简介：几乎所有的知识都产生于基层,而且往往融在人们的行动中,成为隐性知识。隐性知识非常不容易传播,除非知识拥有者自身积极主动地去挖掘,去传授,才能提高学习速率

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简介：摘 要：当前，我国企业已逐步步入市场化和高度竞争的转型时期，企业内部原有的职能型组织面临严峻的考验，传统的职能化组织结构已经不能适应新形势下的企业发展规律。而从职能型组织向流程型组织的转变，使企业能够最大程度地适应现代企业的运营环境，满足顾客不断变化的需求，同时运用现代信息技术、现代化管理方法，最大程度地完成技术和管理上的功能整合。在这样的背景下，企业为了应对不断发展的社会变化，必须改变原有的组织结构，从职能型组织到流程型组织进行转型。

简介：组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。它阐明了各项工作如何分配、谁向谁负责及内部如何协调的机制。就工程项目这种一次性任务的组织而言，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。

简介：<正>组织学习对于现代企业至关重要。组织学习,不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",并成为组织生存与发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。正如彼得·圣吉所言,未来最成功的企业将会是"学习型组织",因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代,组

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简介：摘要产学研合作组织虚拟化是适应知识经济时代和现代网络发展应运而生的组织模式，是时势所趋，本文通过对产学研合作组织的界定，指出“产学研型”虚拟研发组织的特点和优势，进而研究产学研合作的构成要素和运作平台，构建了“产学研型”虚拟研发组织的结构图。

简介：“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授（PeterM．Senge）在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹？

简介：2013年广东省体育产业工作会议日前在广州召开。广东省体育局局长杨遁军强调，全面贯彻落实《关于加快体育产业发展的实施意见》，加快建设幸福导向型体育产业体系，是2013年全省体育产业工作的重点。

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简介：幸福是什么？幸福就是早上醒来，看到一抹阳光恰好落到枕边，可以不用急着起床，躲在被窝里听着妈妈在厨房里轻手轻脚的忙碌声，不一会儿浓郁的饭香弥漫了整个房间。

简介：与绝大多数组织一样,我们绝大多数中小学的组织结构基本都是金字塔状的层级管理体制,从校长、副校长、中层处室到年级组、教研组,真正触及师生这个管理末梢,一般都要经过四五个层级。这样的管理结构有着明显的管理优势,层级分明,职责明确、有着较好的执行力,最高管理者也有着令自己放心的掌控力,如此等等;

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简介：在建立学习组织的过程中,建立学习型政府组织的基本要素,要建立责任政府

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简介：学习将伴随人的整个生活历程并影响人一生的发展;学习化社会是指个体终身学习和学习机会开放的社会;学习型组织作为一种组织管理模式,通过不断的组织学习来改革、完善组织本身。构建学习型组织是打造与国际接轨知识平台的客观要求,是实践“三个代表”重要思想的根本保证,是构筑人力资源基础工程的基本条件。完善学习制度、激发学习热情、改变思维模式、建立共同目标、发扬团队精神、强化系统思考是构建学习型组织的基本途径。