简介：【摘要】：企业绩效决定企业治理有效性，企业为提高自身市场份额，增强核心竞争力，可将战略性人力资源管理作为切入点，助力企业绩效的提升。基于此，本文采用模型思维探究战略性人力资源管理与企业绩效之间的影响机理，发现战略性人力资源管理对企业绩效产生影响的基本路径主要体现在企业文化的引导效用与企业承诺的改善效用上，为更好地借助战略性人力资源管理提高企业绩效，需从企业文化与企业承诺两个角度进行管理实践。

简介：摘要：随着知识经济时代的不断发展, 人力资源管理的重要性日益增强，并被提到了战略的高度, 任何企业想要良性发展就必须建立长期有效的人力资源管理战略，而绩效管理又是战略人力资源管理中的核心部分，因此，如何提升绩效管理成为企业部署战略人力资源管理的关键。

简介：摘要：本文旨在研究多元化战略与研发投入对创业企业绩效的影响关系。首先介绍了多元化战略的定义和特点，以及研发投入对企业创新和发展的重要性。接着分析了多元化战略存在的问题，包括资源分散、组织复杂性增加和企业定位不清晰等。最后提出了提升创业企业绩效的优化路径，包括优化多元化战略的资源配置、提高组织协同与沟通效率、确定明确的企业定位和战略目标，以及加大研发投入并提升研发效率。通过本文的研究，可以为创业企业在制定多元化战略和研发投入方面提供一定的指导和参考。

简介：摘要：本文探讨了并购中双向业绩承诺问题。通过案例分析和文献综述，发现并购双方在业绩承诺方面存在信任和信息不对称问题，建议通过加强尽职调查、明确承诺范围和方式、合理约束承诺方等方式来降低风险。

简介：摘要：在当今知识经济时代，面对迅速变化的国内国际经济环境，进行供给侧结构性改革越来越受到国家和企业的重视，有效提高企业绩效已成为企业生存的重要前提。技术的发展和企业绩效密切相关，尤其在当今信息化时代，技术的应用对企业的经营和管理产生了深远的影响。目前，国内外学者围绕如何提高企业绩效已经进行了很多研究，但是技术董事在提高公司绩效中所发挥的作用，却很少有关注。本文将在这方面进行研究，通过综述现有的文献和研究成果，以技术董事对企业绩效的影响为主题进行探讨，探索技术董事对企业进行绩效提升过程中的影响。

简介：摘 要：企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。绩效管理通过提高员工的能力和素质，使员工成功达到目标并取得优异绩效，从而改进与提高公司绩效水平，以保证企业以最佳途径和方法完成特定的使命和目标。

简介：摘要：本篇文章围绕煤矿企业绩效管理展开探讨，深入剖析管理制度的特点和原则，接着对当前企业绩效发现存在的问题进行讨论。综合考量企业绩效各个方面，通过理论论证等方法，针对性给予可行的建议，希望能够提高煤矿企业绩效的管理效果，助力煤矿企业的发展。

简介：摘要:本文探讨了职工心理健康对企业绩效的影响。通过分析影响心理健康的因素、心理健康对员工工作表现的影响、心理健康对创造力的影响以及团队合作与心理健康的关系，发现心理健康在提升企业绩效方面具有重要作用。因此，企业应重视职工的心理健康，通过改善工作环境、提供心理辅导等方式提升员工心理健康水平，从而提高企业绩效。

简介：摘要：在考察债务重组和资本结构如何影响企业绩效方面。债务重组作为企业解决财务困境的常用战略，它通过对负债种类，期限及利率进行调整以缓解负债压力，改善财务状况。资本结构涉及到企业以债务融资与股权融资之比构建资金来源合理分配。这两方面的因素均被视为和企业绩效息息相关。

简介：摘要：以往对于自愿性信息披露的研究往往依赖于使用单一代理变量或评级公司出示的自愿性信息披露指数，本文根据证监会发布的上市公司信息披露管理办法中对于自愿性信息披露范围的界定，结合前人研究，使用若干变量构建自愿性信息披露指标体系，并将其与上市公司业绩波动性进行回归分析，发现：我国A股上市公司自愿性信息披露水平越高，其业绩波动性越低，即拥有更稳定的业绩回报。

简介：

简介：摘要：OKR是在长期的经营实践中形成的一套有效的管理策略，融合了目标导向、员工参与与沟通、关键绩效指标设置与重点等目标管理理念，为企业的管理者提供了一种全新的管理思维方式。在OKR的视角下，本文对公司的绩效管理展开了讨论，提出了OKR的运用框架和适用领域，并给出了结合公司具体情况运用OKR工具的建议。希望这些内容能够为公司的绩效管理带来一些启示和借鉴，以提高管理者对于OKR的理解和应用水平。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了获得持续的竞争优势，必须实施高效的人力资源管理策略。这些策略不仅能够帮助企业招募到优秀的员工，更能使企业通过对员工进行培训、激励等措施，充分发挥员工的能力与潜力。其中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作效率、提升企业整体绩效有着至关重要的作用。

简介：摘要：国有企业绩效管理改革和创新有助于激发个体与企业活力，是国有企业进一步释放生产力、升级发展的关键抓手。当前，很多国有企业的绩效管理流于形式，绩效管理意识不到位、管理人员绩效管理专业能力欠缺、绩效计划环节缺失等问题制约了绩效管理创新升级。针对这些问题，本文进行了深入剖析，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革具有借鉴意义。

简介：摘要：在新的市场经济环境下，国有企业面临空前的压力，如何适应市场经济环境并取得竞争优势是国有企业发展过程中的一个难题。对于企业而言，加强和改善企业绩效管理，对于实现企业战略目标、优化企业管理流程、提升组织内部工作效能都具有重要的意义。从实际发展状况来看，现在很多国有企业的绩效管理都较为滞后。国有企业只有建立完善的绩效管理体系，通过建立现代企业制度，才能确保在参与市场竞争活动的过程中实现可持续发展目标。因此，国有企业需要多措并举，通过切实手段建立完善的绩效管理体系。

简介：摘要：业绩导向管理作为一种现代管理理念，使员工具有更大的工作热情，产生更大的工作动能。员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么；员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中；员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标；员工能够获得关于他们绩效表现的反馈意见和改进机会，促进实现企业全员经营管理，企业实现整体改进和提升，从而实现更强的市场竞争力。

简介：摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理的重要工具和手段。石油石化企业在绩效管理实践中，因认识理解存在偏差、影响因素相互交织、业务链条管理难度大、培训辅导不够到位等问题，导致出现战略导向引领性、指标体系科学性、执行落实系统性、考核评价客观性、结果反馈及时性等方面的问题。本文就健全中长期绩效管理激励机制、建立市场化绩效考核指标体系、完善差异化绩效考核评价机制、畅通高效率绩效辅导沟通渠道、搭建信息化绩效反馈应用平台等提出对策和建议。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。

简介：摘要：企业绩效考核与薪酬管理作为组织管理中重要的内容，直接关系到员工激励和组织发展。为了能够加强企业绩效考核与薪酬管理的有效性和公正性，本文围绕企业绩效考核与薪酬管理策略展开探讨，提出了建立明确的评估标准、引入多元化评估方法等一系列可行性策略，希望通过本文的探究，能够为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要：企业绩效管理和激励机制是现代组织管理中的重要议题。随着全球经济的竞争日益激烈，企业需要建立有效的绩效管理体系，以促进员工的高绩效表现和组织的可持续发展。绩效管理通过明确目标、衡量绩效、提供反馈和奖励等手段，可以帮助企业实现战略目标并激励员工持续提升自身能力与业绩。而激励机制则是绩效管理的重要补充，通过设计合理的激励方案为员工提供动力和激励，激发其潜力并推动整个组织向前发展。