简介：摘要：随着市场化的纵深发展，企业面对复杂多变的竞争环境，客观上需要转变管理思维、创新管理手段，以保证可持续发展。成本精益化管理是企业增强竞争优势、提高盈利能力的有效途径。本文针对目前企业成本管理存在的问题，提出精益化理念下的优化举措，以期为企业开展精益化成本管理提供参考。

简介：摘要：实施成本精益化管理对于现代企业而言具有重要的战略意义。它不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力和财务稳健性。同时，通过优化内部管理和应对外部挑战，成本精益化管理为企业的长期发展奠定了坚实基础。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须不断推进成本精益化管理，以实现可持续发展和战略目标的达成。

简介：精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以最低投入达到最佳产出。

简介：摘要：企业的竞争也是资本的竞争，目前市场竞争环境越来越激烈，如何实现科学的成本规划对于企业管理而言至关重要。所以，明确企业的责任，使企业发展的各种事务趋于具体化才是让企业稳健发展的根本。企业追求利益的前提是更好的做好成本管理，将企业成本做到精益化管理，才能将资本落到实处，并使企业的经济效益平稳提升，同时让企业的市场占有率不断攀升，促进企业市场竞争力的上升。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要：社会的进步、时代的发展，当前市场经济已迈向多元化发展，石油运输企业发展也需不断革新，实现多元化形式，从中寻求广阔的发展空间，不断完善运输企业相关制度与石油业间的产业链，同时不断加强运输企业的服务质量，提高其在竞争激烈市场环境中占有一席之地，进而提高运输成本，提升石油运输企业经济收益，为国家经济发展做出应有贡献。

简介：摘要在建筑企业可持续发展背景下，精益成本管理，有利于企业站在长远视角下，提高建筑企业项目价值，并注重以最少的资源投入获取最优品质的建筑产品。即精益价值链思想，是建筑企业发展中的全新成本控制手段，可更好的消除成本浪费问题。所以，应强化对其的应用，打造一个良好的精益成本管理空间。本文，首先分析了精益思想的理论。然后，阐述了建筑企业精益成本管理策略，旨在推动我国建筑行业逐渐趋于规范化方向发展。

简介：

简介：摘要：本文将从面向需求维护理论出发，将企业内部所产生的维护成本进行分类归总，构造出企业的维护成本的结构，再利用作业动因成本核算模型对结构中的成本进行核算，找到可以分析维护资源在企业维护的哪个方面消耗的比较多，哪个方面有较大的改进节省空间，从而为更合理的维护资源配置提供可靠的信息依据。

简介：摘要：烟草企业生产经营活动的目的是实现赢利，但随着市场化改革的深入推进，卷烟行业竞争日趋激烈，通过降低成本、提高效率，追求更大利润空间成为当前烟草企业降本增效的有效途径。设备作为烟草企业投入最大的固定成本，在整个生产过程中起着至关重要作用，加强对烟草设备的精益化成本管理已成为烟草企业关注的焦点。本文从设备管理现状出发，分析了设备管理存在的问题，提出了设备精益化成本管理对策。

简介：摘要：建筑装饰工程也是需要进行成本管控的一项重要内容，它的有效管控能够在很大程度上提高工程项目获得的实际经济收益。近年来，随着我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑生产的成本也逐渐提高，建筑装饰工程造价成本也随之水涨船高，进而影响和压缩了建筑装饰企业的整体收益情况。为了有效改善这一形势，建筑装饰企业必须科学的开展精益化管理，并不断优化和升级管理和控制方式方法，以期达到实现项目投资收益的最大化。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的规模不断扩大。建筑装饰工程作为一种特殊的工程类型，其造价管理具有一定的特殊性。由于建筑装饰工程通常需要进行多次修改和调整，使得施工进度难以预估，这也给造价管理带来了很大的挑战。本文重点研究建筑装饰工程造价成本精益化控制方法，以期为企业提供有效的解决方案，提高企业的竞争力和发展潜力，从而达到降低成本的目的。

简介：摘要核电项目具有投资规模大、建设周期长、项目复杂程度高的特点。在EPC模式下，核电总包企业通过加强成本精益化管理水平将保障核电总包企业的利润最大化，有利于提高核电的经济性。在文对核电项目成本精益化管理的目的以及在EPC模式下核电项目为实现成本精益化管理所采取的目标管理、预算管理、挣值管理与成本管理信息化等实现路径作简要探讨。

简介：摘要：在人们的日常生产生活中是离不开电力的，并且随着经济的快速发展，人们对于电力的需求也越来越大。为了能够，满足人们的用电需求，更好地促进电力行业的发展，电力行业需要加强对于电力企业供电成本的监管。在供电成本管理中的重点和难点就是材料成本管理以及修理材料管理。基于此，文章首先对电力企业成本管理过程中存在的问题进行了分析，接着提出了成本精益化管理提升措施，目的在于降低度电成本，提升发电效率，促进我国电力行业的迅速发展。

简介：摘要：近年来，随着我国经济体制改革的持续深入与现代科学技术的日新月异，企业经营模式、所处行业环境、外部竞争压力等都发生了深刻的变革。不少企业在经营管理中，采用的都是业务管理和财务管理相互独立的方式，两者之间缺乏紧密联系，导致精益化财务管理无法很好地延伸到业务领域，也影响了企业整体管理水平的提高。业务与财务的彼此融合，带来了企业财务管理工作的创新发展。当经济业务发生的时候，财务能够及时接受业务给予的反馈，业务也能够通过财务信息得到更好推动，实现企业价值最优化。本文主要论述业财融合之污水厂成本精益化管理，以供参考。

简介：摘要：近些年，中国的建材行业规模在逐步扩大，促进了建筑装饰产业发展。但是在这一行业快速发展的同时，也产生了一些问题，如部分建筑装饰公司为进一步控制成本，在建筑期间通过使用劣质建筑材料，从而产生了更多安全、环境、品质等的问题。因此，为了有效提升市场竞争力，建筑装饰公司的生产成本就必须逐步降低，所以需要有效实施精益化管理，通过实施这些方法来提高公司的市场竞争力。基于此，本文章对建筑装饰工程造价成本精益化控制研究进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：伴随着建筑及精装修项目工程对我们生活环境的改善以及生活质量的提升，在现代社会生活中所占的比重越来越大。但是建筑生产成本逐渐提升也加大了建筑及装修项目生产成本，对建筑公司整体盈利能力造成压力。要想切实改变这一现状就必须运用优化原则。在此背景下，文章先将有关价值作为切入点，对精益控制策略进行总结，并以此为依据来进一步降低企业建筑成本。

简介：摘要：建筑行业是中国国民经济系统中的支柱行业，由于客户需求日益多样化，传统的经营模式已不能适应这种趋势。建筑装饰装修工程是施工中最难的一项，不仅需要大量的工时，而且需要人力物力，由于造价来源多样，难以进行有效的控制，因此，建筑施工人员必须找到现行成本管理制度中存在的缺陷，并采取相应的措施，才能更好地为社会、为人民服务。

简介：摘要：近些年，中国的建材行业规模在逐步扩大，促进了建筑装饰产业发展，截至近期统计资料表明，中国的建筑企业已超过40万家，并逐步呈现出大企业更快发展的特点。但是在这一行业快速发展的同时，也产生了一些问题，如部分建筑装饰公司为进一步控制成本，在建筑期间通过使用劣质建筑材料，从而产生了更多安全、环境、品质等的问题。因此，为了有效提升市场竞争力，建筑装饰公司的生产成本就必须逐步降低，所以需要有效实施精益化管理，通过实施这些方法来提高公司的市场竞争力。

简介：摘要：在经济不断发展的时代背景下,成本管理成为了现代企业管理中一个非常重要的课题。根据成本精益化控制的思想,可以有效地控制成本,并实现成本的合理配置。因此，对当前的建筑装饰企业来说，加强成本管理控制的策略，有利于一定程度上降低施工成本、提高经济效益、实现利润最大化。本文通过论述了建筑装饰工程的特点，分析了建筑装饰施工与管理过程成本控制中存在的问题，提出了有关建筑装饰工程造价成本精益化控制的有效策略，希望能够有效帮助建筑装饰工程造价成本精益化控制。