简介:摘要在EPC项目中,设计管理起到主导作用,本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务,对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。
简介:摘要随着EPC项目总承包模式在工程建筑中的逐渐盛行,总承包方的工程变更管理也随之出现。由于经验尚浅,我国的工程变更管理过程中还存在许多问题,我们要加强对工程变更的管理,从问题出发,有针对性地制定解决方案,规范我国的工程变更工作,以促进EPC项目总承包模式的有序发展。
简介:案情简介余某于2014年8月5日经巫某的妻子面试招聘为保安,到巫某承包的某大楼地面地下停车场从事管理和收费工作。巫某对余某进行工作管理,安排巫某与另外两人实行三人两班倒工作制,每天工作12小时,上两天班休息一天.每月工作20天。巫某与余某口头约定余某的报酬为1800元/月,由巫某以现金方式支付,余某签字领取。余某于2015年4月16日离职,并申请仲裁,要求第一发包方某酒店有限责任公司和第二发包方某物业服务有限公司支付拖欠工资3889.72元、加班费14151.96元、未签书面劳动合同二倍工资13510.34元、违法解除劳动合同赔偿金3600元。