简介：摘要：库存管理是对企业在生产过程中所需的各种物品进行有效的管理与控制，是满足企业正常生产经营需求的方式。库存在企业生产运营中有着至关重要的地位，过高的库存会占用企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、贬值等风险，过低的库存又无法保证生产运营的连续性。本文从降低物资库存资金占用角度出发，分析探讨降低的有效措施，以促进该项工作的顺利开展。

简介：摘要近年来我国的经济取得了平稳快速的发展，各级地方政府财政实力水平也在不断提升，在此情形下，尽快开展国库现金管理就显得非常重要，本文主要以某省国库现金流量数据作为主要依据，充分利用Miller-Orr模型对该省国库现金最佳持有量以及波动区间进行了精确测算，通过模拟和计算后发现，如果预算收支情况不明，该省国库现金最佳持有量及波动区间再充分保证财政支出足额的前提下，对国库余额稳定、收益明显提升提出的要求更高，可见，在地方政府进行国库现金管理的过程中应该进一步加大Miller-Orr模型的推广应用。

简介：库存资金成本(capitalcostofinventory)不是指库存本身所物化的成本(即存货成本)，而是指库存所占用的资金的成本，属于物流中库存维持成本(inventorycarryingcost)中的一项，是物流过程所特有的成本。库存资金成本是一种机会成本，这在物流学界已经形成共识，但见诸学术著作和论文的只有零星的计算方法，对这种机会成本在企业管理会计中的全面反映和诠释则很少系统研究。本文尝试将机会成本这一抽象的经济学概念具体应用到库存资金成本的计算上，以求库存资金成本这一物流学独有成本能够准确地体现在管理会计中，

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：摘要：房建工程财务管理的质量会影响企业自身的经济效益，而在财务管理中，材料采购成本管理和库存资金占用控制均为其中的重点内容。基于此，本文先是分析了房建工程财务管理中材料采购成本管理要点，而后探讨了房建工程财务管理中材料采购库存资金占用控制要点。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

简介：摘要：当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题，主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性（规范性）不高、采购供应导期不合理，匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中，协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配，但在物资需求预测、需求计划准确性（规范性）审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑，仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作，导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足，影响物资供应业务的有效运行，亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系，能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变，以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：使用计算机对物资信息进行管理,库存管理是企业管理的重要组成部分,1.3库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

简介：全国库存物资量很大,包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等,经营销售这些库存物资,因量大价低,有很大利润空间,是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者,来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。联系电话：010—68392555网址：http://www.chinakcwz.com

简介：J=设备入库表.Text9,设备入库表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("设备号")=Text1.Text,设备入库表.Text9.Refresh

简介：

简介：摘要：药品库存管理系统实现以下几个功能模块：用户登录系统、药品入库信息模块、药品出库信息模块、药品库存信息模块，能够查询某种药物库存信息，出入库信息等。 技术要求：（1）用ER图分析、设计数据库，用MySQL作为数据库实现工具；（2）数据库设计范式要达到3范式要求；（3）数据库连接采用代码直接连接技术；（4）软件能正常运行。软件界面要友好、操作要简单。

简介：