先示范、综合化经营的冲动、银行业利润高增长的诱惑和管理层不断松绑的背景下，我国保险公司并购银行本应呈现出多点开花的局面。然而，因受安联集团并购银行失败阴影，不看好平安保险并购银行言论和海内外看空、做空中资银行股势头的影响，迄今除平安保险以外，再难觅保险公司并购银行的成功案例。本文运用对比分析的方法，得出的主要研究结论是：安联集团并购银行失败的覆辙并非不可避免；平安保险并购银行的绩效足可以消除业内的诸多疑虑；现时中国保险公司并购银行的需求比当年的平安保险更迫切；未来中国保险公司并购银行取得成功的可能性比当年的平安保险更大。

简介：借助金融杠杆，推动并购整合和产业升级，将有效提升国企参与并购的效率

简介：本文以美的集团的三次并购为研究样本,通过访谈、收集二手资料等多种方式收集资料,运用内容分析和数据编码等多种方法进行案例分析,并使用三角验证和多种数据来源和证据链等方法保证研究的效度和信度,构建了包括高管变更频度、高管变更范围、新CEO的专业背景相似度、政治关联、并购相关性和并购区域特征等因素在内的影响被并购企业整合绩效的理论模型,并提出了相关研究命题.

简介：近日DOP市场全面下行，价格大幅下挫。原料辛醇价格继续下跌，DOP厂家下调报价，市场人士看低后期行情，气氛十分萧条。目前下游需求低迷，买家沿袭买涨不买跌思维，离场观望等待，形成供应过剩局面，贸易商信心下滑，出货不畅，因此DOP市场将继续下探寻求支撑。

简介：

简介：目前,全球经济呈现一体化趋势,企业要想生存发展,唯有不断扩大企业规模,不断增强企业竞争实力。企业并购是提高企业竞争力的有效手段,要想让并购后的新企业焕发新活力,迅速占领新市场,仅靠＂硬件＂整合是不够的,文化整合同样重要。

简介：并购是企业快速发展的一条捷径，对于那些不差钱的互联网公司来说尤甚。在国内，BAT无比精彩的并购大戏往往能成为新闻焦点。三足鼎立的BAT要在手握传统互联网优势资源的基础上布局新兴产业，并购是最能打开业务和营销新局面的土豪手段。这其中，阿里巴巴绝对是并购之王，仅仅最近半年内就豪掷了455亿元，鲸吞式收购达到历史高潮。

简介：2014年10月24日，为贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，由工信部牵头，会同发改委、商务部及证监会等部门共同研究制定的上市公司并联审批方案正式施行。