简介:摘要在我国经济快速进步建筑市场对外发展的大背景之下,建筑行业的市场竞争也不断加大,因此要求我国建筑企业需要不断发展改革提高自身的竞争力才能在全球经济发展的背景下站稳脚跟,不断发展。面对着国外大型建筑公司的挑战和其优势,我国建筑施工企业也因此需要不断提高自身项目管理的水平,以面对外部环境的压力。我国建筑施工企业应该结合自身的实际情况,根据施工项目的具体安排,制定科学合理的成本管理策略,以便能够产生最大的经济利益。本文主要通过对于建筑施工项目的目标成本管理策略重要性进行分析,通过目前建筑施工企业在项目成本管理中遇到的问题进行研究,同时提出成本管理的优化策略。
简介:目标成本法是一种从日本兴起的方法,在上世纪80年代在日本风靡一时,日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业。目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场,为企业的经营发展树立了良好的典范。目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升。随着经济的发展,越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,然而通过一段时间的应用之后,这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效。在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题,这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效,因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问题进行有针对性的研究,以为我国企业的经营发展提供指导。